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企业变革是指企业在适应市场、提高竞争力、实现可持续发展的过程中，通过改变企业内部的管理体制、组织结构、业务战略等多个方面，实现全面转型的一种战略行为。而721企业变革更是一种全面的、系统的战略变革，其对企业的影响和意义直接关系到企业在未来市场竞争中的成败。
721企业变革是指“7”代表7种改革形式，包括班子调整、经营资本的改进、战略调整、模式创新、内部创新、管理创新和文化创新；“2”代表变革主体应该具备2种能力，即“顶层设计下的组织管理能够协调一致”，“执行能力更强的高绩效团队达成共识”；“1”代表变革的最终目标是“市场领导者或潜在市场领导者”。
京东在2017年实施了“721”变革，成功实现了从“互联网商城”到“智能变革”的转型。其中，京东进行了班子调整，优化了管理结构和人才队伍，推进战略调整和模式创新，强化了内部创新和文化创新，实现了企业的全面进步。该变革不仅为京东带来了市场领先地位，还提高了企业的持续发展能力，注重用户体验的目标也得到了进一步实现。
在实践中，721企业变革面临诸多难点，包括管理结构的不合理、团队的矛盾和协作的不充分等问题。有效推进721企业变革需要实现如下几点：
一、合理组织设计：优化管理结构和组织设计，建立合适的组织体系，充分发挥各级组织和职能的协调和配合作用；
二、强化人才队伍：注重人才队伍的梯队建设，促进人才的交流和协作，不断激励团队的工作热情和积极主动；
三、重点投资创新：注重提高企业的创新能力，划清创新的范围和目标，投资于最具有市场竞争力的领域；
四、加强文化建设：重视企业文化的建设，推崇勇于创新、积极拥抱变化的精神，营造既有质量又具有担当的文化氛围，在变革中不断优化企业管理和推进全面变革等方面。
企业变革是推动企业进步和可持续发展的战略变革。721企业变革则更是全面增强企业的市场竞争力和可持续发展能力，因此推进721企业变革应该充分考虑行业内竞争的现实情况，同时认真做好思想准备和组织部署等工作，才能取得最佳实践效果。
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