研修课程
吕中华老师
——【精英团队特训营】领导者
聚成股份、在一起文化战略合作讲师
MTP-168课程研发人
“顾问+教练”型微咨询开发设计师
企业实战团队训练导师
企业实战商学院项目组组长
多家企业管理顾问、咨询顾问
课程以“实战”“落地”著称,学员满意度95%以上
吕中华老师是国内著名落地实践培训师,十二年专注企业培训,与逾百家企业及管理层做过深度沟通和调研,多年的市场实战经历与企业管理培训经验,成功辅导过多家企业建立精英团队系统,为企业培养了大量实战型人才、提升了全员综合素质。培训风格多样,授课灵活生动、实战实效。课程案例紧扣企业问题,每次课程前的深入分析与研讨积累了丰富企业管理案例,形成了独特的课程体系与风格。
吕中华老师在十多年培训和实战企业管理咨询过程中,不断升级课程体系、品质和服务,以适用当下企业管理。持续精进,有效落地(现场听得懂,回去易执行,可落地、有成果,给方法、给流程、给工具),课后追踪。“助企成长,与企业共进退!”这是老师培训的初心与坚持!
其中,吕中华老师开发设计核心代表课程(内训/公开课)《精英团队特训营》又名《高效团队建设与管理系统落地特训营》,是吕中华老师历时十余年时间,通过大量企业诊断咨询辅导实践,根据企业的团队管理、业务管理、职业化、领导力、自驱力、文化、会议、培训、激励、沟通、落地等方面的系统思考,设计开发团队建设系统落地训练的体系课程。课程采用互动式、体验式的教学方式,让其更有效地在企业中落地、裂变。打造新常态新思维下的团队建设与人才成长体系,为企业培养与时俱进高效协作的核心团队,让人才价值更大化!
【授课风格】
风格激情而又沉稳,风趣幽默、生动活泼,课程既有专业的收获也有精神的升华。培训中有案例分析、小组讨论、现场咨询等形式。授课的案例详实,工具实用。
【擅长领域】
高效团队系统建设与训练、企业文化、会议系统、有效沟通、性格解析、领导力、时间管理、管理干部能力提升训练、全员职业化素养体系等。
【主讲课程】
全员提升
《遇见最好的自己——职业素养》
《做最有价值的员工》
《赢在责任心强在执行力》
《卓越团队凝聚力训练营》
《压力与情绪管理》
《用工匠精神经营岗位》
《新员工系列培训》(角色认知、心态、素养、职业化、生涯规划等)
《职业化礼仪应用实践》
干部修炼
《管理者的职业素养与工作习惯》
《卓有成效的管理者》
《中层管理者问题分析与解决》
《目标管理与计划执行》
《中层核心能力提升训练营》
团队管理
《精英团队特训营》(中高层)内训/公开课80-200人
《性格色彩与有效沟通》
《高效时间管理与工作规划》
《卓越团队执行制胜》
《TTT-企业培训师技能提升特训营》
《高效团队建设与管理》
【授课部分企业客户】
葛洲坝集团、湖北合众(上海)、广东蓬盛、湖北南星化工总厂、广播电影电视局、湖北云泰酒店、稻花香集团、温州思泰科技、安嘉置业、安琪酵母、顺通运发、绿源饮品、妈咪购、和诺生物、沛函建设集团、民生世家幼稚园、松原农业(老挝)、国家电网、湖北交投、中船重工七一0研究所、中船重工三八八厂、三峡电厂、长江电力物业公司、葛洲坝电厂、当阳国酒集团、建设银行三峡分行、荆州电力培训中心、中蔬农业、长江公路大桥、莫后服饰、天宜机械、永耀电力集团、海尔空调、三峡旅游公司、兴发集团、金城酒店、红旗中泰电缆、睦遥建设工程公司、君邦集团、国宾花园酒店、蓝天大酒店、华宸门窗……
《精英团队训练营7.0》
课程介绍:
在VUCA和BANI时代大变局的今天,企业更需要练内功。硅谷银行倒闭、俄乌冲突等全球局势风云变幻,ChatGPT横空出圈等全新技术革命时代的快速迭代,新市场新商业新消费带来的新变局,让企业愈发感知到环境的不确定性,也给经营管理带来诸多挑战,但是不管环境如何变化,企业自身的发展是不能停滞的。不确定的是环境,确定的是自己。时代会抛弃一切落伍者,企业若想超越环境,获得可持续发展,就需要不断提升组织效能,加强团队赋能,打造人才梯队建设,培养并留住高质量人才……吕中华老师在十多年培训和实战企业管理咨询过程中,不断升级课程体系、品质和服务,以适用当下企业管理。持续精进,有效落地(现场听得懂,回去易执行,可落地、有成果,给方法、给流程、给工具),课后追踪。“助企成长,与企业共进退!”这是老师培训的初心与坚持!
《精英团队特训营》又名《高效团队建设与管理系统落地特训营》:企业经营管理中团队建设非常重要,团队系统建设究竟该如何下手?听了不少团队执行力、团体建设管理方面的课程,回到企业却始终无法落地?为了让企业领导者及中高层管理人员更加轻松打造团队、建立系统、理解团队管理的精髓,老师历时十余年时间,通过大量企业诊断咨询辅导实践,根据企业的团队管理、业务管理、职业化、领导力、自驱力、文化、会议、培训、激励、沟通、落地等方面的系统思考,设计开发团队建设系统落地训练体系,采用互动式、体验式的教学方式,让其更有效地在企业中落地、裂变。打造新常态新思维下的团队建设与人才成长体系,为企业培养与时俱进高效协作的核心团队,让人才价值更大化!
培训收益:
1:有效建设团队管理体系和业务管理体系;
2:让企业从上到下形成思想共同体、事业共同体和利益共同体;
3:帮助企业完善一整套可操作性管理系统;
4:建立文化体系并通过工具包解决文化落地问题;
5:提升中高层管理干部领导力和综合团队运营能力;
6:让系统自动运转,搭建人才梯队体系,快速批量“生产”人才;
7:企业经营更加轻松,企业上下沟通变得更顺畅。
培训方式:
分团队分模块研讨与全员特训、案例分析、实用工具包、头脑风暴、互动问答与分享、实战演练
培训对象:企业中高层管理人员
参训人数:80人以上
培训用时:两天一晚
课程大纲:
第一章:职业化系统——定角色
1、管理者的窘境
01)换个环境拿不到结果
02)换个公司拿不到结果
03)换个业务线拿不到结果
04)换个岗位拿不到结果
05)换个目标拿不到结果
06)换个方法策略拿不到结果
07)大厂出来的核心骨干到创业公司往往拿不到结果
2、管理者的成长史
01)为什么要做管理者?
02)管理者与员工最大的区别是什么?
03)管理的本质是什么?
04)管理者在业务管理上遇到最大的挑战是什么?
05)管理者在团队管理上遇到最大的挑战是什么?
06)管理者在自我管理上遇到最大的挑战是什么?
07)管理制度制定的出发点是什么?
08)管理者是如何让自我进化的?
09)管理者如何做到管理有境界?
10)管理者如何给自己做职业规划?
3、常见管理者误区
4、管理者的四大角色
5、管理者的自我修养
第二章:领导力系统——影响力
1、领导力的基础是什么;
2、领导力的层级与本质;
3、团队领导素质;
4、领导与管理的区别;
5、管理的真实内涵;
6、领导力五部曲。
第三章:时间管理系统——自驱力
1、时间认知与体验;
2、时间管理五大陷阱和现状;
3、时间管理矩阵图;
4、时间管理日志表(TDL)。
第四章:企业文化系统——造土壤
1、企业信仰文化形成七步骤;
2、什么是文化?
3、文化道场2无2高是什么?
4、文化道场3到3入3化是什么?
5、文化落地3大要点;
6、企业党建文化如何建立?
7、向下沉淀的三大文化如何建立?
8、军队文化5大落地方法
9、家庭文化三大核心篇
10、学校文化8大落地方法
11、企业文化的三大基石
12、利用工具包解决文化落地问题;
第五章:会议运作系统——统思想
1、会议运作对团队管理的作用;
2、会议运作的难点解析;
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
4、会议运作的类型(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、冠军分享会等)
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。
第六章:团队管理系统——带队伍
一:人才招聘系统——搭班子(选种子)
1、人对了世界就对了——选拔比培养更重要;
2、招聘的重要观念导入——专业的人做专业的事;
3、招聘人才策略;
4、招聘的四大原则;
5、招聘前的动作;
6、人才招聘的渠道选择;
7、招聘流程五大模块;
8、建立胜任力模型;
9、面试方法,面试问题设计与技巧;
1)企业面试流程图
2)简历筛选人才
3)面试官角色认知
4)面试的关键基本功
5)初试面试(任何吸引人才的方法)
10、人才招聘三要点。
二:企业培训系统——练团队
1、新员工职前培训;
1)新员工职前培训目的;
2)职前培训流程设计标准;
3)职前培训重要提示;
2、有效培训;
1)企业培训六大作用;
2)培训体系建设;
a.组织体系
b.课程体系
c.师资体系
d.支持体系
3、干部培养八部曲
4、干部梯队培养
三:团队激励系统——强动力(催化剂)
1、激励的重要观点与原理;
2、激励常见的4大陷阱;
3、激励的4大原则;
4、有效激励的12大动力源;
5、工具包解决激励落地问题。
第七章:业务管理系统——打胜仗
一、定目标
1、定目标:SMART原则;
2、结果目标怎么分解成过程目标并达成共识;
3、通目标:向下共创;
4、实用工具表:目标沟通表
二、追过程
1、将目标拆解为关键指标;
2、建立目标仪表盘数据;
3、对关键指标的持续追踪(日/周/月);
4、过程六追体系——追业务进度、追业务流程、追关键指标、追工作习惯、追业务技能、追业务工具
5、辅导员工完成关键指标(集体辅导+个性化辅导)。
三、拿结果
1、做好复盘,沉淀成功经验;
2、赢的精神。
第八章:有效沟通系统——上下通
1、沟通测试与体验;
2、管理者观念上的错误;
3、沟通对于管理者的重要性;
4、沟通的基础;
5、沟通重要原则;
6、有效沟通的方法和沟通不畅的三个核心要素;
7、上向下沟通的方法;
8、下向上沟通的方法;
9、平级沟通的方法;
10、正面反馈、负面反馈
《管理干部核心能力提升训练》
课程介绍:
当前,企业百分之八九十的管理者都是从业务骨干、业务能手里选拔出来的,这些管理者往往技术娴熟、工作积极、业务能力强、人际关系好,但他们身上存在一些明显的通病:缺乏对管理角色、管理职能、管理的基本方法、基本流程和一些管理技巧的了解;在担任管理者后不能及时转换角色……
很多老板在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的管理者”,这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”。针对这一现象,管理学大师彼得·德鲁克曾如是说:
“管理者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败。”
在这些现象中,我们管理者要通过系统学习和训练,明确现代企业管理干部的关键管理职责与技能要求,完成从“业务能手、技术尖兵”到“管理高手”的角色转变;掌握工作效能管理和问题分析与解决的技能;在自我管理、工作管理、人员管理方面提升管理干部核心技能。
培训收益:
1:管理者明晰当下企业管理的关键管理责任与技能要求,完成从“操作能手、技术尖兵”到“管理高手”的角色转变。
2:掌握工作效能管理和问题分析与解决的技能,成为高效能的管理者。
3:掌握有效沟通、结构化思维、公众表达、目标管理与计划执行、绩效管理、教练技能、激励技术、效能提升,管理者更具领导力,部门、团队更具战斗力。
培训方式:
讲授、演练、视频、案例分析、谈论练习、头脑风暴、团队共创等
培训对象:企业管理者
培训用时:一天(6小时)
课程大纲:
第一章:管理者的角色定位与认知
第二章:管理者的心智修炼
一、心智模式
二、个体生存:阳光思维、承担责任
三、影响团队:系统思考、共赢心态、心存感恩
四、人生发展:自我超越、老板心态、学习心态
五、压力与情绪管理
第三章:管理者的沟通技能提升
1、沟通的基础
2、沟通对于管理者的重要性
3、如何做到有效沟通
4、增强说服力的表达与方法
5、艺术表达:三三原则、先结论后论据、语言简洁
6、管理者的四大沟通方向
7、聆听的建议
8、同理心表达
9、负面反馈
第四章:管理者的表达与演说力提升
一、结构化思维提升
二、如何设计演讲及组织内容
三、如何克服紧张情绪
四、如何提升公众表达的感染力
第五章:管理者的职业发展规划
一、确立价值观体系
二、兴趣发展与管理
三、能力发展与管理
第六章:目标管理与计划执行
一、定目标:SMART原则
二、通目标:向下共创
三、目标沟通表
四、追过程:目标落地
第七章:绩效管理
一、目标设定
二、评估
三、面谈
四、行动计划
第八章:教练式辅导
一、教练角色:授之以渔
1、教练的定义
2、教练的原则
3、教练的信念
二、教练技能
1、深度聆听
2、有力提问
3、清晰区分
4、有效反馈
三、教练流程:GROW模型
1、聚焦目标G
2、了解现状R
3、探索行动方案O
4、强化意愿W
四、人才培养法:情境领导力
五:16字辅导方针
第九章:有效授权
第十章:效能管理:提升执行力
一、执行和执行力的内涵
二、营造积极的执行文化
三、优化高效的执行流程
1.流程:组织强大的基因
2.工作准备流程
3.执行过程流程
4.工作反馈流程
四、树立良好的执行心态
五、扮演正确的执行角色
六、掌握有效的执行工具
第十一章:管理者问题分析与解决
一、问题意识:思路决定出路
二、情境分析:弄清事实,定义问题
三、原因分析:分析原因,聚焦要因
四、决策制订:集体决策,提升概率
五、计划分析:落实方案,自我完善
六、执行改善:总结反思,持续改善
第十二章:团队激励
一、激励的定义
二、马斯洛层次需求论、双因素理论
1.激励建立信任和关怀
2.让员工骄傲的工作着
3.让员工感受到你的人情味
4.有目标和梦想的团队才是有希望的团队
5.让员工自动自发
6.做领导不可以“心太软”
三、激励的四大方法
四、激励的原则
公平性
及时性
针对性
适度性
多样性
五、精神激励“天龙八部”
1.目标激励
2.示范激励
3.尊重激励
4.参与激励
5.荣誉激励
6.关心激励
7.竞争激励
8.成就激励
《性格色彩与有效沟通》
课程介绍:
每个人内心深处都渴望能够与他人(包括领导、同事、朋友、合作伙伴、家人等)做到深度理解、有效沟通、和谐相处,从而构建积极健康的职场人际关系。
每个人在内心里,都不喜欢与他人发生误解、造成冲突,引发情绪压力和心理恐慌感;
每个人在内心里,都希望成为沟通的高手和人际影响力的专家,都希望充满个人魅力、具备职场竞争力;
每个管理者都希望对上中下高效沟通,提升团队协作力凝聚力和运营管理绩效;
由于我们缺乏对他人的深度了解,我们在人际交往中往往会造成很多的误解和冲突,沟通没有效果,合作充满障碍,人际关系紧张。造成的结果就是:我们在情绪里受伤,我们在沟通中迷惘,我们在职场人际关系里彷徨,我们在团队协作中焦虑负能低效困难重重。
如何才能拨开迷雾,冲破障碍,准确的了解自己,深刻的洞察他人,发展有效的沟通技巧,提升影响力,建立良好的职场人际关系呢?
本课程内容以性格分析与科学心理学为基础,融合了人格心理学、社会心理学、发展心理学的广泛理论,以及DISC、MBTI、PDP等多种性格解析工具,结合老师逾十年人才发展和组织沟通、心理辅导的工作经验,理论联系实际,案例丰富。
深度解析个体的心理结构及其每个要素对人的行为和发展的影响;利用整合的性格解析工具,深度挖掘每种个性人的深度心理,透过表象看透本质;基于心理结构与个性类型,提供针对性的沟通互动技巧,有的放矢有效沟通;让我们能够准确的了解自己,洞察他人,与人高效沟通、有效相处,发展积极健康的职场人际关系,促进发展,激发影响力,提升工作、生活的满意度和幸福感。
本课程老师将以准确认知自我、深度了解他人、提高有效沟通、创造和谐氛围、提升个人影响力和团队协作力凝聚力为中心展开。
培训收益:
1:掌握性格解析方法与工具,快速识别他人的性格类型,深度洞察,针对性互动;
2:掌握基于个性的沟通技巧,能够动态调适自我的沟通行为,从而提升沟通有效性;
3:更深层次的理解自己,向内洞察自己,从而能够由内而外、修己达人,改善认知、修正行为、建立积极健康的职场人际关系;
4:提升团队有效沟通能力与协助力。
课程特色:
语言生动,条理清晰,启发式活动与学员讨论相结合,强调学员参与,课程内容丰富,实践性强。
培训方式:
理论辨析、案例研究、头脑风暴、小组研讨、沙盘演练、游戏感悟、模拟诊断、互动问答、视频分享、老师点评等多元化授课方式
适合对象:
企业管理人员及全体员工
培训用时:
一天
课程大纲:
第一章:案例导入及解析
1、行为案例导入;
2、行为影响因素解析。
第二章:性格透视
1、性格本质;
2、性格内涵解析;
3、典型个性分析工具对比解读(MBTI、九型人格、PDP、DISC)。
第三章:性格类型基本描述
1、红色性格基本特征及案例分析(优势:善于交际、积极乐观、信任他人、创造快乐…局限性:情绪波动、缺少秩序、难以兑现、半途而废…);
2、蓝色性格基本特征及案例分析(优势:善于分析、原则性强、稳健谦和…局限性:行动缓慢、要求苛刻、灵活性差…);
3、黄色性格基本特征及案例分析(优势:目标导向、领导力强、追求效率、敢于冒险…局限性:忽略人际、自负骄傲、行为冲动…);
4、绿色性格基本特征及案例分析(优势:宽容处事、善于聆听…局限性:牺牲目标、放弃原则…)。
第四章:沟通原理解析
1、沟通的基础原理;
2、沟通层次解析;
3、沟通场景系统解析。
第五章:针对性沟通技巧(减少耗费在职场人际关系上的精力,迈向有效沟通的解决问题之道)
1、红色性格沟通需要、沟通风格与有效沟通技巧;
2、蓝色性格沟通需要、沟通风格与有效沟通技巧;
3、黄色性格沟通需要、沟通风格与有效沟通技巧;
4、绿色性格沟通需要、沟通风格与有效沟通技巧。
第六章:性格色彩与有效沟通在职业化场景中的应用
1、管理沟通场景;
2、销售沟通场景;
3、客户服务沟通场景;
4、婚姻家庭、子女教育沟通场景。
第七章:压力情景下的沟通技巧
1、压力沟通的过程循环;
2、压力沟通情景下的不同性格表现;
3、针对性格的沟通破局技巧;
4、改进认知,发展自我;
5、掌控情绪,激发影响力。
《做最有价值的员工》
课程介绍:
为什么员工缺乏责任心不能贯彻上司意图?为什么老员工没有动力不思进取?为什么员工做事打折扣借口一大堆?如何让每一个员工充满激情与活力为领导分忧?本课程从根本上消除工作打折扣现象,一切以结果为导向,消除员工抱怨心理,树立积极心态。成功在于解决问题,问题是员工成长通道,帮助员工提升执行力、学习力、行动力,杜绝借口增强员工付出感恩精神,让每位员工用老板的心做“下属”的事。
课程目标:
提升员工主人翁精神,转变工作观念,工作时不抱怨、不埋怨、拒绝借口;
帮助团队树立务实的成长观,和老板一条心;
给予员工方法,建立健康、积极、乐观的阳光心态;
赋予员工能力,改变员工对待问题、处理问题的态度;
让员工珍惜工作、全力以赴,将自己的职业生涯规划与公司发展密切结合,成为最有价值的员工,让个人与企业共生存、同命运;
提升忠诚度,树立敬业、负责的工作态度,凝聚团队精神。
课程特色:
启发式活动与学员讨论相结合,强调学员参与,课程内容丰富,实践性强
培训方式:
小组研讨、头脑风暴、互动问答与分享、视频分享、案例分析、游戏体悟、模拟训练等
培训对象:企业全体员工
培训用时:1天
课程大纲:
第一章开篇
1.优秀是卓越的大敌(不破不立);
2.学习是人生最重要的事情;
3.启发经典语录分享和诵读;
4.团队人才的五种类型。
第二章为什么要做最有价值的员工?
第三章什么是最有价值的员工?
——能为企业有价值的事情做出价值的员工
第四章为自己工作——职业生涯规划
定位
1、遇见未知的自己
2、遇见心想事成的自己
3、组织规划与个人职业发展
企业命运与我们的职业命运息息相关
把自己看成企业的合伙人
“我”是企业的形象代言人
第五章最有价值员工七大特质
特质一靠谱——凡事有交代件件有着落事事有回应
特质二皮实——经得起磨砺
“蒸不熟煮不烂捶不扁砸不破”
特质三自驱力
愿意凡事多想一步
对待工作有自己的底线和原则
“不凑合不将就不妥协不跟随只为成为更好的自己”
特质四责任感——能扛事
一、敢于担当
案例:国父的胸怀——格局与成就
二、富有责任心
案例:真正负责的态度
三、自愿付出
1、付出和回报成正比
案例:社会规律与自然法则
2、付出先于回报
案例:情感账户
3、切忌抱怨
案例:牛是怎么死的
特质五成果思维(做出绩效)
为企业创造价值,工作要的是成果
优秀的人才是免费的,平庸的员工是最贵的
什么是成果?
•成果是满足客户需求的-成果是客户要的,所以成果是由客户定义的。
•成果是用来交换的!
•成果是可量化的,可检查的!
•成果体现为一种价值。
为什么要做出成果?
成果导向思维训练
特质六和老板一条心
特质七精进——学习力今天最好的表现是明天最低的要求
一、学习的意识
学习改变态度
案例:竞争带来的活力——狼和羊的故事
二、学习的方法
互动
抓重点
转换成习惯
三、学习的心态
主动学习
持续学习
四、学习的更高境界
提升执行力
提升境界
第六章最有价值员工五大准则
凡事负责任,绝不找借口
凡事客户至上
凡事高标准严要求
凡事积极主动
凡事团队第一
第七章最有价值员工五大心态
事业的心态
付出的心态
乐观的心态
长远的心态
感恩的心态
《高效率时间管理与工作规划》
课程背景
企业管理者和员工很容易陷入忙碌的工作中,但要高质量有效地进行工作就难多了。其中核心问题来自于对时间管理的缺失。
不当的时间管理会导致无法按期完成工作,甚至工作严重失误,与同事和客户的人际关系极差,工作效能低下。最糟的是,压力和恐惧将如同逐渐加速的跑步机给人窒息的感觉……
不同的人,对时间资源的认识不同,时间管理的能力也不一样。事实证明,管理好时间,能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩,时间是所有人取得成功的必备要素之一。
良好的时间管理能力并不是偶然降临的,我们每个人都必须不断学习和培养时间管理的能力,企业则应该集中对管理干部和员工进行时间管理的主题培训,以帮助管理干部和员工提升工作绩效。
本课程以工作绩效与目标导向的观点,协助学员建立时间管理的正确观念、心态与工作法,提升管理时间的技巧,让学员可以熟知与应用合理的时间与精力完成更高效工作的方法,以增进工作的效率,进而提升企业整体的效能。
课程目标
1、掌握计划制订与时间管理的方法
2、掌握合理有效利用时间,提高工作效率及效能的技巧
3、掌握如何在工作生活中创造一个健康高效的时空环境
课程特色
启发式活动与学员讨论相结合,强调学员参与落地,课程内容丰富,实践性强
培训方式
情境体验式教学、小组研讨、头脑风暴、互动问答与分享、视频分享、案例分析、情境模拟等
培训对象
企业管理者及职场精进人士
培训用时
一天
课程大纲
第一单元;时间管理是什么
1、通过活动和游戏体验和感知时间(关系)
2、时间是什么(诗词、警句、词语)
3、时间的四大特性
4、时间管理不佳的表现
5、时间管理低效的原因
6、时间管理的障碍
小组讨论:为何时间管理那么难?
1)时间管理的成功经验
2)一次难忘的浪费/荒废时间的经历
3)最浪费时间的工作内容
4)哪些改变可以改善现状
7、时间管理的定义和意义
8、时间管理与工作生活的关系(满意度/幸福感)
9、通过时间管理测试来找到时间管理的短板
10、通过测试和练习认清时间管理的困惑
11、时间计划管理的基础训练(小组)
12、时间管理的误区(时间管理陷阱)
13、学习唤醒自己的大脑来关注和管理时间(重要性和信念)
第二单元:时间管理的前提和基石
1、明确自我的价值观和角色
2、用积极的钥匙打开卓越之门
3、时间管理三大前提
1)情绪管理
2)健康管理
3)人际管理
第三单元:时间管理的原则
1.我是谁?——定位-人物画像
2.独立思考
3.持续学习
4.我的贡献
5.发挥长处
6.要事优先
7.有效决策
第四单元:时间管理的工具
1.时间管理问题自检表
2.有效管理时间行动计划表
3.时间管理矩阵图
4.TDL
5.善用会议
6.效率日志(日志笔记本、飞书、滴答清单)
7.腾讯文档
8.讯飞输入法
第五单元:时间管理的方法
1.案例研习(7:30)
2.目标设定法
3.四象限时间管理法
4.GTD时间管理法
5.番茄时间管理法
6.最重要的事情放在状态最好的时候做(专注)-Flow
7.快速选择
8.优化流程
9.有效授权
10.利用碎片时间(勿管理过度)
11.时间管理其他的小窍门
第六单元:时间管理的执行
1、有效控制打扰技巧
2、拖延的原因和解决技巧
3、生物钟与时间管理
4、不同性格与时间管理
5、有效工作沟通技巧
6、跟时间做朋友,行动起来!
第七单元:不晏起——早起的黄金1小时
早起计划的实践
1.“不晏起”
2.起床大作战
3.早起能够活出更美好的生活
4.利用早起提升工作效率
5.早起不会背叛你,扫除精进路上的障碍
6.早起,遇见全新的自己
7.制定你的早起方案
《遇见最好的自己——职业素养》
课程介绍:
员工是企业最重要的资源,是企业实现组织目标的基本要素,是企业最直观的品牌形象。企业发展的核心是人才的发展,员工良好的职业素养及工作能力,是企业持续健康发展的强有力保障。
《职业素养——遇见最好的自己》从职场中的角色定位,个人与组织目标设定、时间管理与职业化效能提升、良好的职业化心态打造、团队协作与沟通等方面,让员工了解职业素养的基本要素,挖掘过去限制个人发展的固有态度和习惯,检视自己的信念和行为模式,跨越思维障碍,缩短行为与目标的差距,了解个人目标与组织目标如何有效统一,如何在组织平台发挥个人的最大价值,切实提升自我职业素质,为企业发展发挥应有力量。
培训收益:
1:提升员工职业素养,养成良好的工作习惯和态度;
2:明确个人目标与组织目标关系,激发自动自发精神;
3:提高认知能力,养成持续学习精神,增强爱岗敬业动力;
4:培养学员正确的时间管理观念,合理规划,高效工作;
5:培养良好的职业化心态,有效管理情绪,树立积极心态;
6:增强团队沟通与协作能力,打造和谐共创的团队氛围;
7:全面提升员工素质,铸造一流团队,实现企业跨越式发展。
课程特色:
语言生动,条理清晰,启发式活动与学员讨论相结合,强调学员参与,课程内容丰富,实践性强
培训方式:
讲授、训练、小组讨论、案例分析、活动参与等
适合对象:
企业中基层员工
培训用时:
一天
课程大纲:
第一章:遇见未知的自己
1、“我是谁”5W2H分析法;
2、个人与组织的关系;
1)对组织的理解
组织的存在是为了实现目标,组织管理的存在是为了提升效率。
①“公司不是家”
②在组织中人与人公平而非平等
③分工是个人和组织联结的根本方法
2)组织因目标而存在
3)组织内的关系是奉献关系
组织内人与人之间是奉献关系,不是管理和被管理关系。
一个好的组织里的每一个成员的第一要件是:主动关心别人的需求。
①工作评价来源于工作的相关者。
②“绝不让雷锋吃亏”。
③组织的成功才有个人的成功。
4)组织处在不确定的商业世界中
第二章:遇见心想事成的自己
一、“心”:职业心态——实现从社会人到企业人的心态转变;
1.角色认知
1)如何让工作为你的人生赋能?
2)如何才能融入企业?
3)如何更好的与人相处?
4)成功从优秀员工做起
a)企业命运与我们的职业命运息息相关
b)把自己看成企业的合伙人
c)企业员工是企业形象的代言人
2.情绪管理
1)如何识别自己的情绪?
2)如何面对职场压力?
3)如何应对工作中的“烦心事”?
3.精力管理
1)如何做到使命必达?
2)如何在工作中保持良好的心态?
4.从心开始
上进心——精进(事业心态、长远心态、学习心态,两个凡事:“凡事团队第一”、“凡事客户至上”)
责任心——自律(奉献之心、感恩之心,两个凡事:“凡事负责任,绝不找借口”、“凡事高标准严要求”)
良知心——万物
二、“想”:思维模式——实现从无序到逻辑的思维转变;
1.目标达成
1)如何在工作中制定人生规划?(GTD行动管理法)
2)如何规划自己在企业中的成长路径?(职场规划图)
3)如何制定自己的工作目标?(SMART原则)
4)如何开展一个项目?(5W2H原则)
2.全脑思考
如何成为情商智商双在线的职场人?
如何让自己的思维更有逻辑?
如何让自己不被企业所淘汰?
如何阅读一本书?
如何让学习更高效?
三、“事”:工作技能——实现从低效到高效的行为转变;
1.效能管理
如何整理你的工作场?
如何高效的组织/参与会议?
如何让记录更高效?
如何用软件让工作加速?
如何击败“拖延症”?
如何有效的进行时间管理?
四、“呈”:沟通呈现——实现从单干到协作的风格转变;
1.职场礼仪
如何树立个人职场形象?
如何快速与他人建立连接?
2.有效沟通
如何说别人才能懂?(沟通漏斗)
如何做到有效倾听?(倾听五层次)
如何进行一场高效沟通?
如何确认对方的真实意图?(有效反馈)
如何成为领导的“关键下属”?(向上沟通四原则)
如何向他人展示自己?(表达三要素)
如何在公众场合讲话?
第三章:活出全新的自己
1、活动体悟;
2、制定行动方案。
注:课程内容可根据企业实际情况调整。
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