何晓刚-何晓刚简介-运营管理讲师

何晓刚老师简介

专业领域

战略管理：含战略规划、战略解码、职能战略等

运营管理：含计划管理、项目管理、仓储及采购管理、质量管理、精益生产等

绩效管理：含组织设计、流程管理、目标管理、岗位及薪酬管理等

讲师资历

何晓刚，博士，国内一线职业管理咨询师、培训师，现任北大纵横管理咨询集团事业合伙人，同时担任国内多家咨询、培训公司特聘咨询师及培训师，同时担任国内多所大学院校客座讲师、MBA面试官及校外导师，主要擅长的专业领域包括战略管理、运营管理、精益生产、绩效管理等，常年专注于电子电器、机械装备（含汽车）、食品酒水、医药化工行业的研究。

何老师拥有10年的企业工作经验以及近15年的管理咨询经验，理论与实务融会贯通，深度咨询服务的企业客户超过50家，培训服务的企业客户超过500家，客户满意度90%以上。

教育背景

法国尼斯大学：DBA管理学博士

上海大学：MBA工商管理硕士

主讲课程

《决胜未来:战略规划工作坊》

《战略解码:让战略落地生根》

《如何制定年度经营计划》

《绩效与目标管理》

《组织设计与流程优化》

《创新思维与变革管理》

《精益生产现场实务》

《精益供应链与采购谈判技巧》

《精益阿米巴经营模式》

《精益成本削减十大技巧》

《从技术高手到管理能手》

《中层干部核心能力训练》

服务企业

茅台集团：十三五战略规划及落地项目

衡水老白干：战略规划及组织设计

河北山庄老酒：战略规划及营销突破项目

上海贵酒股份：战略规划及组织架构设计

贵小酒：电商模式（会员经济）设计

江苏九龙汽车：战略梳理及组织＆岗位优化设计

江西宜春客车：战略规划及薪酬绩效项目

江特新能源电动车：战略规划及现场效率提升

台州日雅摩托：战略理清及组织优化设计

重庆青山工业：战略理清及精益管理系统规划

连云港港口集团：战略理清＆组织及岗位设计

宁波赛尔富电子：战略规划＆组织设计＆企业文化设计

宁波晶圆贸易：战略梳理及人力资源体系建设

杭州聚光股份：战略规划及事业部制管理体系设计

江苏东光微电子：战略梳理＆组织设计及薪酬体系设计

陕西华澳利康生物：战略规划及股权激励体系设计

海尔洗衣机：运营效率提升项目

中广核集团：流程优化管理项目

中国神华集团：现场效率提升项目

中船重工：流程再造BPR项目

上海清河机械：运营效率提升项目

上海禹辉转印：精细化人才培养项目

上海思优集团：业务流程再造及人力资源体系建设

安踏集团：DTC模式设计及组织优化

四川米老头食品：精益生产转型及组织优化项目

重庆百亚股份：战略规划及电商运营

重庆渝青机械：运营效率提升项目

重庆美心集团：精益生产及人力资源项目

浙江东菱电机：精益生产及效率提升项目

浙江双菱集团：精益生产及效率提升项目

浙江星星家电：阿米巴经营模式设计与实施

河南安阳锻压设备：组织及流程优化设计项目

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