研修课程
授课专家：
[田开军]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
总经理、副总；制造、生产、生技、生产工程经理&主管；IE工程师、PE工程师、精益推行者、改善带头人等。
课程目标：
通过讲解和案例分析，让学员明确工业工程的目标、作用、发展历程与其在工业发展中的意义。了解生产率管理、PTS、标准资料法以及广义工业工程的概念
通过讲解和小组讨论，让学员掌握时间研究与方法研究中的多项技能。如：工程分析、动作分析、作业测定、产线平衡分析、作业标准化、布局改善以及搬运分析等。提高识别、分析、解决问题的能力。
改进传统的现场调研的方式，引入管理工程学的先进分析方法。进一步运用科学的方法进改善，从而提高效率，降低成本。
课程大纲：
第一天上午（4课时）
第一章、工业工程概述
1、工业工程的定义
2、工业工程的目标与特点
第一节、工业工程概念与发展历程
第二节、实例演示
1、IE的作用是什么？
2、案例分析：
泰勒的铁锹研究
来自身边的案例
第三节、生产率管理
1、生产率管理的意义
2、生产率管理的四个步骤
主讲次前言 工作研究基本概念
第一天下午（4课时）
第二章 时间研究(即作业测定)
前言 两条基本定义
第一节、测时
1、工时消耗分类
2、标准时间与产线平衡
3、标准时间的构成与计算方法
4、测时手法讲解
5、测时实操训练
6、相关注意事项
第二节、瞬间观测
第三节、PTS法（简介）
第四节、标准资料法（简介）
第二天上午（4课时）
第三章、方法研究
前言 方法研究的基本概念
第一节、动作分析
1、动作经济原则
2、从工时分类谈改善
3、动素分析
4、“六何”、“四巧”之运用
第二节、工程分析
1、制品工程分析
2、作业者工程分析
3、联合工程分析
4、事务工程分析
第三节、搬运与布置
第二天下午（4课时）
第四章、作业标准化
第一节、工艺流程图
第二节、作业标准书
第三节、排位布局图表
第四节、其它基准书的介绍
第五章、IE开展实务
第一节、开展的一般流程
第二节、开展的常用方法
第三节、开展的一般注意事项
结束篇：IE的发展与广义工业工程介绍
老师介绍：田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
