研修课程
授课专家：
[田开军]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1.学习到如何使公司各部门有效协调，接单到交货运营流程简单高效
2.学习依据标准工时进行排程，层层分解，更切实可行
3.通过现场改善，现有的设备与人员实现更大产能，生产反映速度更快
4.老师多年人员管理经验分享，车间人员管理难点得到释疑
课程大纲：
一、标准工时
1．标准工时与生产排程
2．标准工时与现场改善
3．标准工时与车间绩效管理
4．秒表测时的原则
5．秒表测时运用的工具
6．秒表测时的步骤
7．划分作业单元的技巧
8．运用评比技巧得到正常工时
9．赋予宽放得出标准工时
10．某机械公司案例
11．PTS法的基础与原由——动作分析
12．MTM时值表的运用
13．运用MTM-2进值表制定标准工时
14．运用MODAPTS制定标准工时
15．某鞋厂案例
16．综合数据法的呈现方式
17．如何研究、建立综合数据表
18．如何结合企业情况进行灵活运用
二、生产排程
1．季度计划
2．月度计划
3．生产车间周计划
4．生产工序日计划
5．生产派工
6．生产作业控制
7．进度跟催
8．进度延误处理
9．物料需求计划
10. 采购计划
11. 物料跟催
12. 生产计划看板
三、产销一体化
1．销售部门与生产部门的责任
2．研发、采购、品控、设备、IE部门的责任
3．经营计划
4．销售计划
5．生产计划
6．接单到交货运营流程制定
7．紧急订单插单原则与方法
8．订单延误责任划分
四、现场改善
1．生产能力及效率衡量
2．线平衡分析及瓶颈改善
3．工序作业改善
4．切换效率改善
5．现场物流改善
6．材料节约
7．能源节约
8．运用程序分析与搬运分析进行有效改善
9．作业域内的改善技巧
五、车间人员管理
1．车间人员管理八件事
2．如何启发人员积极的工作态度
3．听，并非倾听
4．批评要直接，但也要艺术
5．人员管理需要规则
6．如何正确理解上司的意图
7．命令与协作平衡
8．生产绩效管
老师介绍：田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
未能查询到您想要的产品
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
