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招聘面试培训流程表是在企业面试招聘过程中，为了提高招聘效率、加强管理以及统计数据，制定的一种流程表格。它会包括面试评分标准、面试流程、面试者评价、面试官评价等重要内容。
在制定招聘面试培训流程表时，应该遵循3个基本原则：科学合理、规范标准和实用可行。
科学合理是指，在制定流程表的过程中，需要充分考虑到每个岗位的职责要求以及招聘的岗位所需的技能和素质等因素，从而制定出符合实际需要的招聘流程表。
规范标准是指，在制定流程表的过程中，需要充分考虑到招聘流程实施过程中的法律法规、企业流程以及相关部门的规定，从而保证招聘流程的规范化。
实用可行是指，在制定流程表的过程中，需要充分考虑到实际应用中的可操作以及有效，从而制定出可操作的流程表。
1.岗位职责：在制定流程表之前，需要对每一个岗位的职责进行详细描述。
2.筛选简历：将所有的简历放到一个文件夹中，以此来保护简历的，同时也是为了方便以后的查找。
3.初步筛选：根据需求，从收到的简历中选择10-20份适合的简历，这些简历符合岗位描述，并且拥有相关经验和背景。
4.电话面试：对初步筛选后的候选人进行简短的电话面试，了解候选人基本情况、人际交往能力以及对职位的认知。
5.面试官评价：安排面试官对候选人进行面试，根据预定的面试流程和评分标准进行评分。
6.面试官讨论：面试结束后，安排面试官对面试情况进行讨论，收集面试官的评价和意见，用于后续的评选。
7.面试者评价：面试者填写面试评价表，评价面试官的专业和态度，同时也反映面试者的个人素质和表现。
8.录用决定：根据候选人面试结果，结合面试官的评价和面试者自评等因素，制定最终的录用决策。
1.提高招聘效率：通过招聘流程的规范化，可以有效提高招聘效率，节约企业招聘成本。
2.加强管理：对招聘过程进行科学管理，能够使企业的管理更加规范和科学，可以有效控制人力资源成本和减少企业风险。
3.统计数据：通过流程表的使用，可以对每位面试者的背景信息、面试评分等关键指标进行记录和统计，方便企业进行数据分析，不断优化人才招聘流程。
招聘面试培训流程表是一种必要的人力资源管理工具，它可以帮助企业规范化招聘流程，提高招聘效率，加强招聘管理，并为企业提供科学、可行、规范的招聘流程。企业应该选择科学合理、规范标准、实用可行的招聘面试培训流程表，并不断对其进行优化和改进。
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