研修课程
授课专家：
[田开军]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一.品质成本组成
1.1预防保证成本
1.2检验实验成本
1.3内部不良成本
1.4外部不良成本
二. 品质与成本的关系
1.品质提升是否成本提高?
2.品质提升的程度
3.成本提高的程度
4.平衡方案的制定
三. 品质成本的计算
1.直接成本计算
2.间接成本计算
四. 品质成本体系建立
1.品质方针明确
2.品质成本目标
3.职责与人员
4.流程设计
5.表格设计
6.统计监控
7.数据对比
8.改进偏差
9.标准化
五. 减少失败成本
1.失败分析
2.原因排序
3.分步计划
4.纠正措施制定
5.纠正落实
6.预防措施制定
7.预防落实
六. 减少检验实验成本
1.抽检方案的制定
2.抽检严格程度调整
3.检验实验人员设备配置
4.注重首检
5.巡检是关键
6.实验设计与成本
七. 预防成本合理化
1.现代品质体系建立
2.人员配置与成本
3.品质设备与成本
4.体系认证成本
5.体系运作成本
6.教育是最好的预防
老师介绍：田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
