企业内训项目纲要，企业内训项目纲要怎么写

企业内训项目纲要的编写是为了明确内训的目标、内容、时间安排和评估方式等，下面是一个企业内训项目纲要的编写指南：

1. 项目概述

- 在这一部分，可以简要介绍内训项目的目的和意义，以及预期的效果和受众群体。

2. 内训目标

- 在这一部分，明确内训项目的具体目标，可以分为长期目标和短期目标。例如，长期目标可以是提升员工专业技能，短期目标可以是提高团队协作能力。

3. 内训内容

- 这一部分列出内训项目的具体内容，可以根据目标进行分类和排序。例如，如果目标是提升员工的沟通能力，可以列出以下内容：有效演讲技巧、聆听技巧、非语言沟通等。

4. 时间安排

- 在这一部分，确定内训项目的时间安排，包括内训的开始和结束日期、内训课程的时间分配等。可以使用表格来清晰地呈现时间安排。

5. 内训师资和资源

- 这一部分列出内训师的资质和专业领域，以及所需要的资源和支持，如教室设备、教材、宣传材料等。

6. 评估和反馈机制

- 在这一部分，确定评估内训项目的方式和方法。可以包括内训前的基准评估和内训后的效果评估。同时，设立员工反馈机制，收集员工对内训项目的意见和建议。

根据上述企业内训项目纲要的编写指南，以下是一个关于提升员工沟通能力的企业内训项目纲要的示例：

项目概述

本内训项目旨在提升公司A的员工沟通能力，进一步加强团队协作和提高工作效率。

内训目标

- 长期目标：提升员工的沟通技能，促进团队协作。

- 短期目标：增强员工的演讲和聆听技巧，提高非语言沟通能力。

内训内容

- 有效演讲技巧：如如何准备一个有说服力的演讲，如何运用语言表达能力。

- 聆听技巧：如如何主动倾听，如何提问和给予反馈。

- 非语言沟通：如如何运用肢体语言和面部表情进行有效的沟通。

时间安排

本次内训将在2022年1月2日开始，持续4周，每周进行一次，每次2小时。

内训师资和资源

内训师：专注于沟通培训领域5年以上，拥有相关。

资源和支持：教室设备、教材、宣传材料等。

评估和反馈机制

评估方式：基准评估和效果评估。

基准评估：在内训开始前，通过问卷调查了解员工沟通能力的现状。

效果评估：在内训结束后，通过再次问卷调查和员工反馈收集对内训效果的评估和建议。

通过这样的企业内训项目纲要，可以清晰地指导内训的开展，并有助于评估和优化内训的效果。

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