财务管理内训-全面成本控制

成本控制对于任何一个企业来说都是极为重要的任务，贯穿于企业整个生产经营的流程之中，能够有效的促进企业降本增效，也为企业财产提供了一定的保障，因此许多人会参加财务管理内训来进修学习。

培训受众:董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理.课程大纲:一、想降低成本要从何入手？

1、全面成本控制就是杜绝任何多余的浪费

2、房地产企业降低成本的3个重点

3、构建高效率的全面成本控制体系

案例：房地产企业成本控制中存在的常见问题

二、房地产企业成本控制的三大核心体系

1、传统成本控制体系与方法

2、目标成本控制体系与方法

3、作业成本控制体系与方法

三、标杆成本法在成本控制中的运用

1、成本指标分解细化的阶段

2、标杆企业成本确定的环节

3、标杆企业成本控制的的运用

讨论:房地产企业成本控制的地位与作用

四、房地产企业成本控制的五个过程

1、确定产品的价格和利润率

2、将客户需求纳入目标成本管理

3、房地产企业的成本链管理

4、成本控制需要关注全过程的细节

5、成本管理需要全员合作

五、有效成本控制从预算管理开始

1、成本控制的第一步---全面预算

2、建立责任中心，落实成本控制责任

3、用预算控制成本，定期分析差异评价业绩

4、全员成本控制与绩效考核

六、标杆房地产企业成本控制的操作重点

1、拿地阶段成本控制重点

2、产品策划阶段成本控制重点

3、规划设计阶段成本控制重点

4、施工阶段成本控制重点

5、营销阶段成本控制重点

6、管理费用成本控制重点

案例：著名房地产企业成本控制的操作实践

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