研修课程
公司集团管控培训是指为集团内部的管理岗位人员提供培训，以提高他们的管理和控制能力，从而确保整个公司集团的组织架构和业务运营的有效和高效。
制定公司集团管控培训计划需要经过以下几个步骤：
首先需要明确公司集团管控培训的目标。这个目标应该与公司集团的战略和组织目标相一致，同时也要考虑到当前的管理和控制需求。可以通过与公司高层领导和各个部门的管理人员进行沟通和讨论，了解他们对于培训目标的期望和建议。
然后需要对公司集团内的管理岗位进行分析，明确不同岗位的职责和能力要求。可以通过与岗位负责人和员工进行面谈和调研，了解他们在工作中所面临的挑战和需要提升的能力。
在明确培训目标和岗位职责和能力要求的基础上，可以确定培训的内容和形式。培训内容应该包括管理和控制的基本理论知识，以及与岗位相关的实践经验和案例分析。培训形式可以是课堂培训、工作坊、案例研讨、团队合作等多种方式结合，以满足不同人员的学习需求。
一旦确定了培训内容和形式，就可以制定详细的培训计划和时间表。培训计划应该包括培训的具体内容、培训师资、培训地点和时间等信息。时间表可以根据公司集团的安排和员工的可用时间来确定，一般可以分为多个阶段进行，每个阶段之间留出足够的时间供员工进行实践和巩固。
培训完成后，需要对培训效果进行评估和反馈。可以通过培训后的考试、问卷调查、个别面谈等方式来了解员工对于培训内容和形式的满意度，以及他们在工作中应用所学知识和技能的情况。根据评估和反馈的结果，可以对培训计划进行适当的调整和改进。
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