研修课程
授课专家：
[田开军]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一．产能与负荷
1．工序有效转率
2．产能计算公式
3．标准工时
4．设备综合效率
5．产能利用率
二．日程计划
1．大日程计划
2．中日程计划
3．小日程计划
三．工作指派
1．集权式指派
2．分权式指派
四．生产作业控制
1．作业控制
2．进度分析
3．倾向分析
4．统计分析
5．日程分析
6．在制品存量分析
五．进度跟催
六．生产计划程序
七．经营计划
八．交期延误与部门责任
1．交期延误与部门协调
2．营销部门与生管部门协调
3．设计部门与生管部门的协调
4．物料管理部门与生产管理部门的协调
5．采购部门与生产管理部门的协调
6．IE部门与生管部门的协调
7．品管部门与生管部门的协调
8．制造部门与生管部门的协调
九．如何做好计划层面的物料管理
1．如何拟定最合适的库存计划
2．ABC分析法
3．库存计划的七种管理模式
4．安全存量的基本观念
5．安全存量有关基准的设定
6．安全存量法定量订购的设定程序
7．定期定购量的计算方式
8．定期定购执行步骤
十．MRP架构与实务
1.MRP系统的基本骨架与步骤
2.明确大日程计划
3.做出同期化的中日程生产计划
4.BOM系统要弹性因应设计变更
5.BOM资料库之建立
6.如何使MRP落实成功
十一．仓储管理
1.仓储管理的原则
2.储位标示及管理
3.先进先出的仓储技巧
4.如何善加运用库存管制卡
5.入出库传票与异动性质之分
6.料帐不准原因分析与解决对策
7.实地盘点的程序与技巧
8.呆废料防止与处理对策
老师介绍：田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
