研修课程
授课专家：
[田开军]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一.TS system建立
1.领导决策、制定计划
2.分层培训、理解标准
3.质量方针、质量目标
4.结构调整、职能分配
5.编制质量管理体系文件
6.质量管理体系试运行
7.质量管理体系审核、评审与持续改进
二.TS总则
1.总则
2.过程方法
3.有关术语
4.GB/T 1904的关系
5.与其它管理体系的相容性
6.本标准的目标
7.八项原则
三.TS体系范围
1.适用范围
2. 规范性引用文件
3. 汽车行业的术语和定义
四.质量管理体系之文件
1.文件要求
2.质量手册
3.七个程序文件
4.作业指导书与质量记录表格
5.文件控制
6.记录控制
五. 质量管理体系之职责
1.管理承诺
2.以顾客为关注点
3.质量文件
4.策划
5.职责权限与沟通
6.管理评审
六. 质量管理体系之资源管理
1.资源提供
2.人力资源
3.基础设施
4.工作环境
七. 质量管理体系之产品实现
1.产品实现的策划
2.与顾客有关的过程
3.设计和开发
4.采购
5.生产和服务提供
6.监视和测量装置的控制
八. 质量管理体系之测量、分析和改进
1.总则
2.监视和测量
3.不合格品控制
4.数据分析
5.改进
老师介绍：田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
