大型制造企业采购管理培训

课程说明：

采购作为公司经营中非常重要的一部分，越来越重视如何适应当今激烈的市场竞争要求。采购人员的能力水平将直接影响企业的竞争力和盈利能力；

通过对采购管理培训课程的系统学习，显著提高采购业务能力，学习使用价格和成本分析，通过有效的价格谈判和成本分析，管理和控制采购材料的成本，提高公司产品的市场竞争力，满足企业发展的要求。通过学习，学生可以：

了解采购的基本知识；

学会制定采购策略，建立有效的采购体系；

学习降低采购成本的技方法；

课程大纲内容：

第一章:采购是什么？

·采购的定义和进化·采购的职责·采购和供应的地位

第二章:战略和战略采购

·战略和企业层战略·战略采购和供应链管理模型

第三章：采购的组织结构及其设计

·商业环境因素和采购结构·采购部门的职能·跨组织团队·开发采购结构·组织的变化

第四章：采购步骤和支持工具

·采购步骤的流程·采购过程分析·采购手册和供应商手册

第五章：与供应商的关系

·采购与采购的关系·交易采购与关系采购的区别·管理供应商关系·终止供应商关系

第六章：产品创新、供应商参与和开发

·采购和新产品开发·早期参与供应商·供应商开发

第七章：产品质量规范和管理

·什么是质量和质量体系？·规范与采购·标准化·质量保证和质量控制

第七章:产品质量规范与管理(续)·确保质量和可靠性的手段

第八章：供应商管理

·供应商评估·供应商的核准和入围·评估供应商的绩效·供应商基础库·外包的管理

第九章：掌握采购的价格·估算价格和成本·供应商的定价决策和方式·采购价格分析和成本分析·影响采购成本的因素·影响采购价格的因素·**格与采购价格

第十章:采购各种类型

·工业用产品·资本设备类·新的或二手设备·生产用物料·原材料·零件和组装件·消耗品·采购服务·其他

第十一章:采购绩效管理

·评估采购绩效·衡量采购绩效的方法·目标管理·采购的道德

课程对象：本培训特别针对采购工程师、财务人员和供应商开发人员

课程时间：2天

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