探究内部管理培训师模式的实践效果

内部管理培训师模式是一种企业内部自主开展员工培训的模式。相比于传统的由外部培训师进行培训，内部管理培训师可以更好地了解公司文化、核心价值观和业务流程，更加贴合企业的实际需求进行培训，但同时也存在一些问题。

1.更贴合企业实际需求

相比于外部培训师的模式，内部管理培训师能够更好地适应企业的具体情况，对员工的学习提供更加实用性和实际基础的支持。

2.成本更低

内部管理培训师在成本上能够更加低廉，无需支付外部培训公司的费用。同时，通过内部选拔和培养人才，可以为企业培养新的领导者和培训师。

3.培训师专业度不高

内部管理培训师的专业度相比于外部专业培训师可能存在偏低的情况，需要企业对内部管理培训师进行规范化培训，以提升内部培训师队伍的素质。

4.可能存在知识闭塞

内部管理培训师可能只了解公司内部的业务流程和规则，而对于市场状况等外部因素了解不够，这容易导致员工的视野闭塞、思维僵化，需要通过其他渠道进行补充。

5.可能会影响工作效率

将内部管理培训师从部门工作中分离出来，为员工培训而独立完成任务，有可能影响其本职工作效率，需要引导和约束内部管理培训师的工作时间和间隔，以免影响正常工作。

总的来说，内部管理培训师模式有其优点和缺点，企业需要根据自身实际情况进行选择和实践。

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更贴合企业实际需求成本更低培训师专业度不高