国际产能合作领军人才培养计划 十期班第二模块学习指南

课程主题:国际工程问题与国际投资经验

教学目标:

针对当前国际工程存在的问题和误区，通过系统的总结分析，帮助企业克服弊端优化工作的策略和方法。通过对先正达并购案件、国家电网巴西发展战略的研究，把握海外重大项目并购、海外区域发展中的关键问题，提高企业海外投资的成功率。

授课主题:

1.国际工程市场与中国公司发展战略

2.国际产能合作的“5W+1H”

3.瑞士先正达并购案例研究

4.国家电网巴西发展经验

课程要点:

1、国际工程市场环境与国际工程当前的市场细分

2、中国对外承包工程行业特点与中国公司的市场地位

3、中国对外承包工程公司梯队与国际工程行业标杆企业

4、中国对外承包工程行业 SWOT 分析

5、新形势下中国对外承包工程行业发展战略

6、重大并购项目的策划

7、并购风险的防范

8、新形势下并购融资方式的变化

9、并购带来的高杠杆、合规和商誉问题

10、并购后的融合问题

11、区域发展战略策划与实施

课程安排（拟）

导师介绍:

4月15日(星期六)09:00-12:00

主题:国际产能合作的“5W+1H”

导师:中冶集团海外工程管理部部长、中冶国际党委书记 

徐永杰

导师简介:

徐永杰，现任中冶集团海外工程管理部部长、中冶国际工程集团党委书记

他在对外承包工程行业已工作 30 多年，在中东、西亚、非洲、香港有 15年常驻海外的工作经历。他主持多个海外项目的开发和管理工作，是项目运作、合同管理、风险管理方面的专家，尤其在印度、巴基斯坦、斯里兰卡、海湾国家、伊朗、尼日利亚、阿尔及利亚、南非、中亚、香港等国家和地区有较丰富的项目谈判、运作经验和独特见解。他是教授级工程师、中国对外承包工程商会专家曾发表专著《国际承包工程的系统化管理》和多篇关于国际承包工程的文章。

4月15日(星期六)14:00-17:00

主题:新形势下国际工程高质量发展战略

导师:中国土木工程集团有限公司原董事长 

袁立

导师简介:

袁立,中国土木工程集团有限公司原党委书记、董事长

1982年大学毕业当年入职中国土木工程集团有限公司，在公司连续工作37年，从实习生做起，担任过海外项目经理、海外国别经理、总部部门经理、总经理助理、副总经理、总经理、董事长、党委书记，2019年5月退休。在担任公司高管期间，推行“全球公司”经营理念和“1+N”经营战略，推动中土集团形成了“全球经营、非洲为主”地域布局和“投建营一体化”业务格局。代表性项目有亚吉铁路、尼日利亚阿卡铁路和土耳其安伊高铁、尼日利亚

莱基自贸区和埃塞工业园等。

袁立具有全球视野，对全球承包工程市场有深入和透彻的了解，对中国企业在海外的优势和劣势有独到的分析和把握，善于以联合、联盟的方式、以共赢的理念整合各种要素，在复杂的国际市场和困难的环境中寻找项目的最佳解决方案。

4月16日(星期日)9:00-12:00

主题:先正达并购案例研究

导师:先正达集团股份有限公司法律总监、第一届董事会董事  

周虹

导师简介:

周虹，先正达集团股份有限公司法律总监、第一届董事会董事

毕业于北京大学法律系，曾就职于国际律师事务所、咨询公司、中粮集团中化集团。近年历任中粮集团有限公司审计法律风控部副总经理、中化集团农化有限公司法律总监、中化集团先正达集团股份有限公司法律总监、第一届董事会董事等职。

先后参与中粮集团海外布局系列跨境并购项目、化工集团收购先正达投后管理等央企海外投资项目。担任上海仲裁委员会仲裁员:率中粮集团法律部获“ALB2015年度中国最佳国有企业公司法务组”大奖:获聘国资委组织的“中央企业

涉外法律人才库第一批入选专家”:于2016 年至2018年期间担任国际商会中国国家委员会竞争委员会第一届副席。

4月16日(星期日)14:00-17:00

主题:国家电网巴西发展经验

导师:国家电网国际公司总经理

于军

导师简介:

于军，国家电网国际公司总经理

清大工学硕士，美国德州 A&M 大学电机工程系工学博士。曾任美国德州

电力管理运行委员会(ERCOT)的电力市场运行部经理、德州大学 电机工程系研

究教授。作为德州电力管理委员会唯一全面通晓电力系统运行、电力市场运行

以及电力市场结算的资深专家，负责德州电力新市场的全面规划，并主管德州电

力新市场设计及电力市场新系统的开发及运行

2006 年归国后先后担任国家电网公司国家电力调度通信中心副主任、国家

电网公司国际部副主任、国家电网国际发展公司总经理

免责申明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。

国际产能合作领军人才培养计划十期班第二模块学习指南国际产能领军人才课程培训创新型人才国际合作培养项目