李忠 老师简介——生产运作与精益制造实战型专家——精益经营实战型专家

　　李忠老师简介

　　精益经营实战型专家——李忠

　　中国科学技术大学近代物理系理论物理专业理学学士

　　中国科学院等离子物理研究所低温等离子试验技术专业硕士研究生

　　生产运作与精益制造实战型专家

　　精益经营实战型专家

　　广东欧博企业管理研究院首席科学官

　　多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

　　十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，19年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

　　自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。

　　【个人资料】

　　姓名：李忠

　　年龄：54

　　学历：中国科学技术大学近代物理系理论物理专业理学学士

　　中国科学院等离子物理研究所低温等离子试验技术专业硕士研究

　　第二部分职业经历

　　1、服务企业及曾在企业担任的职务

　　【工作简历】

　　服务企业：日本OLYMPUS（奥林巴斯）光学株式会社番禺事业场

　　服务年限：12年

　　担任职务：技术部技术担当、系长、课长，制造部课长、部长，人事总务部课长、部长，资材课、个装课课长（物流责任者），生产管理部部长，购买部部长

　　重要经历

　　作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员（3届委员长），建立了公司6S活动的框架（活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式）。在5年的实战中积累了丰富的经验，也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。

　　主导公司“混流生产方式”导入与实施项目，实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。

　　主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。

　　主导公司物流“在库（仕挂）的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现”革新项目，6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步！

　　【专长领域】

　　1、生产现场管理

　　６S活动

　　自主改善（KAIZEN）活动

　　4M1E管理手法

　　产销量交期管理

　　品质管理体系

　　生产构造检讨方法

　　IE手法、生产效率高效化手法

　　目标管理式方针展开的彻底运用

　　全员参与、全方位参与的活性化现场管理技术及团队修炼

　　2、精益生产

　　企业精益思想与精益制造系统精髓

　　JIT准时化生产技术

　　生产线平衡与柔性生产技术

　　全面质量管理TQM

　　全员生产性设备维护TPM

　　3、工厂内部物流管理

　　在库精度管理

　　在库仕挂压缩

　　在库品质管理

　　清洁化仓库的实现

　　企业６Ｓ仓库创建

　　4、生产技术管理

　　新产品导入的技术主查体制（短期间的垂直导入、量产初期的QCD全面确保）

　　技术管理类的业务展开体制（技术定位、职能及彻底实现）

　　技术检讨、不良分析、对策实施的实战性手法

　　技术力积蓄、提升的教育培训、培养体制

　　【课程体系】

　　课程分类培训课程

　　5S活动5S活动推进实务（操作技巧篇）

　　5S活动推进与持续改善（持续改善篇）

　　5S活动推进与持续改善（基础篇全员宣讲）

　　5S活动与持续改善高级提升篇

　　5S+TPM活动推进实战

　　改善活动（KAIZEN）改善（KAIZEN）：从理念到实践的五现主义

　　现场精益管理与绩效性改善（KAIZEN）活动

　　改善提案（KAIZEN）经典课程（一级组织水平）

　　改善提案（KAIZEN）经典课程（二级组织水平）

　　改善提案（KAIZEN）经典课程（三级组织水平）

　　现场改善精英强化训练：基层改善向上发展（中层）

　　现场改善精英强化训练：基层改善向下扎根（基层）

　　团队创立（TEAM WORK）5G管理：从3现手法到5现主义

　　高效沟通：报告、联络、相谈

　　事业目标与方针展开

　　TWI:修炼“五会管理之功”、创建“高效活性团队”

　　现场基础管理现场4M1E管理实战

　　之一：设备管理

　　之二：物料管理

　　之三：方法管理

　　之四：人员管理

　　之五：环境管理

　　现场品质管理

　　QC七手法与SPC实战

　　新QC七手法活用实战

　　精益经营之道：全面质量管理（TQM）

　　现场成本与效率现场改善与Loss的排除

　　现场改善活动

　　IE手法运用实战

　　制造型企业精益成本与管理实战（TCM）

　　高柔性度生产方式优化与革新

　　交期管理精益经营之道：精细化生产计划体系与物料管理

　　生产计划与排产管理

　　生产计划与物料控制

　　生产计划与进度控制

　　生产作业过程管理与控制

　　基于客户需求的成品出货计划与控制

　　现场物流管理生产现场布局与物流规划

　　库存管理与库存低减

　　仓储管理与库存控制

　　6S标杆仓库的创建与管理

　　全面可视化管理全面可视化管理

　　看板管理

　　一目了然的目视管理（1级水平）

　　一目了然的目视管理（2级水平）

　　一目了然的目视管理（3级水平）

　　防错作业设计与技能实战

　　现场设备管理设备生产性保全活动TPM

　　精益制造系列

　　基础：

　　活性化现场人员能力强化活性化团队修炼

　　工作教导（OJT）与部属培育（OJD）

　　事业目标与方针管理

　　生产技术强化生产现场的系统规划与布局改进

　　现场IE方法研究和现场改善

　　标准时间（ST）的制定与（PTS）执行

　　生产线平衡与布局改善

　　作业标准简化与标准作业执行

　　标准时间制定和应用

　　总论课程

　　精益思想与生产制造体系

　　精益生产的机制技巧与体系建立

　　价值流图VSM与精益化优化

　　智能化制造智能化制造的规划与构造

　　设备自动化与自動化

　　拥抱工业4.0：精益智能制造的融合

　　支柱课程全面认识浪费与效率——杜绝一切浪费，挑战极限效率

　　产供销联动PSI计划体系

　　生产计划与物料控制

　　生产计划与进度控制

　　现场物流规划与实施

　　在制品库存、流动与过程管理

　　现场标准化实施与管理

　　全面可视化管理

　　JIT看板管理与精益物流管理

　　工作单元和过程流改善

　　“多品种、小批量、快交期”制造模式

　　CELL—单元生产实践与生产方式革新

　　全面质量管理TQM推行实务

　　全面生产性保全（TPM）推行实务

　　现场品质意识提升与现场品质过程控制

　　设备管理与TPM

　　自主活动与TPM

　　TWI现场督导技术训练（JR、JI、JM、JK、JS）

　　管理人员管理技能提升的7项修炼（基于凝聚力的高效能团队创建）

　　优秀班组长职业化训练（侧重于人员管理与团队工作）

　　优秀班组长实践化训练（侧重于现场管理的实战手法与工具）

　　基于凝聚力的高执行团队创建

　　生产现场问题发掘、分析与持续改善

　　【咨询服务】

　　1、微咨询+辅导服务

　　6S活动体制导入、实施、持续改善

　　杜绝现场浪费，挑战效率极限（生产综合效率提升）

　　生产现场系统规划与布局改进

　　生产物流规划与效率提升

　　产销量交期管理

　　IE工业工程的应用

　　精益生产方式（JIT准时生产、单元生产与一个流等）

　　设备管理与TPM、自主活动与TPM

　　柔性生产计划与管理

　　品质保证

　　班组长及基层干部综合管理能力提升

　　2、部分项目实例

　　美的荣事达冰箱+洗衣机工厂精益生产

　　康升家俱产销存联动的计划体制（PSI计划体系）

　　康升家俱精益生产

　　广东东菱凯琴三分公司IE现场改善与生产效率提升

　　广东威创视讯科技有限公司现场改善

　　广东威创视讯科技有限公司供应链协同作战

　　亚洲金牌陶瓷公司陶瓷事业部现场6S活动与持续改善

　　亚洲金牌陶瓷公司陶瓷事业部工厂标识规范

　　精益人才育成与现场改善实践宇光学集团+中山分公司

　　美的集团生活电器事业部现场TPM活动与持续改善（初级阶段）

　　精益人才育成与现场改善实践广东雪洁日化用品有限公司

　　精益生产管理与现场效率提升广西泰嵘药业有限公司

　　PMC生产计划与物料控制广西泰嵘药业有限公司

　　物流中心效率提升普宁泰嵘药业有限公司

　　精益生产之现场管理与效率提升中山伟鑫包装印刷有限公司

　　精益生产之生产力提升中山迪欧家具实业有限公司

　　PMC能力提升与绩效改善舜宇光电信息有限公司

　　活性化QCC活动阿普拉（广州）塑料制品有限公司

　　TWI一线督导者管理技能提升训练卡尔蔡司光学科技（广州）有限公司

　　镜片制造精细化与精益化管理广州长步道光电科技有限公司长沙工厂

　　精益生产方式革新深圳市嘉洋美和电池有限公司

　　现场5S管理与持续改善西安泵阀总厂股份有限公司

　　【培训实例】

　　1.——德尔福派克（广州）电气系统有限公司5S活动、改善（KAIZEN）活动、活性化现场管理技术

　　2.——佛山科勒精益生产

　　3.——爱信精机（佛山）汽车零部件有限公司全面生产性维护TPM

　　4.——松下空调器（广州）有限公司班组长职业化训练系列课程

　　5.——松下压缩机（广州）有限公司班组长职业化训练系列课程

　　6.——松下环境系统有限公司班组长能力向上

　　7.——三菱电机有限公司班组长能力向上

　　8.——三菱重工－金羚空调有限公司班组长职业化训练系列课程

　　9.——广东美的集团股份有限公司（多个下属公司和事业部）5S活动、活性化现场管理、班组长职业化训练系列课程、全面质量管理TQM、IE效率提升、TPM全面设备管理维护、精益生产与精益思想、现场持续改善

　　10.——TCL通讯、TCL手机现场改善、班组长能力提升

　　11.——东莞虎彩集团有限公司（多个下属公司）全面生产性维护TPM、精益生产方式现场改善与IE效率提升

　　12.——嘉里粮油（中国）管理有限公司（多个下属公司）设备管理与TPM

　　13.——香港康生集团有限公司产销量交期管理柔性化生产计划体制

　　14.——广州电器科学研究院5S活动现场质量控制

　　15.——苏州金莱克电器有限公司活性化现场管理

　　16.——东莞乐源食品有限公司生产现场管理

　　17.——广汽集团5S活动与持续改善

　　18.——中精汽车部件打造活性化现场

　　19.——提爱思汽车内饰系统精益生产体制

　　20.——帕卡汽车部件报告、联络、商谈

　　21.——奥的斯电梯有限公司全面生产性维护

　　22.——东菱凯琴电器有限公司精益生产体制

　　23.——普利华光学班组长现场管理能力向上

　　24.——富士康集团（多个事业部）精益生产、柔性化生产、TPM

　　25.——广州地铁班组长能力提升

　　26.——南方电网班组长能力提升

　　27.——广电运通精益思想与现场IE改善

　　28.——顺德新宝集团（东菱凯琴）精益思想与现场IE改善

　　29.——佛山劲雄机械5S活动与现场持续改善

　　30.——海虹涂料精益思想与现场5S活动

　　31.——高丝美洁具现场5S活动与目视化管理

　　32.——伟易达现场5S活动与持续改善现场问题发掘与改善

　　33.——河南许继集团班组长能力提升、现场6S活动与改善实战

　　34.——中山诺尔达TPM、现场5S活动与目视化管理

　　35.——新中源陶瓷品质意识与SPC

　　36.——爱机汽配班组长能力提升

　　37.——爱帕克汽配班组长能力提升

　　38.——雅图仕印刷现场IE实战与效率提升

　　39.——长兴电子现场5S活动与目视化管理

　　40.——SUMIDA电机精益思想与TPM

　　41.——云南电网现场班组长管理能力提升

　　42.——内蒙古北方联合电力（多家发电企业）现场班组长管理能力提升

　　43.——宁波镇海电厂现场班组长管理能力提升

　　44.——佛山申菱空调设备公司精益生产与现场IE改善

　　45.——粤电集团沙角C电厂现场班组长管理能力提升

　　46.——欧派橱柜精益生产与现场改善

　　47.——广东中烟工业生产运作与现场管理多门课程

　　48.——美的热水器现场IE改善与品质提升

　　49.——华能、国电、粤电等大型电力企业；电网、电力建设等多家企业的班组长能力提升

　　50.——广州华南快速公司现场6S活动与持续改善

　　51.——广州京写电路板公司一线班组长现场管理能力提升

　　52.——番禺艺彩印刷公司一线班组长现场管理能力提升

　　53.——日立电梯（广州）有限公司精细化仓库管理与物料控制

　　54.——东莞伟易达电子公司现场生产成本管理与控制实务

　　55.——美的冰箱事业部合肥工厂现场IE改善实务与设备TPM活动

　　56.——广州捷士多铝合金有限公司报告、联络、商谈

　　57.——广东华润涂料公司设备ＴＰＭ管理

　　58.——广州雷诺丽特塑料企业６Ｓ活动与持续改善提升

　　59.——广州航星科技精细化物料管理与控制

　　60.——广电运通精细化物料与仓储管理

　　61.——武汉烽火科技现场６Ｓ活动

　　62.——广州康迪克竞合机械精细化计划与库存管理

　　63.——广州雅耀电器精细化计划与物料管理

　　64.——名幸电子（广州南沙）制造成本控制与管理

　　65.——东风本田发动机公司现场５Ｓ活动与持续改善（精英提升班）

　　66.——阿尔发汽车配件（广州）公司基于凝聚力的高效团队管理

　　67.——美的制冷集团家用空调事业部生产计划统筹与管理

　　68.——４８０１工厂黄埔军械修理长基于凝聚力的高效团队管理

　　69.——海信空调（浙江）分公司班组长管理能力提升训练营

　　70.——名幸电子（南沙）分公司基层干部管理能力提升系列训练营

　　71.——日立环球储存产品（深圳）有限公司生产主管管理能力提升精英班

　　72.——广汽本田汽车有限公司系长级管理人员能力提升精英班

　　73.——赫普涂料（广州）公司现场５Ｓ活动与持续改善的辅导咨询

　　74.——奥克斯空调公司精益化现场管理实战训练营

　　75.——广州文冲船厂精益思想与精益化生产管理

　　76.——广州汽车集团乘用车公司班组长能力提升与新一代员工的高效管理（２期）

　　77.——广州航新科技公司班组长综合管理能力提升

　　78.——格力大金机电设备公司年轻班组长管理能力提升

　　79.——四川泸州泸天化股份公司一线班组长管理能力提升（５期）

　　80.——美的照明电气制造公司精益化成本控制与成本低减作战

　　81.——华润涂料公司设备ＴＰＭ管理

　　82.——太原重工股份公司挖掘机设备公司精益思想与精益生产实战

　　83.——深圳亚忆电子班组长综合管理技能提升

　　84.——广东威创视讯科技公司班组长综合能力提升及现场改善（咨询式辅导）

　　85.——联众（广州）不锈钢有限公司现场问题发掘与高效解决改善（３期）

　　86.——广州汽车集团乘用车公司系长级人员基于高效执行力的团队管理（２期）

　　87.——制造型企业精益思想与精益化成本管理（多期公开课）

　　88.——美的制冷集团冷柜制造公司、零部件公司班组长现场管理技能提升

　　89.——汕尾敏兴毛织公司ＴＷＩ现场督导与现场管理技能提升

　　90.——合肥阳光电源公司基于凝聚力的高效班组管理

　　91.——广汽零部件集团华德汽车弹簧公司基于凝聚力的高效班组管理

　　92.——中航集团深圳深南电路公司９０后员工的高效管理

　　93.——中沙（天津）石化公司基于凝聚力的高效能团队管理

　　94.——海信（南京）电器有限公司全面生产性设备维护（ＴＰＭ）

　　95.——广州爱机汽车配件有限公司基于凝聚力的高效能班组建设（２期）

　　96.——福建捷联科技有限公司（冠捷科技集团）基于凝聚力的高效能班组建设（管理能力提升６项修炼）（３期）

　　97.——中沙（天津）石化公司基于凝聚力的高效能团队管理（新任部门经理的职业七项修炼）

　　98.——厦门冠捷科技有限公司基于凝聚力的高效能班组建设（管理能力提升６项修炼）

　　99.——广州广电运通公司优秀班组长管理技能实战提升训练营

　　100.——汕尾敏兴毛织公司ＴＷＩ现场督导与现场管理技能提升（第二期）

　　101.——佛山维尚家具制造公司“全员品管、人人节约”的基层品质管理

　　102.——广东新华印刷厂精益生产与现场改善实战指导

　　103.——麦波思（北京）工业设备有限公司现场5S活动与持续改善实战

　　104.——珠海住化复合塑料公司现场精细化5S活动及企业文化宣导

　　105.——制造型企业基层班组长综合管理技能提升七项修炼广州、江门公开课

　　106.——广西中信国际物流公司机关部门精细化5S活动与持续改善

　　107.——广东威创视讯科技有限公司以现场为中心的供应链协同作战

　　108.——广东威创视讯科技有限公司企业QCC活动与QCC工具

　　109.——深圳大富科技有限公司班组长能力提升—高效沟通与高效执行力

　　110.——广州泰李汽车座椅公司精细化物料与仓储管理

　　111.——TPM活动初级实战（3期）广西南宁东亚糖业集团

　　112.——班组长团队建设与职业素养修炼（3期）广西南宁东亚糖业集团

　　113.——优秀班组长团队管理6项修炼广州爱帕克汽车配件公司

　　114.——一线生产人员实战技能提升训练营Honnywell（广州）摩擦材料公司

　　115.——制造型企业工业工程（IE）实战研讨班顺德中小企业服务中心公开课

　　116.——优秀班组长管理能力提升六项修炼雅安三九药业有限公司

　　117.——全面生产性设备维护（TPM）实战湖北三宁化工有限公司

　　118.——制造型企业精益思想与精益制造广东欧派家居集团

　　119.——管理人员管理技能提升修炼（2期）东莞黑玫瑰食品有限公司

　　120.——基层管理人员管理技能提升修炼广州珠江电力燃料公司

　　121.——生产计划与物料控制PMC实战顺德中小企业服务中心公开课

　　122.——班组长管理能力提升修炼顺德中小企业服务中心公开课

　　123.——现场5S活动与持续改善深圳聚电电子有限公司

　　124.——制造型企业工业工程（IE）实战研讨班公开课

　　125.——管理人员综合技能提升修炼公开课

　　126.——企业精益思想与精益现场管理海信科龙电器公司

　　127.——企业精益思想与精细化成本控制南海油脂（赤湾）公司

　　128.——生产部门班组长团队管理与现场管理冠捷科技（福州）

　　129.——间接部门班组长团队管理与新生代员工的高效管理冠捷科技（福州）

　　130.——班组长角色认知与新生代员工的高效管理冠捷科技（厦门）

　　131.——基层管理人员管理技能提升修炼东莞安联电器元件有限公司

　　132.——制造企业精益思想与精益制造管理广西柳州裕田机械责任公司

　　133.——卓越班组长管理技能提升修炼广州奥托立夫汽车安全系统有限公司

　　134.——卓越管理者现场管理技能提升与团队建设修炼东莞威霸清洁器材有限公司

　　135.——生产部门班组长角色认知与精细化现场管理冠捷科技（武汉）

　　136.——班组长管理能力提升修炼顺德中小企业服务中心公开课

　　137.——企业精益思想与现代设备管理TPM广东新中源陶瓷集团（6期）

　　138.——企业6S活动与持续改善广东新中源陶瓷集团（6期）

　　139.——制造型企业精益思想与精细化成本管控广东羚光新材料股份有限公司

　　140.——企业精益思想与精细化成本控制泉州福海粮油公司

　　141.——企业精益思想与精益生产实战广州广绅电器股份有限公司

　　142.——企业精益思想与现代设备管理TPM奥马电器股份有限公司

　　143.——企业精益思想与制造系统提效实战海信科龙电器公司

　　144.——班组长角色认知与新生代员工的高效管理冠捷科技（青岛）

　　145.——班组长角色认知与新生代员工的高效管理冠捷科技（合肥）

　　146.——企业精益思想与精益生产实战安踏体育用品有限公司

　　147.——全面生产性设备维护（TPM）实战北京福润达集团公司

　　148.——班组长组织管理强化特训（2期）东莞三星视界有限公司

　　149.——管理者角色认知与新生代员工的高效管理冠捷科技（北京）

　　150.——班组长组织管理强化特训广州番禺牛尾电机厂

　　151.——制造型企业5S活动与持续改善万国太阳纸业有限公司

　　152.——全面生产性设备维护（TPM）实战青岛海信学院

　　153.——一线班组长综合管理技能提升修炼康佳模具塑胶公司

　　154.——一线班组长综合管理技能提升修炼顺德海信学院

　　155.——基于凝聚力的高效执行力安踏体育用品有限公司

　　156.——生产计划与物料控制PMC实战顺德中小企业服务中心公开课

　　157.——班组精细化现场管理与组织广州地铁公司

　　158.——制造业精益成本管理与控制安踏体育用品

　　159.——卓越团队管理能力提升广东联塑集团日利门业公司

　　160.——全面生产性设备维护（TPM）实战青岛海信日立空调器公司

　　161.——制造型企业基层班组长综合管理技能提升修炼广州公开课

　　162.——全面生产性设备维护（TPM）实战广东万昌印刷包装集团有限公司

　　163.——精细化计划与物料管理广东万昌印刷包装集团有限公司

　　164.——制造型企业基层班组长综合管理技能提升修炼中山公开课

　　165.——制造型企业精益思想与精益管理贵州烟叶复烤公司贵阳复烤厂

　　166.——修“沟通激励”之功、铸“高效和谐”团队广州好丽友食品公司

　　167.——班组精细化现场管理与组织湖南中烟工业有限公司

　　168.——全面成本控制与管理（TCM）实战广东万昌印刷包装集团有限公司

　　169.——全面生产性设备维护（TPM）实战广东坚美铝型材有限公司

　　170.——全员参与、人人贡献的品质管理广州雷子克电气机械有限公司

　　171.——修“正道精术”之功、铸“高效和谐”团队奥创动力传动（深圳）有限公司

　　172.——卓越工段长团队管理能力提升修炼广州自来水公司

　　173.——修“五会”之功、铸“高效”团队伟巴斯特车顶系统（长春）有限公司

　　174.——制造型企业精益化成本管理与控制佛山金牌陶瓷公司

　　175.——制造型企业6S活动与持续改善佛山金牌陶瓷公司

　　176.——修“五会”之功、铸“高效”团队佛山金牌陶瓷公司

　　177.——制造型企业现场6S活动与持续改善佛山金牌陶瓷公司

　　178.——修“五会”之功、铸“高效”团队新日石（广州）润滑油有限公司

　　179.——全面生产性设备维护（TPM）实战深圳银宝山新科技股份有限公司

　　180.——东莞斯特拉恩索正元包装有限公司企业5S活动与持续改善（2期）

　　181.——广州帕卡汽车零部件有限公司80/90新生代员工高效管理

　　182.——广州昭和汽车零部件有限公司卓越班组长团队管理技能提升（TWI）

　　183.——企业精益思想与制造系统提效实战海信顺德学院

　　184.——制造型企业精益成本意识与精细化成本管控珠海汤臣倍健股份有限公司（5期）

　　185.——有效沟通与高效团队协作中国联塑集团

　　186.——打造高效团队建设与绩效管理中国联塑集团

　　187.——制造型企业基层班组长综合管理技能提升修炼中山小榄公开课

　　188.——制造型企业基层班组长综合管理技能提升修炼江门公开课

　　189.——企业5S活动与持续改善（精英版）福建宁德新能源科技公司

　　190.——全员生产性设备维护（TPM）实战福建宁德新能源科技公司

　　191.——全员生产性设备维护（TPM）实战美的集团生活电器事业部

　　192.——企业改善文化与现场改善活动广州安飞诺电子科技公司

　　193.——TWI一线管理者管理技能提升（初级版）舜宇光学集团

　　194.——TWI一线管理者管理技能提升（中级版）舜宇光学集团

　　195.——企业5S活动与持续改善（精英版）福建宁德新能源科技公司

　　196.——企业6S活动与TPM活动（中层提升版）舜宇光学集团

　　197.——企业6S活动与TPM活动（高层精英版）舜宇光学集团

　　198.——企业6S活动与TPM活动（精英版）舜宇光学（中山）分公司

　　199.——修“四会管理”之功、铸“高效和谐”团队江西铜业集团贵溪冶炼厂

　　200.——生产现场精细化管理广东雪洁日化用品公司

　　201.——以现场为中心的生产运作管理广西泰嵘药业有限公司

　　202.——现场活性化团队打造一：修“四会管理”之功、铸“高效和谐”团队舜宇光学（中山）分公司

　　203.——现场活性化团队打造二：部属培育与工作指导(JD&JI)舜宇光学（中山）分公司

　　204.——制造型企业精益思想与精益化制造柳州工程机械股份有限公司

　　205.——制造型企业精益成本意识与成本管控柳州工程机械股份有限公司

　　206.——现场6S精细化活动与持续改善广东雪洁日化用品公司

　　207.——现场活性化团队打造一：修“四会管理”之功、铸“高效和谐”团队广东雪洁日化用品公司

　　208.——现场6S精细化活动与持续改善广西泰嵘药业有限公司

　　209.——制造型企业精益成本意识与成本管控港加贺电子（深圳）有限公司

　　210.——全员生产性设备维护（TPM）实战广东雪洁日化用品公司

　　211.——企业精益思想与精益化制造江西正邦集团养殖事业部

　　212.——修“沟通激励之功”、铸“高效人和”团队大闽食品（漳州）有限公司

　　213.——现场活性化团队打造二：部属培育与工作指导(JD&JI)广东雪洁日化用品公司

　　214.——全员生产性设备维护（TPM）实战广西泰嵘药业有限公司

　　215.——现场活性化团队打造一：修“四会管理”之功、铸“高效和谐”团队广西泰嵘药业有限公司

　　216.——仓储与物流管理的精益化改善普宁泰嵘医药有限公司

　　217.——TWI卓越管理者管理技能提升修炼广州精工技术有限公司

　　218.——现场6S活动与持续自主改善东莞欧丽亚环保建材有限公司

　　219.——企业经营运作管理与品质过程控制福建鑫叶投资管理集团公司

　　220.——现场精益管理与绩效性改善中山三角镇青年企业家协会

　　221.——企业事业目标与经营方针管理广西泰嵘医药有限公司

　　222.——彻底作战精益化5S活动与持续改善活动广州雷诺丽特塑料有限公司

　　223.——精益之道与现场精细化管理中山伟鑫包装印刷有限公司

　　224.——TWI卓越系长管理技能提升修炼（JR、JI）本田制锁（广东）有限公司

　　225.——精细化生产计划与物料管理广西泰嵘医药有限公司

　　226.——TWI卓越班组长管理技能提升修炼（JR、JI、JM、JS、JK）广东炬森五金精密有限公司

　　227.——现场5S活动与TPM改善中山伟鑫包装印刷有限公司

　　228.——企业精益思想中山伟鑫包装印刷有限公司

　　229.——事业目标与经营方针展开中山伟鑫包装印刷有限公司

　　230.——安全生产新境界（KYT与本质化安全）广西泰嵘医药有限公司

　　231.——员工培育与指导（JI）奥马电器

　　232.——企业精益思想与精益化制造江西正邦集团饲料事业部

　　233.——TWI卓越工班长管理技能提升修炼湖南磁浮交通

　　234.——新进员工职业素养提升修炼无锡电信

　　235.——卓越班组长团队管理能力提升（TWI）广汽集团乘用车公司（3期）

　　236.——卓越一线督导者管理技能提升（TWI之团队管理JR）卡尔蔡司光学技术（广州）有限公司

　　237.——QCC与现场绩效性改善活动2期阿普拉（广州）塑料制品有限公司

　　238.——卓越一线督导者管理技能提升（TWI之工作改善JK）卡尔蔡司光学技术（广州）有限公司

　　239.——卓越一线督导者的高效管理沟通3期东风乘用车公司

　　240.——卓越一线督导者管理技能提升（TWI之团队管理）金发科技股份有限公司

　　241.——卓越一线督导者管理技能提升（TWI之工作方法JM）卡尔蔡司光学技术（广州）有限公司

　　242.——彻底作战：精益化5S活动与持续改善广州公开课

　　243.——卓越一线督导者管理技能提升（TWI之工作安全JS）卡尔蔡司光学技术（广州）有限公司

　　244.——卓越一线督导者管理技能提升（TWI之团队管理JR）中山迪欧家具有限公司

　　245.——班组现场安全管理新境界武汉公开课

　　246.——制造型企业精益思想与精益制造精髓2期江西省盐业集团

　　247.——全员品管、人人贡献的全面品质管理肇庆市现代筑美家居有限公司

　　248.——设备TPM活动与OEE提升作战深圳公开课

　　249.——精益化PMC计划与物料控制广州公开课

　　250.——“造物”的哲理思考与进化（精益制造的精髓与智能化进化）顺德高新技术企业协会公开课

　　251.——精益化成本管控与低减作战广东名门锁业有限公司

　　252.——现场TPM活动与设备综合效率OEE管理宁波舜宇科技集团

　　253.——高效执行力托肯恒山科技（广州）有限公司

　　254.-—卓越一线督导者管理技能提升（TWI之团队管理JR）海信空调（湖州）有限公司

　　255.——卓越一线督导者管理技能提升（TWI之团队管理JR）广汽乘用车（杭州）有限公司

　　256.——企业TPM活动与持续推进-中高层认知篇芜湖新兴铸管有限公司

　　257.——以现场为中心的供应链协同作战深圳德兰明海科技有限公司

　　258.——企业TPM活动与持续推进-中基层实战篇芜湖新兴铸管有限公司

　　259.——彻底作战：精益化5S活动与持续推进深圳德兰明海科技有限公司

　　260.——品质改善的8D模式湖南长城金融信息科技有限公司

　　261.——精益化PMC计划与物料控制广州公开课

　　262.——卓越一线督导者管理技能提升（TWI）深圳公开课

　　263.——卓越一线督导者管理技能提升（TWI之团队管理JR）广汽乘用车（杭州）有限公司

　　264.——企业精益制造与精益化生产管理泰极（广州）汽车内饰有限公司

　　265.——企业精益制造与精益化管理佛山简一陶瓷有限公司

　　266.——精益化PMC计划与物料控制广州公开课

　　267.——现场TPM活动与设备智能化进化宁波舜宇科技集团

　　268.——一线督导者团队管理能力提升修炼（TWI）广州佳顿运动器材有限公司

　　269.——精益思想与精益制造系统创建武汉公开课

　　270.——一线督导者团队管理能力提升修炼（TWI）茂名栢信体育用品制造有限公司

　　271.——PMC的觉醒与革新：精益化PMC计划与物料控制广东百圳君耀电子有限公司

　　272.——精益思想与精益制造系统构建公牛集团股份有限公司

　　273.——精益思想与精益化成本管控实战中铝集团广西有色稀土开发公司

　　274.——现场监督者管理能力提升研修捷太格特（中国）投资有限公司

　　275.——现代设备管理与TPM体系及点检实务广州JFE钢板有限公司

　　276.——企业现场管理与精益改善合肥公开课

　　277.——制造型企业精准计划与排产广东注塑大学平台

　　278.——一体化经营与精益制造运营美好置业集团城建公司

　　279.——人人参与处处改善的品质意识与品质管理惠州澳宝化妆品有限公司

　　280.——创建制造型企业5S标杆仓库广东注塑大学平台

　　281.——精益成本管理与控制东莞倍诚信电器公司

　　282.——卓越现场管理广州卓德嘉薄膜公司

　　283.——管理人员四项修炼千禾味业食品股份公司

　　284.——精益思想与精益制造千禾味业食品股份公司

　　285.——现场5S管理与持续改善西安泵阀总厂股份有限公司

　　286.——90、00后员工的高效沟通美的集团家用空调武汉工厂

　　287.——TWI卓越班组长管理能力提升修炼广州公开课

　　288.——精益思想与JIT精益制造四川川威集团班组长

　　289.——防错设计与运用实战广州公开课

　　290.——TWI卓越管理者能力提升修炼西安泵阀总厂股份有限公司

　　291.——设备TPM管理与智能进化广州公开课

　　292.——卓越现场管理与改善：会思考的现场安德佳（福建）铝饰科技有限公司

　　293.——品质意识与品质管控：人人品管处处改善西安泵阀总厂股份有限公司

　　294.——赢在执行：高效执行力4大支柱广州国标检验检测有限公司

　　295.——拥抱工业4.0：精益智能制造厦门公开课

　　296.——精益管理：赢在精益标准化惠州联合铜箔电子器材公司

　　297.——品质意识与品质管理：挑战零缺陷惠州联合铜箔电子器材公司

　　298.——会思考的现场与改善纳特莱斯（上海）健身器材有限公司

　　299.——精益大视野：精益五项原则与精益企业构建广州国标检验检测有限公司

　　300.——会思考的现场与改善厦门群鑫机械

　　301.——企业完美5S活动：从现场改善至经营革新的三段提升歌尔股份公司

　　302.——会思考的现场与现场改善创维集团创维管理学院

　　预约课程电话：13161328336杨老师

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