研修课程
个人经历
——国内著名的华为专家，市场营销专家，绩效管理专家。
曾在华为变为正规军的过程中，和IBM、HAY一道，总结出华为成功的营销管理模式和绩效管理模式。曾为华为的高层管理人员，长期担任华为内部高级培训师。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，形成自己有效的管理与服务体系。10余年来他一直在推广华为的理念、体系、模式、方法、模板、规章、制度和流程。
曹建明老师在现场带领学员开展技能训练的实战能力突出，擅长通过体系化的介绍和具体的动作级指挥相结合的方式，教学员迅速掌握华为模式，并和自己的本职工作结合。多年来已成功帮助数十家企事业单位在“围绕目标的过程管控”“动作级指挥”“操作指导书”等管理规范化和员工职业化方面取得显著成绩，深受中高管理层学员及知识型员工的喜爱。很多客户都是多次请曹老师开展内部培训并开展咨询合作。
八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验；
两年的北京四达时代通讯集团（中国广电行业最具实力与规模的企业）市场销售中心总经理；
三年的VALUE PARTNERS（意大利咨询公司）咨询总监；
两年的北京伟世教育投资集团管理总监兼市场总监；
两年的北京靓车会加盟连锁机构总经理；
现任北京明华纵横管理咨询有限公司董事长、首席专家。
授课风格
实战派老师，理论扎实，案例丰富；
气场强大，授课现场激情四射，语言感染力强；
逻辑清晰、结构缜密、情理兼备；
极大调动学员的现场参与热情和学习积极性，控场能力突出。
教学特色
丰富的教学手段、实用的工具和充分的技能训练彰显面授培训的优势；
形式丰富：除传统的讲授方式外，擅于运用案例研讨、技能训练、图表工具、角色扮演、体验式游戏、头脑风暴、世界咖啡、音乐配合等国际前沿的先进培训技术，形式新颖、寓教于乐，能最大限度地激发学员自身能量，共建生动课堂；
工具落地：教授学员工作中实用工具的使用方法和操作技巧，确保对实际工作有帮助。不少学员往往在课上就做出了实际工作的解决方案；
学以致用：训练充分，确保学员做到“知行合一”，在培训现场即可呈现培训效果。
服务企业
北京大学、清大、中国人民大学、北京理工大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、浙江大学等总裁班等；
国家电网、中国航天科工、太平人寿、中国建筑装饰、中建一局、中船重工、中国建材、中国电子、中国兵器、中国机械工业集团、中车青岛四方、中国电建、太平保险、中油瑞飞、一汽富晟、中集集团、力尽集团、江西财经论坛、中国通服集团、河钢石钢集团、中原银行、广东工商银行、金风科技、广田涂料、联合智训、华晨汽车、国脉通信、河南电信工程局、康明斯、均豪物业、京信通信、华拓金服、卓宝科技、瑞安科技、紫鑫药业等等；
国资委、外交部、工信部、云南省国资委、温州经信委、宁波人社局、江西省工商联、霍州市政府等。
主讲课程
《华为狼性营销管理之道—从体系建设到销售项目运作和管理》
《华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系》
《成功的大客户营销》
《以客户为中心》
《绩效管理与绩效考核》
《以奋斗者为本》
《双赢的商务谈判》
《职业素质和领导力提升》
《货款回收技巧》
邀约电话：13161328336 杨老师
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