对90后的管理方法和思路(部门管理思路和方法)



引言

90后是指出生在1990年到1999年之间的一代人，他们成长的环境和前辈们有很大的不同，他们更加年轻、时尚、个化而且更加注重自由、平等、开放的社会价值观。对90后员工的管理需要因时而变，因人而异，这需要我们制定新的方法和思路。

了解90后市场的特点

90后作为人才市场的主力军，群体特征不容忽视。90后不喜欢固定不变的工作形式，他们更喜欢自由、灵活的工作环境。他们喜欢自己的工作有发展空间、更快晋升、成就感更强。因此，企业在雇用90后员工时，需要给他们足够的关注和关怀，预期他们的需求和要求，为他们提供更加契合他们心理预期的工作环境。

注重员工个人价值实现，赢得员工忠诚度

公司的发展与员工的个人价值实现是相辅相成的。职业未来和成长前景是90后选择工作的关键。企业需要为90后员工提供有意义的工作，支持他们发展自我专业素养，为他们提供晋升、成长的机会。任何一个繁荣发展的公司，都必须重视员工的参与和发展，才能赢得员工的忠诚度和积极。

鼓励开放的创造思维

鼓励开放的创造思维是90后在工作中的一个显著特征，这要求公司必须在一定程度上开放企业文化，鼓励创新，以便快速变革、应对外部环境的变化。同时，需要通过培训等手段发展员工的创造思维和沟通技能。

轻松的企业文化

90后适应强，喜欢轻松、自由的企业文化。企业应该注重人化的管理，让员工工作能够在愉快、轻松、活泼的环境里完成。此外，实行弹制度以及公司内部活动和聚会等也是一个优化企业文化和提高员工工作积极的方法。

尊重员工和独立

在管理90后人群时，注重员工的和独立是非常必要的。企业需要尊重员工独自行动的权利、自主思考的能力和独立决策的能力。此外，企业也需要注重员工的个，不断完善员工职业发展道路，为他们提供多维度的发展思路。

因时而变，因人而异，是对90后人才管理的一个总结。对90后人才的管理方法需要注重个与素质的综合考虑，企业在管理90后人才时相应也需要升级管理手段，以更好地满足90后员工的需求和要求，从而建立起一个高素质、高自由和高效率的90后人才队伍。

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