企业人力资源培训体系是如何构建的

一般来说，企业发展必须解决的两个问题是：金钱和人。其中，人力资源部负责。中小企业人力资源部不仅需要负责招聘新员工和维护老员工，还需要制定绩效考核、薪酬计算、员工福利等，这些都与企业发展的重要咸点有关。

因此，企业要想凝聚和留住更多的人才，就必须做好人力资源工作，否则很难快速发展。企业经常进行人力资源培训的原因主要是为了提高人力资源部门的整体业务能力，为企业招聘更多的人才，很好地留住这些人才。

企业在进行人力资源培训时，会了解人力资源培训体系的建设，结构化的人力资源培训体系对提高企业的培训效果非常有帮助。

完整的人力资源培训体系包括哪些内容？一个完整的人力资源培训体系由培训课程体系、培训讲师管理体系、培训效果评价和培训管理体系四部分组成。其中，培训课程体系、培训讲师管理体系和培训效果评价是人力资源培训体系的三个核心内容，建立结构化培训管理体系的目的是将相对独立的体系融入企业管理，为企业的健康发展提供动力。

如何构建企业人力资源培训体系？

首先要搞清楚培训课程系是如何建立的科学人力资源培训课程是基于对企业培训需求的深入分析，然后根据培训师的水平设置相应的课程，如员工入职培训课程、固定课程、动态课程等。其中，固定培训课程是整个人力资源培训工作中工作量最大的工作。要做好这项工作，不仅需要人力资源部门的配合，还需要培训对象的配合。

其次，人力资源部门的合作程度

人力资源部的合作主要是从岗位分析入手，对所有岗位进行分类，然后在分类的基础上对每一类进行分级定义和划分。因此，确定不同层次的人需要的培训课程，从而开发设计相应的培训材料。

第三，确定培训讲师

不同的培训讲师采用不同的培训方法和风格，培训讲师的水平决定了培训质量。因此，在为企业制定人力资源培训课程时，必须与企业沟通，确定需要哪种培训讲师。培训讲师的选择可以从专业知识、专业经验、成就和表达能力四个方面进行选择。

第四，培训效果效果

企业进行人力资源培训是为了获得良好的培训效果，因此有必要评估培训效果。虽然它是培训过程中的最后一个环节，但它的过程设计也非常严格。北京德法兴政一般从以下四个方面进行评估：

1.从学生的反应评估

人力资源培训课程的质量可以直观地从反应中获得，主要针对学员对培训讲师的看法和培训内容的评价。

2.评估学生掌握的情况

为了找出培训课程的内容是否有效、适用，通常以书面考试或撰写学习报告的形式来实现。

3.实际应用的评价

评估学生在实际工作中掌握的知识的应用是否提高了工作效率。这主要是通过绩效考核进行的。此时，需要建立科学合理的绩效考核体系。

4.对企业经营结果的影响

主要评价人力资源培训课程对企业发展的整体影响，这也是企业组织培训的最终目标。

第五，整个培训过程的管理

人力资源培训体系的建设也需要对整个培训过程进行合理的规划。由于培训过程是一个动态的过程，在制定培训管理计划时，要考虑全局，掌握平衡，使整个培训过程顺利运行。

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