战略性培训计划案例怎么写



什么是战略培训计划

战略培训计划是一个公司在发展战略和人力资源战略的基础上，构建的一个长期的、有针对的培训计划。这个计划被设计出来是为了提高公司内的员工的工作能力、表现和竞争优势。战略培训计划是根据公司的现状、目标、以及识别的缺陷和问题定制的。

战略培训计划的编写步骤

第一步：分析目标

目标分析包括制定具体的业务目标，了解公司的内部资源和优势，以及确定所需要的员工技能和能力模型。建立统一目标的网络也有助于确定培训的方向，培训课程和培训方法。

第二步：个别需求分析

在目标分析中，对整个公司做出了概括的陈述，而需要个别需求分析阶段，工作更加精准。可以通过直接访谈员工，收集员工的观念获得更直接的信息。能够确保员工的特定技术、信息和经验的知识点得到增强。

第三步：确定战略重中之重的培训内容

一旦全部个别需求的收集工作已经完成，就可以将信息汇总。基于目标分析和个别需求分析的结果，可以确定出战略重中之重的培训内容。这一步也可以认为是制定培训计划最关键的一步，因为能够确立战略重中之重的培训项目能够极大关注公司和员工要求的相关和实用。

如何落实战略培训计划

1、确定目标： 培训计划应当有具体的目标、样本和业务指标，以便检测到达目标的进程。

2、承认时间： 有别于传统课程，战略培训计划重视长期的培训，需要有一个学习的整个周期，而这一过程需要有时间。确定时间周期，不仅加强了机构的办事效率而且可以帮助企业集中在未来一段时间内于要害适用的课程和培训。

3、提高效率： 向高层管理者展示培训的效果，同时也可以提出新的培训课程，提高效率。另外还可以利用现存的内部学习资源和现成学习资料，以减少培训成本。

通过以上的几个步骤，公司可以落实循序渐进的战略培训计划，提升员工技能水平，稳步发展公司的业务。

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