蒋巍巍简介团队决策力管理者领导力

内训课程

团队决策力

课程概述：

现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队决策的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。

“团队决策力”向您讲授立即可以投入应用的概念和技巧，学员将在课程中学习到如何：

如何决策？如何驭人？如何建立团队决策力结构，如何在不同环境和时机做出决策。

掌握团队决策的各种方法和途径。

如何避免决策失误，如何减少重复决策。

课程内容：

一、团队价值观与决策分类

团队价值观的重要性

团队决策的分类：

按决策范围分为战略决策、战术决策、业务决策

决按策性质分为程序化决策和非程序化决策；

按决策主体分为个人决策和群体决策。

按决策问题的可控程度分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。

案例：《决和策》

二、团队决策的方法和步骤

决策树法：

（1）绘制树形图；

（2）将各状态概率及损益值标于概率枝上；

（3）计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的状态结点上；

（4）进行剪枝；

（5）剪枝后所剩的最后方案即为最佳方案。

博弈法

群策法

头脑风暴法

SWOT分析法

SWOT的作用

SWOT分析具体步骤

案例分析：鲶鱼效应

团队决策步骤：

调查研究、尊重事实；

判断自然状态及其概率；

拟定多个可行方案、选出最优方案；

评价方案、围绕战略目标以大局为重并做出选择。

三、团队决策的过程控制

决策者首先是最优秀者，并了解与组织活动有关的全部信息；

决策者能正确地辨识全部信息的有用性，了解其价值，并能据此制定出没有疏漏的行动方案；

决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行结果。

决策的特点：

目标性：目标是组织在未来特定时期内完成任务程度的标志；

可行性：不仅考虑采取行动的必要性，而且注意实施条件的限制；

选择性：不仅具备选择的可能，而且具备选择的依据；

满意性（满意原则）：用“满意”代替“最优”；

过程性：决策是一系列决策的综合；每项决策都是完整的过程；

动态性：决策是一个过程，又是一种适应；

四、团队发展在不同时期的决策原则

第一阶段：成立期工作重点：目标导航！决策原则为人治。

第二阶段：动荡期工作重点：规范为根，制度先行。决策原则为法治。

第三阶段：稳定期工作重点：统一思想，文化引导。决策原则为心治。

第四阶段：高产期工作重点：大局为重，创新管理。决策原则为共治。

第五阶段：调整期工作重点：统价值，调结构。决策原则为大治。

五、如何排除决策干扰

1.环境因素

内部环境与外部环境的评估

人文环境

事件环境

2.组织因素

组织文化的影响

组织的信息化现代化程度

组织的应变能力

3.决策问题的因素

问题的紧迫性

问题的重要性

问题的特殊性

4.决策者的因素

个人对待风险的评估

对个人能力的高估

个人价值观的影响

个人情绪的管理和控制

个人的情感因素

主讲课程

《冲突管理》---高情商领导力课程

《变革型领导力》---高阶领导力提升课程

《从技术走向管理》---经理人领导力进阶课程

《向上管理5步法》---个体领导力提升课程

《打造高绩效团队》---团队领导力进阶课程

《跨部门沟通与协作》---横向领导力实战课程

《领导者思维与决策》---高级领导力提升课程

《向下管理：激发员工潜能》---中层管理者领导力进阶课程

《逆商：危机领导力》---组织领导力进阶课程

《高效沟通与逻辑表达》---个体领导力进阶课程

《代际领导力：新生代员工管理》---组织领导力进阶课程

个人简历

领导力问题解决专家，“六导法”管理理论创始人，管理技能提升导师。

上海财经大学EDP、上海交大、复旦总裁班“领导力”领域实战讲师。

常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《麦肯锡季刊》等一流财经媒体专栏撰稿人。

所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。

著有《打造高绩效团队》《冲突管理》《向上管理的艺术》《这样执行最高效》《成长力》《我的第一本逻辑学入门书》《跟FBI学阅人术》《鬼谷子的沟通技巧》等书籍。

个人经历

党员，毕业于中央党校，国家一级心理咨询师，一级企业培训师，常年专注于管理学、心理学研究，现为职业培训师，上海湾区科创中心孵化顾问，多家大学特聘讲师。

曾任职于解放军某快速反应部队尖刀班长，TCL集团基层-中层-中高层经理人

精品著作：以下图书均被国家图书馆收藏

《跟FBI学阅人术》

《左右逢源的职场人际关系9堂课》

《冲突管理：化冲突为转机的9个步骤》

《打造高绩效团队》北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材，2012年

《这样执行最高效：影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论，通俗定义中国式“执行力”，

《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的书籍，2014年，

《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书，2014年，

《向上管理：如何正确的汇报工作》国内较早提出并研究“向上管理”的本土培训师，2015年，

《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码和“中国式高情商”提升沟通质量，2017年，

《我的第一本逻辑学入门书：提高思考力》表达逻辑、做事逻辑、思考逻辑三部曲，2019年1月份出版，

《向上管理的艺术》修订版，2018年5月，《向上管理的艺术》升级版，2020年1月

服务企业

上海紫江集团、上汽大众集团、上海紫江股份、上海东方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包装、上海通用通汇物流、上海紫江置业、上海紫江物业、上海紫竹高新、上汽通用集团、上海石化、上海金山工业区、日本信越上海总部、上海漕河泾开发区、上海电气集团、上海尚冶池旅游、上海汽轮机厂、上海电力培训中心、上海凡宜科技、上海松下电器、上海慧高、上海穆格控制、上海惠氏、上海麦可顿食品、上海三一精工、上海大金空调、上海新光华塑胶、上海富士光电、上海文峰、上海金山联通、上海日用友捷、上海锦湖轮胎、上海吉利英伦、上海英国杰西博机械、上海阿里巴巴、上海金山软件、上海城隍珠宝、上海DA翠钻、上海益达机械、上海贝洱、上海东方商厦、上海第一百货、上海农工商集团、上海百联集团、国美电器、永乐电器、江苏舜天集团、江苏堂皇集团、江苏利港电力集团、江苏苏州信越聚合、江苏世伟洛克、江苏常熟三菱电机、江苏梅西埃航空、江苏无锡诺华士制药、江苏舜天进出口、江苏扬州保来得、江苏昆山北泽阀门、江苏爱思康科技、江苏小海发艺、广东华为通信、广东美的集团、广东信源集团、广东中山板芙商会、广东美的制冷、东莞华鑫科技、广东四海家具、广州邮政、浙江宁波万华集团、浙江华川集团、浙江商城集团、浙江三鼎集团、浙江广厦集团、浙江三花股份、浙江伟海拉链、浙江东阳梦芭蕾、浙江艳妆化妆品、浙江新光饰品、浙江雪芙蓉化妆品、浙江美雪化妆品、浙江绿丹美化妆品、杭州阿里巴巴、黑龙江移动、双鸭山移动、广西移动、西藏移动、、安徽佳通轮胎、泉州晋江机场、新疆吐哈油田、宁波特赛亚、嘉年华漆业、新疆旅游局、新疆工商联、宁夏中银绒业、、博西华电器、山东胜大集团、山东京博集团。

邀约电话：13161328336  杨老师

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