研修课程
销售团队管理培训培训收益:
1、深入了解和应用管理和领导理论;
2、认识到建立优秀销售团队的重要性和方法;
3、掌握销售经理应具备的管理技能和领导艺术;
4、认识到成功的销售经理的角色和应有的心态和素养。
培训背景:
将军,靠训练有素的士兵,才能实现自己的战略,取得战斗的最终胜利;
指挥,依靠乐队的默契配合,演奏天籁之音,获得完美的艺术效果;
经理带领精干的销售团队在商战中取得了令人印象深刻的成绩。
兵法说:夫善战者,求势,不贵于人。销售是企业的生命线,销售团队是企业占领市场的领先力量。但是目前很多销售团队都有各种各样的疾病,导致销售专家招不到,留不住,培养不出来,团队士气低落,表现不佳。然而,许多公司缺乏一套完整的销售团队建设和管理体系,坚持头痛、脚痛的做法,当然不能建立一个优秀的团队。
抵御市场风险的能力不强,适应性差。管理漏洞百出,竞争对手和员工乘虚而入;销售管理处于高风险、高成本的环境中;缺乏团队精神,销售团队专业素质差;缺乏专业的销售经理;业务人员流失率高……上述一系列问题困扰着许多企业。在本课程中,著名营销专家谭晓芳先生从销售团队的招聘、规划、培训、控制和激励入手,系统阐述了如何打造销售团队的整体势能,帮助销售经理逐步走向系统化、规范化的管理,从一支能够战斗的销售团队。
培训大纲:
介绍:营销团队管理对企业的影响
第一部分:团队管理导入
为什么企业基础长青?
1.中国企业寿命的痛苦
2.百年企业发展壮大的秘诀
3.没有系统的执行是愚蠢的执行
案例:西点军校的故事。
二、如何从根本上强化执行力?
1.用果因关系代替因果关系
2.速度观念,在行动中追求完美
3.决定目标的方法不是方法,而是目标
案例:致加西亚的一封信
三、执行来自绩效管理
1.绩效考核和信任
2.企业整体绩效管理的复杂性
3.分解整体绩效管理体系
4.整体绩效管理通用程序
5.整体绩效管理体系的特点
问题:为什么需要绩效管理?
四、团队执行力提升
1.创造执行力的竞争力;
2.过去和现在的竞争;
3.执行能够预测和控制市场变化;
五、抓执行力要抓执行力核心!
1、执行力=战略资源投入决心
2.战略方向:简单稳定(执行如恋爱)
3.资源投入:时间效率、冗余(雄狮搏兔)
4.决心:领导传播、典型仪式和口号(破釜沉舟)
案例:甲午海战和孟良谷血战
六、最终实施战略,强化企业执行力
1.领导者的四个自我超越习惯
2.管理实施策略
3.管理者的执行策略
4.提高个人执行力的八大原则
5.建立8项管理执行规则
6.基于实施的用人机制改革
案例分享:分析海尔集团日事日毕日清日高
第二部分:团队管理技能
一、团队管理五大损失
1、沟通不当
2、支持不足
3.对低绩效员工视而不见
4.雇佣技能不匹配的员工
5、意识不到员工的不满情绪
分享:烂苹果理论和团队管理
二、团队管理原则
1.精神激励与物质奖励相结合
2.管理制度与企业文化相协调
3.大是非,英明小小错误
4.平等对待与个性化管理同步
5.恩威并施宽严相济
6.维护威信和错误,改变统一
7.知人善任先用人。
8、强调结果也要同时注重过程
9.鼓励竞争同时保持整体平衡
10.注重业绩效果,但不急功近利
分享:团队管理101招:
三、六脉神剑团队管理
1、计划完备
2、说话算数
3、角色分明
4、雷厉风行
5、狼性铁军
6、会带队伍
分享:你的团队最佳人数是多少?
四、团队管理十六字方针
1、目标明确
(1)责任分清,目标到人
(2)实实具体量化
(3)时间限制和一致通过
2、有效管理
3、功过分明
4、最佳激励
案例:施乐公司
五、团队沟通管理
1.团队沟通技巧
(1)如何单独沟通?
(2)如何与下属沟通?
(3)如何与上司沟通?
2.团队内部沟通形式
(1)团队沟通模型
(2)会议沟通技巧
(3)常见会议形式及要点
(4)企业沟通形式
3.团队沟通规划与团队融合
(1)团队沟通心态
(2)个人沟通习惯
(3)团队沟通规划
(4)解决团队冲突和冲突
(5)团队沟通与融合
案例:惠普总裁的办公室从来没有门
六、团队心态管理
心态决定命运
2.优秀团队成员的三心二意
(1)感恩心态
(2)责任心态
(3)进取心态
(4)乐意工作
(5)创意创新
案例:微软公司如何激发团队潜能?
七、团队激励管理
1.激励是什么?
2.激励误区
三、激励四原则
(1)公平原则
(2)系统原则
(3)时机原则
(4)明确原则
4.激励方法
案例:上甘岭战役的启示
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