研修课程
授课专家：
[田开军]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
使学员掌握采购与供应商管理的理念。
掌握采购部门日常管理的方法。
掌握采购目标与策略的制定的方法。
掌握采购组织与采购流程管理方法。
掌握供应商的评估与选择方法。
掌握供应商的业绩评价方法。
掌握如何确定合理的交货期。
掌握采购成本降低的技术。
掌握十个常用的谈判技巧。
课程大纲：
一、采购的基本观念
1、采购的含义
2、采购管理的内涵
3、采购的范围
二、采购部门的建立
1、组织方式
2、直属关系
3、采购部门的建立方式
4、采购部门组织方式之优劣比较
三、采购部门的职责及人员选用
四、采购制度与作业流程及表单
1、作业流程
2、采购流程
3、订购单
五、采购计划与预算
1、采购计划
2、采购预算
3、采购计划与预算之影响因素
六、采购规格说明
1、采购规格
2、其它采购说明
七、供应商管理
1、供应商之主要资讯来源
2、供应商评选
3、制作底价或预算
4、成本分析
5、价格分析
6、供应商的评价
八、 采购价格与谈判技巧
九、 交货管理
1、交货期管理的重要性
2、交期管理的执行与考核
3、JIT交货管理
十、品质管理
1、品质管理的重要性
2、品质管理的规划
3、品质管理的执行与考核
4、国际标准组织的采购品质方案
十一、采购策略的类别与运作
十二、国际采购管理
十三、采购资讯管理
十四、策略性供应管理
十五、采购绩效评估与稽核
备注：内训侧中于企业的实际情况。可选择重点内容。
老师介绍：田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
