卓越工厂管理基础——5S推行实战训练--生产管理

授课专家： [王德友] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 1、了解5S的基本概念和推行意义
2、掌握5S推行的基本步骤和要领
3、掌握推行5S各种实战管理工具
4、剖析企业推行5S的障碍及困惑
5、帮助企业有效地实施5S活动

课程大纲： NO.
单元名称
内容与重点
单元目标

一、 推行5S的必要
性与现实意义 ◇ 5S推行理念导入
◇ 5S的基础作用
◇ 工作现场混乱现象 *了解5S推行的意义
*了解5S推行的必要性

二、
解析5S ◇ 5S的沿革
◇ 5S的含义
◇ 5S与相关活动的关系 *了解5S的起源
*了解的定义
三、 推行5S的
目的及作用 ◇ 品质、成本、交期、士气
◇ 形象、安全、效率、故障 *了解5S推行目的
*了解5S推行作用

四、
5S活动实施的
要领及观念培养 ◇ 整顿推行要领
◇ 整理推行要领
◇ 清扫推行要领
◇ 清洁推行要领
◇ 素养推行要领
*掌握5S推行要领
*建立正确推行观念



五、


如何系统推行5S ◇ 成立5S推行组织，明确
成员工作职责
◇ 拟定5S推行的方针、
目标及工作计划
◇ 进行培训及宣传造势
◇ 进行日常检查和奖惩。
◇ 纳入标准化管理
◇ 5S活动导入时机的选择


* 掌握5S项目展开
的流程和具体方法



六、


5S活动推行的
实战管理工具 ◇ 目视管理
◇ 颜色管理
◇ 红牌作战
◇ 定置管理
◇ 定点摄影
◇ 工厂洗澡
◇ 竞赛活动
◇ 5S改善单
。。。。。。


* 掌握5S活动
推行的实战工具

七、
5S活动成功与
失败的注意事项 ◇ 5S活动的认识误区
◇ 5S活动的意识障碍
◇ 5S活动失败的要因
◇ 5S活动成功的对策
◇ 5S活动成功的要诀
◇ 5S活动成功的秘诀
*了解5S活动推行误区
*了解5S活动推行成功与失败的原因
老师介绍：王德友