店长岗位职责专项技能培训课程

商店经理应该知道他的工作职责。作为一名商店经理，他首先是一名经理和一名经理。他服从领导安排的工作，正确传达工作内容，做好桥梁连接，发挥承上启下的作用。

在一家商店里，一个团队是每个人的父母。要建立一个和谐的团队，我们必须首先能够识别人。我们必须选择合适的人，能够雇佣人，管理好人。我们经常关注员工的思想和工作和生活中的困难，给予指导和帮助。我们可以雇佣人。

没有不好的员工，只有不会带领团队的领导，适当地给予员工权利，让他们更好地发挥作用，懂得管理人，店铺实施管理，制度无情，实施爱心。

商店经理是商店的经理和经营者。作为一名商店经理，我们应该首先了解他们的目标和任务，围绕这个目标推进整个工作，合理分配任务，制定工作计划，并在每个阶段掌握结果！

店长承担着公司的重要责任，也是公司政策的执行者于公司的人员管理体系、营销活动策划方案、价格支持政策和门店的日常管理！

一、连锁企业经理培训—现状和痛点

(一)老板:困惑无助

1.想开店:没有店长可以派

2.开店:总觉得店长能力不足:

3.想辅导店长:但是精力不够。

店长是公司和员工之间的纽带，公司与员工之间的信息传递，情感传递，使公司能够正常有序地运作。

(二)连锁总部:想建店长标准化**

1、想**店长：不知怎么做

2.想培训店长:没有完善的培训体系

3、想开发店长课程：成本又太高

经营企业也是经营者，一是公司内部员工。二是公司外部客户。只注重外部营销，而忽视内部员工，导致人员流失，业绩无法提高，人员占部分原因。你必须学会同理心你想给员工的是否是员工真正需要的。

老板是老板，员工是员工，立场不一致，所以老板必须学会站在员工的立场上，思考员工想要什么，理解员工想要什么，以便将公司的目标转化为员工的目标。让员工的工作更有动力，更清楚的是为自己的目标努力！

(3)店长:宝宝心里也很苦

1.我很想做事，但我总是在忙碌中犯错误

2.我很想辅导店员:但是不知道怎么教。

3.我想提高我的表现，但我不知道方法和策略

二、标杆店经理**系统对企业的好处

(一)有高度

能够解读公司战略，了解老板，了解连锁标准化。

作为店长，我们应该站在老板的思维立场上，不要认为我们是拿工资的人。想想工资从何而来，如何留住员工，让员工在公司快乐。从改革经营到开源节流，要面面俱到。要摆正心态，找到就去做，不要找借口。从人际关系的拓展到店铺运营再到员工培训沟通，都要落实到位，不要说白话。换位思考，不同心态的结果会不一样！

(二)有深度

能表述店长岗位职责，会分析门店利润成本，运用数据诊断分析提升业绩。

商店经理必须学习数据分析：市场和商店都可以说数据，数据是最真实和最有效的发现问题，这样我们就不会盲目地做事情，填补缺失，明确的目标！

(三)有广度

从目标制定到分解执行，从店员培训到有针对性的指导，从销售技能到营销活动策划。

销售目标的制定是公司和门店的重要建设。目标的好坏将直接影响后期销售业绩的实现。目标分解是门店经理工作的主要内容。因此，我们应该按年、月、周、日分配目标任务。在团队成员的分解中，目标任务不能按照平均分配法制定，指标应根据导购的工作能力制定，同时，要保持整体公平公正的原则，合理分配奖惩机制，调动员工的积极性和主动性！

二、店长岗位职责、店长工作计划、超级店长

三、店长培训PPT720页，店长管理，店长培训课程，店长会议

在日常管理中，除了销售第一，为了建立公司声誉，赢得更多的客户认可，还负责售前、售中、售后；协助老板成功，指导下属成长，做好同事关系，实现公司利润，实现自身价值。

基准营销商学院研发：年度营销新增长**手册、经理讲师培训、连锁经理增长官、销售系统顶层设计、交易脚本、基准营销增长官、利润经理、授权销售讲师培训、连锁总部销售系统、基准销售经验提取》《赋能销售教练》《大客户销售策略》《大客户拜访》《店铺新拓客引流》《标杆店长经验提取》卖点提炼与销售演讲设计

免责申明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。

企业综合管理内训店长岗位职责专项技能培训课程商店经理专项技巧培训课程