研修课程
授课专家：
[田开军]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员
课程目标：
企业发展战略解决企业发展方向问题；
组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，解决公司内各个部门、各个员工的权责分工问题；
管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；
“员工手册”体现企业文化以及打造企业文化；
“规章制度”如何建立，又如何执行下去。
课程大纲：
一、战略分析与战略规划
1、战略管理体系
2、战略制定
3、战略实施
4、战略评价
5、SWOT分析
6、战略规划模拟
二、组织重组
1、分析作坊式的组织结构
2、师傅带徒弟的组织结构
3、能人管理的组织结构
4、土皇帝的组织结构
5、分析现代企业管理结构
6、组织结构设计原则
7、组织结构的主要职能和辅助职能
8、组织结构中的集权和分权
三、职能部门划分
1、如何设置部门
2、设置部门应考虑的各种因素
3、职能部门的效率原则
4、职能部门的流程原则
5、职能部门的专业分工原则
四、岗位设置
1、岗位的分类与设置的基本原则
2、企业的定员定编
3、如何编制企业的岗位设置表
五、岗位描述
1、工作分析与岗位研究
2、工作岗位调查
3、企业岗位分析
4、岗位说明书的编制
5、岗位说明书的应用
六、岗位评估
1、岗位评估概述
2、岗位评估标准设定
3、岗位评估的操作方法
七、员工手册
1、企业文化与理念
2、企业简介
3、员工礼仪
4、西点22条军规与员工敬业
八、规章制度
1、可适用性与权威性
2、制度的刚性与柔性
3、执行力万岁
九、流程再造
1、流程再造管理的第三次革命
2、流程再造的前提和条件
3、流程图的绘制方法
4、现有流程的诊断
5、流程的再造与推动
6、流程再造与管理信息化
老师介绍：田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
