如何制定公司90后管理提升培训怎么开展



什么是90后管理提升培训

90后是出生于1990年到1999年的一代人，他们已经成为公司中的骨干力量。由于年龄、经验、思维方式等因素的不同，90后管理者的需求与其他年龄段的管理者也有所不同。因此，公司需要为这批管理者专门开展“90后管理提升培训”课程，帮助他们在工作中更好地发挥领导者的作用。

如何制定90后管理提升培训计划

制定90后管理提升培训计划需要根据公司实际情况制定，以下是一些制定步骤：

1. 了解90后管理者的需求：通过沟通、问卷调查等形式了解90后管理者对于能力提升的需求，结合公司战略、业务特点等制定培训目标。

2. 设计培训课程：根据90后管理者的最需要掌握的能力和公司实际情况设计相应的课程，包括企业文化、人员管理、团队协作、沟通能力、决策能力等方面。

3. 安排培训时间：可以选择在业余时间或弹工作时间安排培训，并且配合线上学习平台，让90后管理者可以随时学习。

4. 定期测评：培训结束后，公司需要对于90后管理者进行测评，了解培训效果，并根据测评结果修改培训计划，以此不断提升培训的质量。

如何开展90后管理提升培训

开展90后管理提升培训需要结合实际情况进行具体安排，以下是一些开展步骤：

1. 线上学习：开展线上学习，如网络课程、微课程、考核练习等，帮助90后管理者随时随地学习知识。

2. 沙龙活动：在公司内部组织沙龙活动，邀请行业专家分享管理经验、成功案例，及时跟进行业动态。

3. 外出学习：组织90后管理者外出学习、考察，了解市场需求、管理经验等，让其在实践中不断总结、提升。

4. 队列培养：在公司内部设定“后备队列”，帮助90后管理者进行轮岗、交流，提升整体的管理素养。

培训的收益和意义

通过开展90后管理提升培训，可以帮助他们提高管理能力，适应公司战略和发展需要。具体收益和意义有：

1. 提升素质：通过培训的方式，帮助90后管理者快速地提升整体素质，从而在实际工作中更好地应对各种挑战。

2. 增加动力：90后年轻、活力充沛，他们在获得提升的同时，也会增加工作动力，积极面对未来的工作。

3. 培育人才：培训的理念为公司内部培育人才提供了更多的可能，也符合公司“内部晋升”做人才培养体系运动的策略。

4. 带动发展：开展90后管理提升培训还能够带动公司整体管理水平的提升，实现公司发展的良循环。

结尾

公司的未来在于年轻一代，尤其是90后管理者，他们是公司无限的财富。因此，为90后管理者开展专业化的提升培训，帮助他们快速成长，并顺利适应公司的发展需求，不仅是一项目标，更是公司的战略选择。

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