研修课程
内训课程
定位战略:新竞争时期企业经营之
天上午:商业竞争的演进
1、竞争地点的转移:三个时代
工厂时代:以产品为导向
市场时代:以需求为导向
心智时代:以竞争为导向
2、心智的规律
定位的形成
案例分析
3、新时期企业成功关键
夺取心智资源
天下午:如何定位
1、抢先定位
定位核心原理
实操案例
2、关联定位
定位核心原理
实操案例
3、对立定位
定位核心原理
战略要点:
(1)地标原则:界定竞争对手
(2)借势原则:对手强势分析
(3)防范原则:攻其不可守
(4)运营配称:取舍与环环相扣
天晚上:小组讨论
1、学习成果分享
2、企业小组讨论
3、咨询互动
第二天上午:四种战略模型(企业如何做战略)
1、兵力原则不可违背
2、心智地位决定企业战略选择
3、四种战略模型
(1)防御战及其原则
(2)进攻战及其原则
(3)侧翼战及其原则
(4)游击战及其原则
实操案例
4、现场互动:学员企业实际案例剖析
第二天下午:实操案例复盘
1、王老吉凉茶—品牌打造历程
(1)确定战略方向
舍弃没有机会的项目,如红茶、绿茶、果汁等饮料
(2)把握定位机会
为凉茶重新定位,并抢占代表品类的先机
(3)容纳竞争
发展盟友,共同做大品类
(4)保持领先
控制心智资源,有效屏蔽竞争
2、百雀羚定位案例详解
个人简历
成美战略定位咨询公司合伙人
成美(怕上火喝王老吉制定者)
成美战略定位咨询公司唯一指定的定位理论传播者
曾任世界知名营销机构中国区总经理
联想电脑、中粮、广汽集团、百雀羚特聘营销顾问
北大EMBA客座教授
主讲课程
《定位战略:成为行业领导者的战略方法论》
《如何把把品牌打造得像王老吉,百雀羚一样成功?》
《0成本营销--为中小企业定制的策略营销》
个人经历
梁导师专注营销17年,是中国营销专家中,极少数从一线营销做起,历经主管,经理,总监,分公司总经理,大区总经理,集团市场总监,营销总裁,丰富的实战生涯,让其在协助企业制定营销方案时,往往极其锋利,一针见血。
梁导师的成美营销团队,是国内最具实战水平的营销团队,曾协助加多宝公司制定怕上火,喝王老吉的定位,让其十年从1.2亿到360亿,超越可口可乐,成为中国饮料第一罐;协助百雀羚制定天然不刺激、草本的定位,让其8年从2亿上升到177亿,超越欧莱雅、玉兰油,成为中国第一护肤品牌;协助江中制定肚子胀,不消化,吃江中健胃消食片的定位,让其连续15年成为中国非处方药第一名。迄今为止,梁导师团队已经帮助数十个品牌及企业成为行业领袖,同时也为世界一流的投行红杉资本,KKR,以及史玉柱先生的公司提供咨询,是国内成功案例最多的定位公司。
使命:借助定位的传播与应用,推动企业由产品经营转向品牌经营,使中国由“制造大国”转变为“品牌大国”。
授课风格
梁导师讲课风格,幽默,犀利,互动性很强,可以轻松的把学员带入情氛围,深厚的功力和一流教学方法,使得梁导师可以把最深奥的道理,用最朴实的语言讲授出来,且极具启发性,迄今为止,课程满意度接近100%。有位上过他课程学员这样描述道;“在他刚开始讲课时掌声雷动,随着课程内容的不断深入全场变得鸦雀无声。”
服务企业
王老吉,百雀羚,江中牌健胃消食片,西王玉米油;伊利乳业,维达,衡水老白干,KKR
哈药集团,巨人脑白金公司,康美药业,红杉资本,四川通威集团,曲美家具,南方黑芝麻糊,羚锐制药,银鹭,TCL,燕京(漓泉)啤酒白象集团,福建好彩头,东鹏特饮,辉山乳业,贵州贵酒,燕京啤酒集团;加多宝,辉瑞制药,中粮集团,利乐中国,清大研究院等。
邀约电话:13161328336 杨老师
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