研修课程
王万多老师简介
王万多老师（北京）
——组织人力资源管理专家
原某国内知名咨询公司分公司总经理
原日立电梯天津分公司高管
迪信通通信(行业第一)常年绩效改善顾问
宏拓通信（行业第二）常年人力管理顾问
宝来精密机械人力咨询顾问
金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问
亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问
大中电器绩效改善顾问
15年团队管理经验
8年管理咨询培训经验
【个人简介】
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同行业和经营类型的企业成功建立和升级组织及人力资源管理系统。帮助迪信通通讯全面优化目标、流程、组织架构、岗位职责、绩效薪酬、员工生涯规划、人才引进、培训等体系，店面当年由200家店扩张的500家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星汽车实业工厂建立薪酬、晋升、绩效管理系统，快速提高员工积极性，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的人力资源管理情况，结合自身从基层到高层的管理经验，对于企业如何提升效益，降低人工有关成本，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与人力资源管理理念，让人力资源管理人员、职能部门、经营决策者形成良性互动，系统开发了能够真正帮助企业从力资源角度改善经营结果的认识论和方法论，以及配套流程、工具、表单，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在组织与人力资源管理的深入实践和研究成果，帮助更多的企业得到改善和提升，从而实现企业的基业长青。
【主讲课程】
《如何运用目标与绩效管理让员工“嗨”起来》
《如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《如何通过绩效沟通与辅导提升企业效能》
《如何通过员工职业生涯规划体系激活员工动力》
《如何设计不同职业生涯时期的培训体系设计》
《如何运用非物质激励激发员工新动力》
《如何快速引进并筛选匹配岗位要求的人才》
《如何通过职业经理人制度让国有企业再次腾飞》
《如何实施人才盘点、人才培养与人才梯队建设》
《部门经理如何通过人力资源方法管理团队》(非人)
【学员评价】
我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。
——金鹏铝材副总裁王薇
王老师在企业里有丰富的管理经验，又做过多年咨询，分享的案例都是我们正在经历的困难，工具都是针对问题设计，解决了我们多年的困惑，实战落地！
——国机苏美达大洋造船厂人力资源总监毛连君
王老师课程专业且系统化，能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体，让我们能从更高层次理绩效解管理的本质，从规划战略时就提前考虑，后期导入效果更直接有效。——亚星实业董事长郭成平
我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。
——攀钢集团国贸公司党委书记张海华
多年来，我们一直和王老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。
——天津威玛特商业集团白亥佳
【服务客户】
中航工业集团、中航发动机集团、攀钢集团、国机苏美达新大洋造船、南京钢集团、猎聘网宝涞机械、大中电器、海顺印业、金鹏铝业、鸿讯通通讯、亚星汽车实业、芙烈农食品、山西路桥集团、天津博粹中医院、天津威玛特商贸、……
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