公司高管培训之冏案例分析(IBM公司培训案例分析)

关于公司高管培训之冏案例分析

问：什么是公司高管培训之冏？

答：公司高管培训之冏是指：公司内部的高管培训过程出现了一些问题，导致培训效果不佳，获得的成果并不理想，还浪费了大量的资金和时间。这种情况在很多公司中都存在。

问：具体的案例分析有哪些？

答：有一家技术型公司，高管培训是该公司非常重视的事情，每年都会投入大量的资金和时间进行培训，但最近几年公司业绩并不理想，甚至有些下滑。经过分析，公司发现高管培训存在一些问题，包括以下几个方面：

1. 培训目标不明确：公司过去在进行高管培训时，只注重知识技能的讲解，而忽略了更重要的管理思想和战略规划方向的培训。因此，高管们虽然掌握了一定的知识技能，但在实践中并不能有效地将其运用到公司的管理和经营中。

2. 培训模式单一：公司的培训模式主要是内部培训，通过公司内部的讲师进行培训。这种模式虽然省钱，但也容易造成一些问题：内部讲师对公司外部的新趋势了解不够，会出现培训内容过时的情况；公开课程和培训体验相对较少，导致学员们的学习感受和学习效果都比较平淡。

3. 培训反馈效果不佳：公司没有建立完善的反馈机制，无法及时地获取学员对培训课程的反馈和建议，也无法对培训效果进行准确的评估。这种情况会造成一些问题：一些学员对培训内容不太满意，可能会影响他们在工作中的表现；另外，那些培训效果较好的学员并不能得到充分的回报，导致他们不愿意参与后续的培训。

问：如何解决这些问题？

答：为解决上述问题，公司在高管培训方面采取了以下措施：

1. 建立培训目标和方向：公司在制定高管培训计划时，注重从公司战略规划和管理理念出发，明确培训的目标和方向。这样可以更好地将知识技能与管理思想和战略规划相结合，使高管们在实践中能够发挥更好的作用。

2. 多元化的培训模式：公司采取了多元化的培训模式，除了内部培训外，还进行了公开课程和培训体验等形式的培训。这样可以更好地满足学员不同的需求，让他们在参与培训的过程中获得更多的收获。

3. 建立反馈机制：公司建立了完善的高管培训反馈和评估机制，针对每一期培训对学员的细节展开调查和问卷调查，以充分了解学员的意见和反馈。这样可以及时矫正培训中的一些不足，并针对学员的反馈进行针对的改进。

问：通过这些措施，公司取得了什么样的效果？

答：通过这些措施，公司在高管培训方面取得了很好的效果。公司的高管们在实践中能够更好地将所学的知识技能和管理思想结合在一起，并更好地服务于公司的管理和经营。公司的高管培训课程得到了广泛认可，对公司整体业绩的提升也有了积极的作用。公司的高管们对培训的反馈和建议也得到了充分的采纳和应对，使公司在未来的高管培训工作中有了更多的改进和完善的空间。

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