如何制定企业90后管理培训-企业如何做好90后员工的激励工作



问：如何制定企业90后管理培训计划？

答：制定企业90后管理培训计划是为了满足90后员工的职业发展需求，提高他们的管理能力和领导素质。以下是制定企业90后管理培训计划的几个关键步骤：

1.了解90后员工的需求和特点：了解90后员工的价值观、职业目标和学习偏好是制定管理培训计划的基础。可以通过问卷调查或个别面谈的方式，了解员工对于职业发展的期望和需求。

2.设定具体的培训目标：根据90后员工的需求和组织的发展要求，确定培训目标。例如，提高领导能力、团队协作能力、沟通能力等。

3.选择适合的培训内容和方式：根据培训目标，选择适合的培训内容和方式。可以通过内部培训、外部培训或混合培训的方式，结合理论学习和实际案例分析的方式进行培训。

4.确定培训时间和频率：考虑员工的工作压力和学习能力，确定培训的时间和频率。可以选择工作日或下班时间进行培训，以及每月或每季度的培训频率。

5.评估培训效果：在培训结束后，进行培训效果评估。可以通过问卷调查、员工表现或组织绩效指标等多种方式，评估培训的有效，并根据评估结果调整和改进培训计划。

问：企业如何做好90后员工的激励工作？

答：为了激励90后员工的积极和创造力，企业可以采取以下措施：

1.提供适应强的待遇和福利：90后员工普遍对待遇和福利的要求较高，企业可以根据员工的需求，提供具有弹和选择的薪酬方案，以及符合员工生活需求的福利待遇。

2.提供有挑战和发展空间的工作机会：90后员工追求个人成长和发展，企业可以为他们提供具有挑战和发展空间的工作机会，例如参与项目、担任重要职位或跨部门交流。

3.建立积极的工作氛围：90后员工更加注重工作氛围和工作环境。企业可以通过开展团队活动、组织文化建设等方式，营造积极、和谐的工作氛围。

4.提供个化的职业发展计划：根据90后员工的职业目标和需求，制定个化的职业发展计划。可以通过内部升职、轮岗、培训和导师制度等方式，帮助员工实现个人职业目标。

5.激励和表彰优秀表现：通过制定激励机制和表彰制度，激励和表彰90后员工的优秀表现。例如，提供奖金、晋升机会、荣誉等。

通过制定适合的管理培训计划和采取有效的激励措施，企业可以更好地满足90后员工的需求，提高他们的工作积极和忠诚度，促进员工和企业的共同发展。

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