研修课程
授课专家：
[王聪]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
基层班组长、中层经理 主要经历：
课程目标：
1.认识作业中降本增效的核心——无效时间管理
2.改善并消除影响效率提升的瓶颈工序
3.提高个体工作效率——动作分析与工位优化
4.通过提升班组长现场作业改善能力降本增效
课程大纲：
(一)班组作业常见无效工作分析
1.基于时间进程的分析—等待的浪费
2.基于任务进程的分析—搬运的浪费、寻找的浪费
(二)群体工作平衡的原则
1.平衡率计算与节拍设定
2.瓶颈工序识别
(三)工作平衡的优化方法
1.高效工具： 作业组合表与山积图
2.线体平衡的6大手法：分担转移法；改善压缩法；加人法；拆解去除法；重排法；改善合并法
(四)个体动作优化的原则
1.四项基本原则：减少动作数量；追求动作平衡；缩短动作移动距离；使动作保持轻松自然
2.动作经济的16项原则：
(五)班组工作效率改善实战
老师介绍：王聪
2007年度国际管理学会（IMI）管理创新大奖获得者
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
2007年度国际管理学会（IMI）培训教案奖获得者
清大客座教授
国家职业经理研究中心专家
中国企业家联合会特聘讲师
中国竞争力研究中心特聘专家
中基层领导力、科室建设、现场管理、精细化管理等领域知名实战培训专家
经历美国米勒公司、日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，历任多个中、高层管理岗位，在领导力修炼，团队建设，员工激励等方面有充分的实战体验，并有深入的探究。
外派日本研修一年，系统接受下属培养，工作教导等管理技术的培训。
加入咨询业近8年时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。
在石油、电力、汽车、电子等行业有多年的服务经验，先后与北京奔驰、一汽集团、甘肃电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作，并获得顾客的高度认可。
面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。
擅长领域：
中基层领导力建设、中基层管理者角色认知与心智修炼；
企业三基建设（基层管理者胜任力提升、基层组织建设、基础管理体系建设）；
现场管理、精益生产、质量管理、物流管理
在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，《波动》、《他山之石》、《认识精益》等文章，对中国企业的管理进行了创造性的论述。
主讲课程：
企业中层管理者通用核心能力：
《职业经理领导力修炼》、《高效执行力工程》、 《高绩效管理》、《教练式领导与教导型组织》
科室建设与管理者胜任素质能力：
《科室主任的角色认知与角色心智》、《创新型科室建设》、《学习型科室建设》、《自主管理型科室建设》、《高绩效型科室建设》
精细化管理：
《精细化管理能力提升》、《精细化管理建设》、《现场管理》、《质量管理》《安全管理》
授课风格：
以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例、故事、角色扮演，找到真正的自己。王老师用提问、产婆、抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。
团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。
服务客户：
南方电网
甘肃电网
国华电力
北大方正集团
大庆石油管理局
清华继续教育学院
新星铸管集团
有色人力资源中心
机械工业协会
北奔驰汽车
烟台通用汽车
富士康科技集团（山西、北京）
中石化石家庄炼油厂
一汽集团
摩托罗拉
天津丰田
普里斯通轮胎
金杯客车
长安铃木
美国铁姆肯轴承
中航一集团
北京海信
三菱发动机
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
