绩效管理培训会议纪要范文(专题培训会议纪要范文)



绩效管理培训会议纪要

2019年1月1日上午，公司在会议室召开了一场绩效管理培训会议，本次会议由人力资源部主持，共有50余位管理人员参加。会议目的为全面推动公司绩效管理工作，提高员工绩效、推进企业发展。

一、绩效管理意义的解读

在会议开始阶段，人力资源部部长就绩效管理的概念、意义、方法等方面进行了详细的阐述，让与会人员全面了解到绩效管理的重要和优点。

绩效管理是为了提升员工绩效的管理方式，能够有效地调动员工的积极、创造和责任心，增强组织成员的参与度和主动。

绩效管理是确保组织成员的最大化生产力和效益的重要手段，能够提高企业的效率和竞争力。

绩效管理是有效的沟通工具，能够明确职责和目标、建立目标一致，为员工和领导之间建立起了有效的沟通桥梁。

二、绩效管理体系的设计

接着，人力资源部副部长对公司的绩效管理体系进行了介绍，该体系包括目标制定阶段、计划制定阶段、执行阶段和考核阶段四个阶段。同时，听取了与会人员们所提的关于绩效管理体系的建议和意见，讨论了各个阶段之间的衔接和关系。

三、绩效数据的收集和分析

在现在这个信息爆炸的时代，数据的重要得到了广泛认可。人力资源部通过调查研究和分析，提出要求各部门建立数据收集系统，并将这些数据整合到绩效管理中。同时，绩效数据也是评估考评员工绩效的重要依据。

四、绩效考评的标准和方法

人力资源部介绍了公司考核标准的制定和执行方法，其中包括工作目标、工作计划、工作计划执行情况、工作成果等。要求各部门以客观、公正的标准进行考核，创造一种积极、稳定、公正的绩效考评氛围，促进公司的稳定发展。

五、总结

本次绩效管理培训会议，为公司推动绩效管理工作提供了有益的指导，指引了公司绩效管理工作的方向。会议中强调，绩效管理不只是一项有形的工作，更是一个系统工程的全过程。只有公司深刻理解绩效管理的意义，才能提高绩效管理的效率，从而激发员工的潜能，提高企业绩效，在激烈的市场竞争中取得持续的优势。

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一二绩效管理培训会议纪要