研发（设计）管理与价值工程--生产管理

授课专家： [姚仲达] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员、财务人员等
课程目标： 增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识，掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法，提高企业的竞争力。
课程大纲： 一、 研发（设计）的地位和作用
1、研发（设计）与成本的关系
a) 目标成本在成本控制中的作用
b) 在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则
c) 在研发（设计）阶段降低成本的四大措施
2、研发（设计）与质量的关系
a)为什么说：“质量是设计出来的”
b)研发设计中的质量观
3、研发（设计）与交货期的关系
a) 研发（设计）是整个供应链的龙头环节
b) 研发（设计）对生产计划的影响
4、研发（设计）阶段的误区
a) 研发（设计）过程中的三大误区
b) 案例分析

二、价值工程的概念
价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念
1. 价值（value）——价值工程中的价值概念
2. 功能（function）
（1）使用功能（use function）和品味功能（esteem function）
（2）基本功能（basic function）和辅助功能（supporting function）
（3）必要功能（necessary function）和不必要功能（unnecessary function）
（4）不足功能（insufficient function）和过剩功能（plethoric function）
3. 寿命周期成本
（1）寿命周期
（2）寿命周期费用（或寿命周期成本）

三、提高产品价值的5种途径途径

四、价值工程的基本工作程序

五、价值工程对象选择
（1）对象选择的一般原则
（2）选择的方法

六、功能分析
1．价值工程的基础——功能定义
2．功能整理的步骤与方法

七、功能评价
1．评价方法
（1）直接评分法
（2）“01”评分法
（3）“04”评分法
（4）倍比法
2．功能改进目标的确定
（1）价值系数
（2）成本改善期望值
（3）目标成本的确定

八、方案创造与评价
1、方案的创造与创新
（1）何为创新？
（2）创新思维
2、方案评价和选择

九、价值工程应用案例
老师介绍：姚仲达