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6s实践指南

发布时间:2023-03-16 点击次数:81 来源:常见问题

什么是6s?

6s是一种有效的管理方法,它的目的是创建一个整洁、标准化的工作环境,使工作效率达到最大化。

6s的六项原则

6s由六个日语单词首字母组成,对应六项原则:

?整理(Seiri)即去除不必要的物品。

?整顿(Seiton)即定义每一样物品的位置,以便整齐装载。

?清扫(Seiso)抹去污迹、打扫清洁。

?清洁(Seiketsu)整顿、清扫的方法,使之成为日常习惯。

?纪律(Shitsuke)鼓励员工实践、落实步骤。

?安全(Anzen)即维护员工安全,避免工作事故以及运用正确的设备操作方法。

实施6s的步骤

以整洁和清洁为起点,即整理(Seiri)和清扫(Seiso)。

在以上基础上,达到码放物品有序的目的,即整顿(Seiton)。

将1、2步得出的知识及效果体系化,即标准化(Seiketsu)。

使1~3步常态化,经常性修改,即纪律(Shitsuke)。

为什么需要6s?

减少寻找物品的时间,以及减少因有害物质和卫生条件存在所引起的生产停顿。

防止过度采购和流失,持续改善可以减少维修费和废料等成本。

以安全为起点,通过标准化的方法提升员工安全性,提高企业的安全水平。

6s的注意事项

6s是基于全员参与实践的管理方法,每个员工都应该参与进来,充分发挥团队的优势。

6s不是一致性任务,要持续改善,及时调整、适切地量化结果。

典型的实践例子能为其他职工提供启发,典型要多渠道、多模式传播。

6s需要大家共同努力,每位员工都要遵守和执行这六项原则,这样才能使工作环境变得整洁、安全和高效。

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