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管理者是现代社会组织中不可或缺的角色，他们需要具备一定的管理能力。管理者的基本能力可以划分为七个方面，即沟通能力、决策能力、计划能力、组织能力、指导能力、领导能力和控制能力。
管理者需要与员工、客户甚至公司高层频繁沟通。而沟通能力是管理者必备的基本能力。他们需要有高效的口头和书面沟通技巧，以确保信息传递的准确性和迅速性。同时也需要掌握一定的跨文化沟通技能，以便与来自不同文化背景的人员交流。
管理者在业务运营中常常需要做出决策。这些决策通常需要考虑到各种因素，如时间，成本，资源等。在做出决策之前，管理者需要收集足够的信息，评估各种风险和机遇，并根据可用数据做出最佳决策。
管理者还需要制定精确的计划来实现组织的目标。一个好的计划需要充分考虑各种因素，包括人员，技术，资源，销售和市场趋势。制定适当的计划还需要管理者有足够的预见性，以应对未来的不确定性。
组织能力是管理者必须掌握的基本能力之一。他们需要创造组织结构并指定各种职位和任务，以确保各个方面的运作顺畅。管理者需要掌握建立有效团队的技能，包括分配工作任务，指导员工发挥其最大潜力等。
管理者需要具备的指导和培训能力也是很关键的。他们需要遵循员工的优点和弱点制定培训计划，并为新员工提供公司文化和工作流程的介绍。管理者还需要指导员工，使他们充分发挥自己的能力，进而推动组织向前发展。
领导能力是伟大管理者必备的素质。通过领导技能，管理者可以有效激励员工，并将其团结在一起，以实现公司制定的目标。管理者需要掌握常见的领导风格，如民主领导，权威领导和变革领导，以应对不同的团队和环境。
控制能力是为了保证组织目标的完成而必须拥有的基本技能。管理者需要对组织的收入和支出进行控制，以确保公司的财务状况稳定。管理者还需要对各个职能部门的业绩进行监控和评估，以便及时调整公司策略和实现公司目标。
总之，管理者需要掌握的七项基本能力，包括沟通能力、决策能力、计划能力、组织能力、指导能力、领导能力和控制能力。这些能力将帮助管理者处理日常业务，并在企业战略中取得成功。
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