九种常用的绩效考核体系



常用绩效考核体系介绍

绩效考核体系是企业用来衡量员工工作表现并进行奖惩的一种管理方式。在职场中，绩效考核体系越来越被广泛应用。企业根据不同的目标和工作规划制定不同的绩效考核体系。下面将介绍九种常用的绩效考核体系，以便于企业及时根据自身情况进行考核管理。

1.目标管理法

目标管理法是经典的绩效考核体系之一，这种绩效考核方法强调以目标为导向。管理者需先确定企业总体目标，再将目标拆解成部门质目标以及个人目标。通过考核各个层级对目标的完成情况，从而评估绩效表现。该方法适合于以目标为导向且注重执行力的企业。

2.行为管理法

行为管理法强调行为规范，并通过行为目标严格考核员工的绩效。该方法注重员工行为的引导和规范，并将行为目标与岗位任务目标结合考核。适合于以准确和标准化为重要指标的企业。

3.360度评估法

360度评估法强调对员工表现的整体评估。评估者不仅仅是上级，还包括下属、同事和客户等。通过多角度、全面的评估，能够更加客观的反映员工的工作表现，对于评估员工表现的客观有所提升。适用于倡导多角度评价，注重整体素质的企业。

4.绩效计划法

绩效计划法通过制定预设绩效标准，引导员工为实现绩效目标而努力工作。企业可从员工的价值观、能力、背景等方面出发，进行明确的绩效目标规定。该方法适合于注重员工主动和绩效激励的企业。

5.绩效平衡卡法

绩效平衡卡法是针对企业整体发展和全面经营的策略绩效考核方法。其关注点包括金融、客户、内部流程和学习成长四个方面，分别对应了财务、客户、流程和人力资源四个维度。适用于重视企业战略、考虑企业整体经营水平的企业。

6.弹目标法

弹目标法以响应周期变化为目标。因为业务经常发生变化，在制定目标时应考虑变化的情况，随时调整绩效目标。弹目标法可以快速应变，适用于市场需求波动剧烈的企业。

7.日报月报年报法

日报月报年报考核法是一种行为导向的考核方法。员工需要按时按量的提交工作日报、月报和年报。随着考核等级的提高，要求的考核细节也会越来越详细。这种考核方法适用于注重执行力的企业。

8.职业能力标准法

职业能力标准法通过职业技能的考评，评估员工当前的职业能力和职业期望。以此确定进修计划和个人成长计划，进而提高员工绩效表现和职业素质。这种方法适用于注重职业能力提高和技能发展的技术型企业。

9.弹自评分法

弹自评分法是一种适用于处理绩效考核异议的方法，以员工自评作为考核起点。考核者根据员工的自评分和实际工作表现情况确定综合评分，从而更公正地评估员工绩效。适用于要求绩效评估过程公正、客观的企业。

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