研修课程
授课专家：
[田开军]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等
课程目标：
掌握TPM知识，了解TPM在企业重要性
如何防止设备故障，提高设备综合效率
帮助学员认知全面生产性维护体系的建立
如何开展全面设备自主管理
使学员掌握企业内各种革新课题的导入
课程大纲：
1. 设备管理
设备管理的意义、目的及范围
未来的设备管理
2. 设备管理的发展演进
故障保养BM-预防保养PM-改良保养CM
生产保养PM2--保养预防MP
全面生产保养(TPM)
3. 设备维修的日常管理
生产保养的基本活动
设备保养工作的区分
预防保养段与修护保养段
保养工作的分工原则
操作人员与保养人员的任务界定
设备维修管理PDCA循环
4. 设备的资料管理
设备履历
保养基准与保养工作规范
保养记录整理和应用
5. 故障分析及对策
故障的定义和种类
劣化故障的原因分析
设备可靠度
MTBF；MTTR
案例分析
6. 零故障的思考与实践
零故障原则
零故障5对策
如何消除设备断续小停止
7. 设备管理的实用技术与工具
使用前MP
启用各阶段分工
P-M分析
点检基准书
8. 全面设备维护(TPM)
TPM理念与特点
企业推行TPM的意义及作用
TPM目标
9. 设备综合效率评估
六大损失
三种效率指针
设备综合效率(OEE)演算
10. TPM的推行
TPM展开五大支柱
TPM推行12步骤
TPM推动体制
11. 自主保养活动的推动
以操作员为中心的保养
自主保养七阶段
12. TPM小组活动的运作
TPM小集团
组成方法与活动要领
13. TPM与5S、TQC、JIT、MBP的关系
14. TPM推行实例
15. 问题讨论
老师介绍：田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
