研修课程
【学制】1.5年，每个月上一次课，一次课2天
【学费】12.8万/人（包括学费、报名费、学习资料费、拓展训练费、教学管理费、证书费）。学习期间的食宿、交通费及国外考察交通、食宿费用自理。
【教学模式】课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+考察参观
【授课地点】北京、学员项目、日本
全球货币通缩、中国经济转型、新型政商关系建立、需求下滑与供给侧改革、居民举债能力日趋见顶、房地产调控政策、房地产融资渠道不断收窄、楼市洗牌大开发商时代开启……
如何多渠道低成本的获取土地？
如何多渠道低成本的获取资金？
如何打通企业生命通道提升盈利能力？
已经成为摆在当下发展型房企面前的三大命题
多重复杂环境的种种压力更是让房地产企业家心力憔悴
【顶级学府】走进北京大学，与知名教授、商界领袖和地产精英面对面交流，提升国际视野，洞观行业走势，提高认知水平，获得企业经营与商业模式创新的新思维。
【最优理念】新时期的房地产市场竞争不仅依靠资金、资源、人脉、专业、技术等优势，更有赖于房地产企业家和决策者的内心强大、精神富有、生命高度和生命能量状态。
【最懂行业】以北京大学房地产研究组为学术支持，联合权威经济学家、政策专家和顶级行业研究机构提供最前瞻的中国经济、行业政策、行业发展机遇等内参资讯。
【最懂企业】以万科、龙湖、碧桂园等TOP20标杆房企在职高管为专业教学主体，直击行业最新模式与最佳操盘实践。
【最懂老板】十年地产耕耘，汇聚千名地产总裁俱乐部成员，广泛汲取优秀企业家特质，深度起底企业家内心焦虑，合理配置企业家决策精力，助力企业家构建竞争壁垒。
【高端圈层】全球校友资源，共享优质项目及行业高端同学资源，构建中国顶级地产企业家高端对话平台。
【教学模式】传承北京大学优秀人文精神和先进的教育理念，线上与线下相结合的学习方式，“产-教-研-学”一体化培养新时代优秀房地产商界领袖。
项目引用国际先进教学体系，每次上课分为基础课教学部分和专业课教学部分。
【基础课】明道修已、百年学府、大师开悟、正本清源
以人为本、以北京大学百年学府强大的师资为背景，从思维方法入手，立足以文学、史学、哲学、法学、经济学等学科精华；树立企业家经世致用的领军风范，系统提升企业家的人文素养和管理能力。
【专业课】优术治企、标杆房企、高管亲授、实操落地
以企为根，以标杆房企的实操高管为师资背景，围绕房地产行业三大关键要素——钱、地、人和企业盈利能力关键指标——净资产收益率（ROE）提升逻辑，全新打造房地产企业全流程管理知识体系，并结合标杆企业实战经验锻造房地产企业家实战运营能力，培养房地产顶层管理梯队。
| 基础课：共36学时 | |
史学：以史为鉴，可知兴替 文学：以德润身，修齐治平 哲学：用哲学的思维体验人生的真谛 法学：了解我国法律，促使企业安全发展 经济学：掌握经济运行规律，制定企业正确策 | |
| 专业课：共108学时 | |
| 标杆地产专业课之“战略篇” | |
【宏观经济形势】 全球货币通缩与房地产调控政策的关系 外汇储备与房地产调控政策的关系 城市化率对房地产市场的周期影响 “长期看人口”对房地产影响的因素 “十九大”后房地产走势分析 “两会”后对中国房地产的政策影响 一带一路的机遇与挑战 房地产长效机制研判与发展商机 | 【战略顶层设计】 房地产战略与商业模式创新 新时期房地产企业战略转型的五大机遇 企业盈利能力顶层设计“十”字法 打造全局的掌控能力和科学的经营思维 战略转型下的组织变革与经营团队再造 新形式下房地产战略调整与变革 大并购时代下的组织变革与班子建设 文旅地产风口的升级转型策略 |
| 标杆地产专业课之“金融篇” | |
新常态下金融地产转型趋势与模式创新 房地产金融与资产证券化 房地产轻资产管理模式与创新 产业地产与PPP融资 融资的风险控制与税务筹划 资本管理与资产管理(商业地产投融资与资产管理 | PE-私募股权投资基金的运作原理 海外地产投资开发与基金管理 物业并购重组政策与操作实务深度解析 企业并购重组政策与操作实务深度解析 房地产企业并购重组实务深度剖析 中小企业资本运营与上市分析 房地产基金、融资租赁和不良资产处置 |
| 标杆地产专业课之“开发篇” | |
【土地拓展】 房企投资布局战略及拿地模式创新 最新土地政策与城市更新机遇 土地拓展模式与投资地块研判 项目并购合作开发操作实务及税务筹划 产业/文旅/特色小镇/田园综合体项目土地研判及投资策略 区域深耕型房企土地拓展模式与策略 标杆房企土地拓展策略借鉴及法律风险防范 | 【开发报建】 房地产开发项目报建类相关政策法规分析 报批报建策略、技巧及公共关系 开发报建工作流程及各环节解析 报建工作典型难点及技术处理 五大证照报建剖析与快速取得技巧 技术独立系统的报建技巧和策略 不同类型开发企业实际关注的报建节点 房地产企业开发报建团队建设 |
【设计研发】 多项目运营模式下的规划设计管控要点 项目设计全流程精细化管控技巧 产品标准化体系建设与产品创新 不同业态项目规划设计管控 基于客户需求视角的住宅产品力提升方案 规划设计阶段成本优化的关键点管控 爆品项目打造的核心步骤与成本管控 地产新时期的住宅产品新技术、新材料应用 | 【营销策划】 董事长营销思维革命 品牌定位及新居住系统打造 营销战略设计、战术跟进及项目持续热销的密码 项目定位的决策工具 房地产企业营销策划能力重塑 短期内快速实现颠覆性业绩提升的五大利器 疑难杂症项目解套到热销策略 标杆项目营销案例分享 |
【成本管理】 房地产企业工程合同管理及案例解析 地产企业签证变更管理及案例解析 房地产企业工程预结算管理及案例解析 房地产企业工程档案管理及案例解析 房地产企业招标采购管理 房地产企业全成本管理及案例解析 标杆案例分享 | 【工程管理】 建筑工程全程精细化管理解析 工程总承包全过程管理实务及法律风险防范 工程质量通病防治与分析 装配式建筑施工管理 房地产项目竣工验收、交付及维修管理 精装修项目全程系统管理、痛点分析及防控 标杆样板项目参访及案例分享 |
【商业管理】 100座万达广场完美经营20大武器解密 标杆商业地产项目招商运营解码 城市综合体定位、招商销售与经营全程解密 商业地产全程36个风险点深度解析 商业地产项目定位规划要点及招商策略 商业地产开发全流程与商业街运营管理 商业地产项目开发经营模式的解析 商业地产投融资与资产管理 | 【物业管理】 “互联网+”在物业管理领域的应用 智能物业信息平台及管理体系建设 物业服务模式创新 物业与客户关系的建立与维系 物业企业战略转型与落地实务 物业服务品质提升实战案例分享 标杆物业多种经营模式探讨与案例分享 五星物业服务设计与客户触点的品质管控 |
| 标杆地产专业课之“管理篇” | |
【计划运营】 房地产集团管控、项目管控与开发流程管理 房地产企业快速开发与运营管理 构建以现金流为主线的计划运营体系 计划运营与组织绩效激励 制度、流程建设与管理 构建高效的运营会议体系 三级计划体系构建实务及各层级计划管控要点 标杆企业计划节点管控案例分 | 【项目管理】 不确定项目环境下的项目管理运营与管控 公司战略与项目战略的结合 华为公司项目管理的成功与失败借鉴 项目实施与监控重要关键要点 单项目管理的流程（42个过程） 项目管理六步一法 项目管理中主要干系人管理 项目管理的三维分析法 |
【人力资源】 房地产组织发展 房地产人力资源管理定位 基于组织发展的房地产HR管理架构 房地产人力资源战略、人才能力规划 房地产管控与流程 房地产HR规划 房地产企业招聘管理 人才培养 房地产企业绩效管理 战略地图与KPI落 | 【财务管理】 房地产企业的生命密码—如何保持持续成长 从财务的视角切入—该地产项目能赚钱吗 读懂财务三张表比营销策略更重要 财务分析—如何撬动房企的“阿基米德” 整体规划，实现税负下降10%～30% 融资拿地税务规划与风险管理 开发阶段税务规划与税务风险管理 如何解决土地增值税清算问题 如何顺利实现房地产项目清算注销 如何化解税务稽查危机 |
| 第二课堂 | |
【团队拓展】高尔夫、羽毛球、保龄球、爬山等团队活动。 【专业分享】区块链、众筹、海外投资、比特币、专业法律、装配式建筑等。 | 【资源对接】定期举办房地产人才、土地、金融、项目等资源对接会。 【研讨会】不定期举办行业热点研讨会，邀请业内大咖共话行业未来。 |
| 分类 | 讲师 | 资历简介 |
基 础 课 部 分 讲 师 | 董志勇 | 北京大学经济学院院长 |
张辉 | 北京大学经济学院副院长 | |
林坚 | 北京大学城市与环境学院教授 | |
张延 | 北京大学经济学院教授 | |
程郁缀 | 北京大学中文系教授 | |
杨立华 | 北京大学哲学系教授 | |
楼宇烈 | 北京大学哲学系教授 | |
杨虎 | 北京大学继续教育学院院长 | |
贺卫方 | 北京大学法学系教授 | |
| 专 业 课 部 分 讲 师 | 仇保兴 | 国务院参事、原住建部副部长 |
秦虹 | 住建部政策研究中心研究员 | |
| 乔润令 | 国家发改委城市和小城镇改革发展中心副主任 | |
| 陈淮 | 建设部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所 | |
| 刘志峰 | 中国房地产协会会长 | |
| 陈平 | 万达集团副总裁，万达商学院院长 | |
| 李耀汉 | 万达集团原副总裁 | |
| 张昌祥 | 原万达集团区域总经理，律腾集团董事长 | |
| 张凯胜 | 原龙湖集团商业副总经理 | |
| 叶杨春 | 原万科地产营销高管、资深营销总监 | |
| 高剑 | 万科集团建筑研究中心总策划师 | |
| 张斌 | 华为大学项目管理教授 | |
| 孟晓苏 | 中房集团理事长 | |
| 毛大庆 | 优客工厂创始人 | |
| 刘玲琳 | 原华侨城集团高管 | |
| David陈 | 越秀地产董事 | |
| 王亚平 | 泛海集团商业总经理、副总裁 |
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