刘芳老师 简介—— 组织发展行家—— 20余年大中型企业管理实战经验

　　刘芳老师简介

　　刘芳老师组织发展行家

　　20余年大中型企业管理实战经验

　　多家企业深度辅导成功案例

　　北京大学光华管理学院SIMBA

　　厦门大学金融学硕士

　　南京大学应用心理学硕士

　　国家高级理财师

　　荣获华为优秀秘书长、华为NVQ认证考核员

　　ICF-ACC教练、4C团队教练

　　IAF-国际引导师

　　曾任：华为研发部总裁助理/PM／HRBP

　　曾任：华运国际物流人力资源总监／董秘

　　曾任：深圳飞能能源｜深圳一科互联｜豆芽互联有限公司总经理

　　现任：千亚国际物流有限公司组织副总

　　擅长企业经营框架搭建、组织能力建设、人力资源及通用管理技能提升等系列实战辅导。课程讲求输出行动方案，责任到人，通过提升管理层的能力，直接体现在企业业绩高速增长上。曾主导通讯行业某上市公司组织能力提升项目，通过引导技术导入各项最适合企业的培训并行动落地，将管理层激情重燃，员工潜能激活，辅导不到1年时间，该企业净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。长期为深圳慧为智能、上海千亚国际物流、上海医学界、等多家企业提供战略与经营发展咨询，将《BLM从战略到执行》《组织能力建设》《职业经理人能力构建十八掌》《企业经营框架》落地并取得业绩倍增。

　　出版的专著：

　　《极简工作法》（作者刘芳）

　　被中兴通讯等多家企业作为员工职场必读书

　　线上系列训练营：

　　UVCA时代的组织能力建设（18讲）

　　你学得会的华为系列-组织机制篇（8讲）/营销体系篇（5讲）/薪酬与绩效篇（6讲）/从战略到执行（3讲）

　　从目标到执行（6讲）

　　直线经理管人事-内功与外招（21课）

　　销售管理体系建立14招（14课）

　　一线销售加速成长36计（36课）

　　主讲课程：

　　1-《基于华为BLM(业务领先模型)的战略制定和战略解码实战研讨》

　　2-《向华为学习战略人力资源管理体系搭建》

　　3-《用绩效管理提升组织与员工能力》

　　4-《高效团队六脉神践》

　　5-《结构思考技术--思考、表达与解决问题的逻辑》

　　6-《非人力资源经理必备人力资源技能》

　　7-《MTP—经理人必备工具箱8件套》

　　8-《经理人角色转型与团队成长》

　　9-《LTC-构建销售流程提升人均生产力》

　　课程内容：授课结合多年实战的案例，通俗易懂，启发性强，接地气。

　　授课效果：讲课内容课上易于掌握；课后易于实操，实战性强。

　　授课风格：生动幽默、充满激情、言辞犀利，有效激发决策者思考高度与深度。

　　实战案例：

　　★曾任职华为研发部总裁助理/PM／HRBP

　　1.多次获得所在岗位各类奖项，秘书优秀组织奖，优秀导师等；

　　2.四年间轮岗6个部门，4个不同职位，绩效考核多次获A，连续两次跳级晋升；

　　3.参与IPD变革项目，担任计划经理，对IPD全流程全面了解；

　　4.参与NVQ中英秘书认证体系建设，并获得二级认证，及一、二级考评员资质；

　　5.每年参与校园招聘，所在区域项目组均获最佳团队；

　　6.连续3年担任应届生营销训战营导师。

　　★曾任职深圳市华运物流（全国物流百强）人力资源总监、CTO、董秘

　　1．推动公司组织变革，为华运物流组织应届生培养计划，3年间培养出30多名中层干部，80%的是从应届生，在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等；

　　2．中层管理者平均在岗超过8年；人才选拔效度高达35%（业界平均水平13%）；

　　3．员工离职率降低到18%（行业平均水平33%）；

　　4．多次获得总裁特别奖。

　　★其他职业成就

　　1．曾为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合；实现企融资及并购。

　　2．曾为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网（国家级物流优秀产品）”“深圳市社区通”等多个互联网产品。

　　3．曾主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业加速学院”等管理类SaaS软件

　　★龙光地产《积分制绩效管理变革》项目

　　1．15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级，从保安体系的绩效变革，到整个物业系统升级；

　　2．项目实施到第3个月，试点小区保安人员流失率从65%下降到0，6个月后流失率稳定在10%以下；项目开展半年，小区物管费收缴率从81%提升到93%；

　　3．在深圳宝安某小区试点取得显著成效，半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。

　　★慧为智能科技股份《组织能力提升》项目

　　1．开展中高层管理者能力提升项目，企业管理者二次创业激情被激发，掌握管理工具，2018上半年企业净利润增长63%；2019年机会赢率从原来的19%增长到59%

　　2．通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识，输出行为规范；

　　3．通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训，帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗；项目开案无序状态变为统一管理，项目一次性成功率提升15%。

　　4．对中层管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会，引导管理者统一认识，提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施，输出若干行之有效的办法，并逐步夯实形成SOP或制度。

　　5.为企业开展后备人才培养，企业miniMBA每年滚动开班

　　部分服务企业及组织：

　　华为技术、粤港供水集团、国网、国电、江苏省银行业协会、广东电信肇庆分公司、湖南移动长沙分公司、有方科技股份有限公司、极而峰工业设备有限公司、文洪机械设备印刷公司、长沙巨星股份有限公司、前海立方有限公司、嘉泽供应链股份有限公司、华运国际物流、深圳市蓝韵生物技术有限公司、深圳市团委、深圳市中小企业服务署、乐山市中小企业服务署、青岛市人力资源协会、顺德人力资源协会、龙光地产、保利物业、天启开启等。

　　部分客户反馈：

　　我曾经上过中欧EMBA，也上过非常多的例如阿米巴等培训课，刘老师的课我认为比商业院的课程要有用太多了，不仅仅是系统性强，逻辑清晰易懂，更重要是把很多大企业用得好的部分，把它掰碎了组合成我们中小企业吃得下去的部分，并且通过实际工作内容的结合演练，帮助我们消化下去，真正落地。去年引入刘老师帮我们做的企业训战营，实在太值了！这对今年疫情期间我们还能逆势增长，拿下一个又一个大项目起到了非常重要的影响。

　　——千亚国际董事长Jason

　　刘老师的课非常接底气，基本上她来公司讲课我再大的客户都会改时间；尤其是领导力类的课程，不仅仅对我们管理团队的影响很好，对我本人都有非常大的触动，尤其是“一对一沟通”的流程和技巧颠覆了我的认知。‘管理就是沟通’！

　　——医学界CEO陈总

　　通过学习，我们已经有很大的进步：改善了组织架构，改善了时间管理，改善了内部沟通，明确了岗位职责，一级部门绩效考核文件，研发产品部门的关键任务清单，销售预测等。现在又有组织能力核心词，再形成共识，价值观与行为也形成共识。让我们团队有勇气和工具去拿下海外自主品牌的市场。

　　——慧为智能董事长李晓辉

　　6天训练营下来，刘老师与Dr．E的核心骨干员工认真分析了组织能力建设的三大支柱，以工作和生活中案例教会Dr．E的核心骨干员工如何加强沟通和有效提问、如何在提出问题的同时提出解决方案，大大帮助了Dr．E的核心骨干员工提升组织建设能力。

　　——蓝韵生物总经理Lisa LI

　　预约课程电话：13161328336杨老师

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