欧倡安全培训内容之企业EHS现场—工厂现场安全管理培训

一、培训背景

随着人们对安全的关注和国家立法的不断完善，安全管理（安全）在企业中的意义越来越大！再完美的工具，需要人去执行！员工能否积极参与安全管理，往往取决于管理者的关注，因此形成完整的安全管理和领导体系是非常重要的。一岗两责不是口号，强调各级管理人员和安全管理人员各有各的职责和责任。因此，如何促进各级管理者参与安全环境管理，有效实施现场安全管理，是一项必要、困难、熟练的工作。

本课程不仅解释了现场安全管理的必要工具，而且提高了各级管理人员的专业水平。同时，通过系统的培训，各级管理人员可以提高安全管理的意愿，有效预防安全事故，降低企业行安全风险。

二、培训内容

第一讲：事故形成路径及预防

1.1.事故控制的必要性

1.2.安全管理的核心要素及其原理

1.3.安全健康管理基本模型模型

1.4.事故控制五大模型

1.5.海因里希法则的三个基本应用

1.6.讨论:不是小隐患吗？

1.7.案例：一场火灾事故引发的思考

1.8.小伤小事故管理

1.9.应对企业五大通用安全管理缺陷

1.10.案例:一起叉车事故引起的思考

1.11.公司管理层在安全管理中的责任

二是风险分级控制和隐患排查控制体系

2.1.事故发生:危险源和隐患

2.2.危险源识别技术实战

2.3.控制危险源的基本要领和四个原则

2.4.基于风险控制的有效对策

2.5.风险控制对策的四个基本原则

2.6.作业现场常见的安全标志

2.7.安全标志的设计和现场应用

2.8.视觉定义和意义：让管理者更有效地发现安全和不安全行为

2.9.安全标识编制技巧

第三，实施安全检查和隐患控制

3.1.隐患与危险源的关系

3.2.正确认识隐患:风险控制对策失败

3.3.安全检查的目的

3.4.参加安全环境检查的人员组成

3.5.安全检查的主要内容

3.6.思考和练习:如何系统地进行隐患排查

3.7.安全检查的两种形式

3.8.识别隐患和隐患描述

3.9.检查表的编制技巧和依据

3.10.制定控制措施的原则

3.11.根治隐患的方法:标准化

3.12.风险分级控制和隐患排查控制的闭环管理

第四，提高安全领导能力

4.1.管理者的思考:不注意安全的影响

4.2.讨论:什么是安全领导？

4.3.讨论:影响员工安全环境意识和行为的是什么？

4.4.讨论:管理者在安全环境管理中的作用？

4.5.模范的力量

4.6.案例：行为基础应用：

4.7.改变员工行为的五种策略

4.8.STOP等BBS管理工具的应用原理和推进技能

4.9.建立处罚机制及其原则

第五，建设安全文化

5.1.文化定义认知

5.2.安全文化与管理者领导之间的关系

5.3.安全文化形成的四个阶段

5.4.制定团队安全目标和绩效

5.5.风险的过程管理和结果管理

5.6.营造安全文化氛围

三、培训收入

明确管理职责：掌握本部门非安全管理人员的安全相关职责和要求，了解不同节点风险系统控制的具体工作方法：掌握基于风险识别、风险控制、操作指导、评估试卷、视觉等系统的控制技能，作为团队风险控制的重要工具：掌握基于管理和规范员工行为的安全领导能力，提高团队管理者的影响力和团队安全工作执行安全文化建设：了解安全文化的形成和氛围建设方法四，培训特点

建立行为管理模式：基于行为变化的五个要素，讨论和确定企业规范员工安全行为的策略，使员工能够培养良好的操作习惯，防止实际高效的管理工具：安全工作似乎已成为许多部门的负担，主要是投入大、效率低。本课程系统讲解风险分级和系统控制技术、隐患调查管理、安全绩效管理模式、合规运行管理工具，让部门负责人、主管高效开展安全管理工作，构建安全文化：员工行为习惯，营造良好氛围，最终改变员工价值观，构建良好的安全管理文化，是管理者的最高水平。本课程将指导学生掌握每个阶段的管理要点。欧阳高级顾问来自大型国有企业、外国企业等知名企业，长期从事精益生产和安全工作。在企业工作期间，他多次参与团队标准化建设、精益生产引进、风险指标管理EHS体系建设等重大项目，积累了丰富的管理经验。双本质安全管理体系成功运行，EHS培训体系建设、安全生产标准化、职业健康安全管理和环境管理（EHS）系统，上锁挂牌（LOTO）项目、施工安全管理标准化等咨询项目，具有丰富的实践经验，为数千家企业的安全管理工作提供专业的咨询和服务！

面对高质量发展的新时代，欧洲倡导者肩负着咨询行业高质量发展的使命，致力于为企业提供专业的管理咨询服务，承担责任，开拓进取，引领变革，创造价值，帮助企业全面快速发展。

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