研修课程
高级工程师——黄建青
黄建青(Abbot Huang)
工商管理硕士,高级工程师(评审)
MTP、TWI-TTT美国CTDO原版授证讲师,注册咨询专家
国外、国内企业工作经历与管理经验逾26年,担任过企业内多系统、中高层管理职位
10年以上世界500强在华企业、上市公司等内资大中型企业培训与咨询服务经历
发表企业管理、专业技术类论文、译文20余万字
私董会、企业托管方式辅助企业
服务过的企业有:
•外资:日产(NISSAN-本土)、福建奔驰、三星(中国)、爱科集团、东风日产、阿尔卡特-朗讯、安波福APTIV/德尔福、麦格纳动力总成、
奥托立夫中国、施耐德电气、飞利浦电子、通用磨坊、荷美尔中国、益海嘉里、吉田工业(YKK)、阿斯利康制药、雅培中国、巴斯夫(中国)、皇家帝斯曼、、、
•内资:中国中车、中航工业沈飞集团、宝武集团、华虹宏力半导体、中核核电、东方航空食品、中石化、魏桥创业、比亚迪股份、正泰电气、三花控股集团、浙能集团、浙江卫星石化、扬子江药业集团、中船重工710研究所、中国直升机设计研究所、、、
•服务业:通用别克售后服务中心、喜多方ラーメン(本土)、日立物流(中国)、德国萨克森州上海联络处、国家电网、安诺优达基因科技、爱信诺航天信息、青岛啤酒文化传播、东航传媒、淘课网、前卫旅游发展、虹桥机场地服、临空园区、太仓码头、、、
(以上内容为讲师介绍概要)
【研究与专长领域】
MTP系列与中高层管理
SST系列与一线主管管理训练
TWI(-TTT)系列与班组管理
LP精益管理(制造业与服务业)
RUC冲突、理解与合作
GPS通用型解决问题的9D循环法
TTT培训培训师
成长期企业治理与咨询
【课程特色】
清晰洞察企业需求和学员真实需要
关注培训后的“会做”和“行动”
能产出可见的量化成果,处理培训“落地”不良
有效融合经典培训内容与学员个性化需要
【授课方式】
视课程内容与进度,分别采用专项水平测试、专题练习、案例讨论与岗位实践、角色扮演、管理游戏、影像观察、情景体验等多种手法进行讲授与训练,必要时采用管理沙龙、工作坊、翻转课堂、行动学习、贴身教练方式,或管理课题咨询、工作实践、成果审核与评估指导等多种方式进行技能辅导与转移。
【背景介绍】
进入顾问业之前,黄先生曾作为产品设计师、项目经理在国家某科研机构工作;后加入世界500强日产汽车(本土)及其在华合资企业,对精益生产系统有深入的认识与把握;之后进入飞雕电器、新安凯科技等大中型民营企业担任高层职务,经历过外企、国企、民企以及企业内不同的管理系统,拥有在制造业、服务业工作的多行业经历,在通用管理、整体运营领域积累了难得的经验,拥有了战略视角和系统管控能力。
黄先生先后在科研机构、外企及其在华合资企业、大型国营及民营企业任职逾26年,并拥有10年以上500强在华企业、国内大中型企业培训和咨询、托管经历。他从基层做起,历任产品设计师、项目经理、设备经理、装配工/连锁店厨师、班组(工段)长、车间主任、工艺科长、厂长、销售部部长、人事部部长、总经理助理、管理者代表、常务副总、企业咨询研究所副所长、执行总经理等职务,发表企业管理、专业技术类论文、译文20余万字,是咨询界难得的历经营销、研发、制造、服务、人力资源工作及企业整体运营的咨询培训师。
黄先生从事管理咨询业以来,完成了机械电器、精细化工、食品饮料、纺织服装、信息技术、住宿餐饮、房地产等多种行业管理咨询、企业托管项目和大量实战培训项目;
培训课程的客户重复采购率在95%以上,所创立的(培训+辅导)方式均可产出可见的、量化指标的成果,并能有效运用企业托管、私董会方式辅助企业成长;对大中华区运作的各类企业有着独到、实用的研究和洞察,并在其管理培训、咨询实践中得到验证。
部分服务过的客户:
•外资:
•日产(NISSAN-本土)爱科集团
•福建奔驰广汽本田
•阿尔卡特-朗讯安波福/德尔福
•通用电气日立电器
•三星(中国)施耐德电气
•飞利浦电子吉田工业(YKK)
•沃尔沃建筑设备法液空
•麦格纳动力总成康明斯发电机
•马勒中国史丹利
•巴斯夫(中国)皇家帝斯曼
•壳牌统一信越聚合
•普利司通佳通轮胎
•通用磨坊荷美尔(中国)
•益海嘉里高露洁
•雅培中国赛诺菲
•阿斯利康制药罗氏制药
•内资:
•中国中车上海电气集团
•宝武集团(宝钢-武钢)中航工业沈飞集团
•中核核电/秦山核电浙能集团
•重汽集团/青岛长城金融信息设备
•联想电子(ThinkPad)华虹集团/华虹宏力半导体
•中石化中化国际
•魏桥创业比亚迪股份
•浙江卫星石化正泰电气
•三花控股集团三林集团
•扬子江药业集团恒瑞医药股份
•青岛啤酒东方航空(食品)
•服务业:
•通用别克售后服务中心喜多方ラーメン(本土)
•国家电网公司中船重工第710、704研究所等
•中国直升机设计研究所中材高新-工业陶瓷研究院
•德国萨克森州上海联络处金鹏航空
•爱信诺航天信息前卫旅游发展
•安诺优达基因科技泰豪博辕(泰豪科技)
•日立物流(中国)太仓码头-苏州现代货箱
•青岛啤酒文化传播东航传媒
•中国人民银行(湖州)太平洋保险(广西)
•京东(上海)淘课网
•临空园区虹桥机场地服
【培训课程目录】1/5
TWI(原版)系列(美国CTDO授证原版课程)
课程
模块课程模块作用工具
工作
教导更高效率地培训和指导工作,
让员工快速掌握作业技能工作教导四阶段法
工作分解表
训练预定计划表
工作
关系有关员工领导的技能,
使部属同心协力工作关系四原则
问题解决四阶段法
人际问题处理表
工作
改善更有效地运用工作场所资源,
让工作更容易、快速工作改善四阶段法
作业分解表
改善工作选择表
工作
安全更安全地进行工作,预知危险,消除隐患,防止事故发生
工作安全四阶段法
安全分析表
现场安全点检表
TWI系列各模块时长:1-2天
适合人群:领班、班组长、未经该系列培训的各阶主管及中高层管理者
【培训课程目录】2/5
一线主管管理训练系列
模块1、角色认知与领导力初级
模块2、时间管理
模块3、沟通模式与聆听
模块4、有效反馈
模块5:设定绩效目标
模块6:绩效评估与面谈
模块7、激励部属
模块8:建立高绩效团队
模块9:辅导技巧
模块10:问题解决
(可按实际培训需求订制内容)
各模块时长:0.5-1天
适合对象:领班、班组长级别以上的各类主管,团队领导,预备主管,项目小组、项目团队管理者等。
【培训课程目录】3/5
MTP(原版)中高层管理系列
模块1、管理的基础与原则
模块2、业务的改善与创新
模块3、业务的管理
模块4、部属培育与启发
模块5:员工激励
模块6:管理的展开
(可按实际培训需求订制内容)
【培训课程目录】4/5
MTP课程架构
MTP各模块时长与培训人数:1-2天;全套课程6-12天,每班建议人数20人
适合人员:资深主管(储备经历),中层经理,总监,未经培训的副总以上高级管理者。
【培训课程目录】5/5
其他单体课程
通用软技能类:
RUC冲突、理解与合作(跨部门沟通)(1-2天)
GPS通用型解决问题的9D循环法(1-3天)
TTT(培训培训师)(2-4天)
专业技术类的TTT(1-2天)
斯坦福创新设计思维(1-2天)
硬技能类
LP精益管理(1-6天)
IE工业工程(1-3天)
零事故管理之KYT与STOP工具(1-2天)
QC七大手法(1-2天)
8D工具(1-2天)
OGOSE生越方式(1-2天)
FMEA工具应用(1-2天)
6S推进实务(1-2天)
企业全面降成本的设计与实施(1-3天)
服务的精细化-精益管理思维、路径与工具(1-2天)
【客户见证】
部分外资、内资、服务业企业培训现场图片:
(基于可理解的原因,部分企业培训现场未录入或隐去名称及人像,详情备询)
外资企业1:
福建奔驰/Mercedes-Benz广汽本田/HONDA
安波福/APTIV德尔福/DELPHI
三星中国/SAMSUNG飞利浦/PHILIPS
爱科集团/AGCO沃尔沃建筑设备(中国)/
VOLVO GROUP CHINA
外资企业2:
****中国(某全球最大化工公司)信越化学/Shin-Etsu
荷美尔(中国)/Hormel凯爱瑞集团/Kerry Group
旭化成/AsahiKASE阿法拉伐/Alfa Laval
骊住美标/LIXIL吉田工业/YKK
内资企业1:
中国中车魏桥创业
华虹宏力半导体中联重科
宝武集团浙江卫星石化
正泰电气双林集团
内资企业2:
南昌印钞苏美达五金工具
东方航空食品梅林正广和股份
扬子江药业集团恒瑞医药
香港亚洲商学院中材高新-山东工业陶瓷研究院
服务业:
国家电网公司**汽车售后服务中心
(一线汽车品牌-美资)
爱信诺航天信息临空园区
日立物流(中国)前卫旅游
安诺优达基因科技无锡地铁
预约课程电话:13161328336杨老师
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黄建青老师MTP 系列与中高层管理 黄建青老师SST 系列与一线主管管理训练 ,黄建青老师TWI(-TTT) 系列与班组管理
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