如何制定公司MPT提升培训内训课程



如何制定公司MPT提升培训内训课程

为了不断提升企业的管理水平，加强员工能力的培养，MPT（Management Performance Training）已经成为了现代企业日常经营的一个重要环节。因此，制定一套全面、科学、符合实际的MPT提升培训内训课程对于企业的顺利发展来说至关重要。

1.制定培训方向

在制定MPT提升培训内训课程之前，企业需要先明确自己的培训方向。要明确具体的培训内容和目标，考虑到当前的业务和人员所面临的实际问题，以及未来的发展趋势。一般来说，这个方向应该包括管理思想、管理技能、团队建设、项目管理、职业规划等多个方面。

2.确定内训课程

确定内训课程需要从公司的全面发展、员工的具体职能和能力等方面考虑。首先是考虑员工所存在的问题，然后再考虑这些问题通过哪些课程能够解决。内训课程要符合企业的需求，同时也要充分考虑员工的实际情况，确定合适的内训课程，这是内训课程制定最基础的东西。

3.确定课程目录和安排

一旦确立了内训课程，需要将它们整合成一个完整的培训计划。培训计划中应该列出每个课程的名字，讲师，教授内容，授课方式，以及授课时间，这样能够更好地指导员工参加学习，并且知道如何规划自己的时间。此外，还需要具体安排学员参加培训课程的方式，人员配置，培训流程和培训期限等计划指南。

4.确定课程教师

要制定MPT提升培训内训课程的话，需要找到合适的老师来讲课。不少企业都是直接由公司高管其内部专家客串老师的形式来培训员工，但如此一来，容易造成某些部分的虚假水平，从而影响整个培训的效果。因此，寻找适合员工的外部老师或许是唯一的出路，通过专业人员授课，才能让内训的效果更好，课程更具可信度。

5.针对反馈进行调整

经过一段时间的培训，企业需要对员工进行一些简单的调查，以确定培训方案的成效。确定培训效果后，企业可以再针对内训计划、课程设置进行调整。根据员工的建议，课程教师可以进行改进来提升整个内训计划的效果和质量。

6.总结和评估

内训计划的调整可能需要周期不断，但随着不断的推进，企业很有可能能力水平的提升，并且内部团队更加凝聚力，更加关注企业的长期发展。因此，在某次培训结束后，企业最好进行一次总结和评估，研究本次培训的总体效果，从教学内容、培训成果以及人员评价等方面进行评估，并进行总结和分析，然后针对分析结果来再次优化内训计划。

制定一套全面、科学、符合实际的MPT提升培训内训课程至关重要，它能够有效提升企业的管理水平，加强员工的能力和素质的培养，为企业的发展奠定坚实基础。

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