企业内训背景调研访谈提纲(培训调研访谈)



企业内训背景调研访谈提纲

企业内训背景调研访谈是指为了深入了解员工培训需求和企业内训现状，进行的一种调查研究方法。通过访谈员工和管理者，收集他们对于内训的需求、期望和现有培训方式的评价，以便为企业制定合适的内训方案和培训计划。

调研目的

1. 了解员工对于内训的需求和期望，以促进其在工作中的发展和成长。

2. 了解员工对于现有内训方式的评价，以提高培训的质量和效果。

3. 分析企业内训的优势和不足，为制定新的内训计划提供参考。

4. 确定企业内训的重点领域和重点人群，以实现培训的针对和有效。

调研对象

1. 员工：涵盖不同职级、不同部门的员工，以了解他们的培训需求和期望。

2. 管理者：包括部门经理、培训负责人等，以了解他们对于内训的看法和对岗位培训的需求。

调研内容

1. 员工培训需求：通过访谈员工，了解他们在工作中所面临的挑战和困惑，以确定培训的重点和内容。

2. 内训方式评价：询问员工和管理者对于现有内训方式的评价，包括培训形式、培训师资、培训工具等，以改进培训的质量和效果。

3. 内训资源和预算：了解企业内部拥有的培训资源和预算情况，以确定内训计划的可行和范围。

4. 岗位培训需求：通过访谈管理者，了解他们对于岗位培训的需求和期望，以提高员工的工作技能和素质。

5. 内训效果评估：访谈员工和管理者，了解他们对于已经参加过的内训活动的评价和反馈，以评估内训的效果和改进内训方案。

调研方法

1. 面对面访谈：与员工和管理者进行面对面的深入访谈，以便更好地了解他们的需求和意见。

2. 问卷调查：设计调查问卷，并发放给员工和管理者填写，以收集更多的意见和建议。

3. 小组讨论：组织员工和管理者参与小组讨论，以促进互动和交流，深入了解他们的观点和需求。

4. 文献研究：查阅相关的文献和研究成果，以了解行业内的最佳实践和趋势。

调研结果分析与应用

1. 分析员工培训需求和内训方式评价的结果，确定内训的重点和方向。

2. 根据岗位培训需求和内训资源情况，制定具体的内训计划和培训方案。

3. 根据内训效果评估的结果，优化内训方案和改进培训方法，提高培训的质量和效果。

4. 将调研结果与企业战略和人力资源管理相结合，为企业的发展提供支持和指导。

5. 定期进行跟踪调研，以了解内训的持续需求和改进方向。

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