在中高层管理培训中目标管理哪些缺陷？

如今的许多企业都在进行目标管理，有效的目标管理不仅能够产生凝聚力，还能够提升员工士气，减少管理压力，不断推动企业的发展，但是许多企业目标管理存在缺陷，下面就给大家讲讲在中高层管理培训中目标管理哪些缺陷？

1.关注“结果”，不关注“过程”。上级会把关注点放到下属的目标完成情况上，工作任务通常会交给较低级的管理人员去负责执行，这样一些高层领导人实际上就没有为此承担起自己的真正责任，其积极性自然也就没有得到发挥，这就必然会影响到目标的实现。

2.目标难以准确分解，将整体目标分解成细致目标本身就是一个困难的过程，部门目标的达成与整体目标的达成完全是两个概念。

3.重视短期利益，忽视长期利益。为了完成目标，管理者更注重眼前的事情，难以做到短期与长期的平衡。

4.重视“局部利益”，忽视“整体利益”。每个部门及其负责人的首要任务都是完成各自的目标，在绩效考核与利益驱动之下，非常容易形成互相推诿、相互抱怨的氛围。

为了弥补目标管理造成的影响，东西方企业界都对目标管理进行了一定的修订。西方企业采用了平衡计分卡，而日本企业采用了方针管理。方针管理最早应用于全面质量管理（TQM），日本很多企业通过方针管理取得了长远的进步，后来这种管理方法应用到整个经营管理过程中，成为日本企业的制胜法宝之一。

这就是在中高层管理培训中目标管理存在的缺陷，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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