人力资源培训：如何理顺绩效管理体系？

　　绩效管理现已变成老板嘴中更多的词汇，但是人力资源最难面对的词汇，不愿触摸，尽管并非“老虎”，但从人力资源管理实践的角度看来，理顺绩效管理体系确实是人力资源管理领域的一个主要问题，因此HR一定要理顺绩效管理体系，才能够确保人员的稳定，下面人力资源培训老师就给大家讲讲如何理顺绩效管理体系？

　　理顺绩效管理体系是衡量，评定和影响员工工作的特征，行为，产出和考勤水平的正式系统。它与工作相关的员工行为，产出等息息相关。它能够确定员工的产出，能够完成潜在的工作量。

　　性能是我们想要的结果，这个结果能够是可量化的，可测量的，但可能无法测量，不容易表达清楚，性能管理是保持企业的性能进行一系列活动。

　　那么理顺绩效管理体系的目的是什么？我认为，理顺绩效管理体系的目的是帮助企业培养一批高质量的员工，提升经营绩效。绩效管理并非企业成功的必要条件。在同样的商业环境下，一些管理不善的员工在实施科学理顺绩效管理体系的竞争对手面前，欠缺瘫痪的力量。

　　性能管理系统涵盖性能规划，性能实施，性能评定，性能反馈四个环节，毫无疑问，性能评价无法等同于性能管理，它是性能管理系统的重要组成部分。

　　任何企业在实施理顺绩效管理体系体系时，都要等候企业组织的现状稳定下来。假如企业的流失率提升，有必要了解企业在实施评定以前离开企业的原因。假如企业正在进行重大调整，应当在企业情况稳定以前实施绩效管理。假如业务处在业务困难中，则不适合实施绩效管理系统。

　　理顺绩效管理体系系统的时间节点是正确的，要得到企业高级管理层的认同，他们觉得必须在绩效管理系统是最佳时机时实施。

　　那么，怎样在企业内创建一个科学的绩效管理系统？我从以下“四笔画”去探索。

　　第一步：理顺绩效管理体系，第一项目

　　美利坚合众国波士顿咨询集团副总裁丹尼尔·杜克曾经讨论过管理变革：“管理变革并非操纵机器，也不仅仅是对人体的一种对待，它只是一套固定的程序”管理变革的原因是变化过程中存在意想不到的问题，假如这些问题无法及时控制，它们将造成流产的改变。

　　在企业内部引入科学的绩效管理系统是一个管理变革，企业领导真正了解企业的？？困境是什么，通过进口绩效管理系统来解决任何问题。不然，绩效管理系统是“纸上”的，假如障碍物将“无”，无法逃脱“生死”的命运。

　　绩效管理不是一个偶尔的工作，而是一个日常工作，不仅参与领导的设计，坚持，并调整，以促进和改造公司的工作，以提高绩效和加强责任。

　　第二项措施：改变观念，责任清晰

　　管理层主要负责实施绩效管理体系，包括员工评分，对员工的反馈反馈，以及与员工一起制定目标并在实施目标管理时签署绩效计划。在实践中，企业管理往往是因为管理理念没有改变，导致绩效管理体系失败的结束。

　　在加强绩效管理体系运行过程中，管理者发挥着至关重要的作用，他们的“诚实”在绩效管理体系的成功中起着决定性的作用。假如管理者不仔细检查评分标准，而且不仔细审查从属评分，管理者在绩效管理系统中与“橡皮图章”一样有价值。

　　第三项措施：绩效管理培训务必先行

　　在绩效评估以前的培训是十分必要的。唯有在培训过程中才能够理解和接受绩效评价，才会减弱绩效管理体系的实施效果，防止因为工作偏差引起的误解而致使的评估过程。

　　分组系统培训通常包含以下方面，即对方案的评价，培训结构，培训技能和风格，培训等情感内容。明确的“培训结构”代表着任何会议都应该有一个议程，节奏；明确“培训技能和风格”需要做的，和“程序评估”对通信技能的多样性；清晰的“培训心情”就是指学会沟通，防止不满现象的出现。

　　加强绩效管理体系第四个技巧：绩效文化的形成绩效管理的作用是帮助企业培养一批高质量的员工，当绩效上升到文化层面，企业的绩效管理体系将继续发布一种能源：企业在市场上的优势，或是人才。加强绩效管理体系只能指代，绝不能复制。韦尔奇在“胜利”中已经讨论了GE的最后一个法律，GE的文化土壤种子的表现增长很好，可是许多国内民企在介绍后，却抓住了业务发展的步伐，不单单是老板甚至员工都很讨厌。

　　可是，绩效管理专家或五百强HR企业总是在不同的场合说话，“种子”的罚款，是可以理解的，但如何改善“种子”或如何改善土壤，但极少有人谈论这个需要极强的专业技能，不是吗？答案是显而易见的。加强绩效管理体系。

　　这就是人力资源培训老师给大家带来的如何理顺绩效管理体系的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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