研修课程
内训课程
阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业
第一单元阿米巴经营的本质与构建
1.1日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2什么是阿米巴经营
1.3阿米巴经营的三大构件与核心内涵
1.4阿米巴经营的运作系统
1.5稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力
第二单元阿米巴经营组织划分
2.1什么是组织
2.2组织划分的前提
2.3阿米巴组织构造原理
2.4事业型组织划分的原则和步骤
2.5从事业型组织进化到阿米巴组织
2.6几种典型的阿米巴经营单元
2.7经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件
2.8学员企业阿米巴组织划分实战演练
操练:依据企业的时机情况进行组织划分
第三单元阿米巴经营会计构建
3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.2财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
3.3什么是阿米巴经营会计
3.4经营会计的立学原理
3.5经营会计报表的构造原理
3.6阿米巴经营会计的作用好处
3.7阿米巴单位时间核算表
3.8经营会计的管理原则及执掌部门
3.9会计报表中的经营哲学
操练:阿米巴经营报表的制作
第四单元阿米巴经营内部交易及定价
4.1如何通过内部交易实现“内部市场化”
4.2建立“内部市场机制”的经营意义是什么
4.3“内部市场”与“外部市场”的区别
4.4内部交易定价的本质、原则和方法
4.5内部交易结构模型
4.6内部交易案例解读
4.7职能部门的费用分摊原则和方法
第五单元阿米巴经营内部交易及定价
5.1业绩分析及循环改善案例分享
第六单元阿米巴哲学构建
6.1企业经营为什么需要哲学
6.2巴长领导力的源泉——经营哲学
6.3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
6.4经营哲学的核心内容及相互关系
6.5经营哲学指导经营管理的核心价值
6.6经营哲学落地的最大挑战——人心转换
6.7如何实现经营哲学的共通共有
第七单元阿米巴经营推行的原则与步骤
7.1如何建立原点思维
7.2阿米巴经营推行的三大基本原则
7.3阿米巴推进导航图
7.4阿米巴经营推行的误区
7.5导入阿米巴经营的阶段及核心内容
7.6阿米巴经营推行的步骤
7.7阿米巴经营的人才选拔机制--赛马平台
现任职务
柏明顿管理咨询集团高级顾问师
曾任职务
上海时代光华特聘顾问、清大、山东大学、浙江大学EMBA总裁班,
“阿米巴”模式特聘讲师、中国人民大学集团管控总裁班,
黑龙江省工信委“阿米巴”模式指定巡讲讲师;
教育背景
哈尔滨大学管理系财会专业
OD认证顾问
4D领导力认证讲师
擅长行业
水泥建材、物业管理、美容、医药连锁、商超百货、轨道交通;
擅长领域
组织设计、工作分析、阿米巴经营模式构建、OD(组织发展)、领导力提升项目、组织核心人才培养,绩效体系构建。
咨询案例
蒙西水泥集团《人力资源从业者提升》项目、阿里巴巴《OD项目》、中车集团哈尔滨轨道交通,《执行力提升项目》和《领导力改善项目》、哈尔冰东方明珠集团《管理升级优化项目》、中航工业哈飞《优化组织学习项目》;
个人简历
2007年从事管理咨询行业,拥有10多年培训和咨询经验。曾为阿里巴巴、完达山乳业、中航工业、北车集团等50余家企业提供咨询项目的服务。并为国家机关、行业协会、各类企业提供500多场次公开课与内训。
服务客户:阿里巴巴、京东物流、顺丰速运、完达山乳业、建明利工业(马来西亚)、中国北车、中航工业集团、中国南航、山东卫视、比优特商业集团、长春国信集团、蒙西水泥集团、蒙西投资建设集团、明达集团、中粮集团、新星宇集团、珍宝岛药业集团、美联国际、工商银行培训中心、北大荒集团、中国邮政、新华保险、一汽马自达、国信集团、新金钢铁、深圳傲川科技、沈阳鑫圣发、江西博鑫、临沂莱恩空调。
邀约电话:13161328336 杨老师
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