研修课程
授课专家：
[田开军]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1．认识学习型班组应该是什么样子
2．消除对学习型班组的认识误区
3．掌握通过学习来解决工作中的问题的方法
4．掌握学习型班组建设推行的方法
5．学会建立学习型班组管理体系
6．了解一些学习的方法
课程大纲：
一.什么是学习型班组
1.共同的目标
2.持续学习以解决问题
3.团队持续学习以达成目标
二.建设学习型班组是公司的战略
1.建设学习型班组不是一个口号
2.建设学习型班组不是一个活动
3.建设学习型班组不是一件事情
4.建设学习型班组不仅是班组长的事
5.建设学习型班组是公司的战略
6.建设学习型班组是一个系统工程
三.学习力是解决问题的根本能力
1.班组的目标
2.班组的问题
3.问题的解决方法
4.学习力是解决问题的根本能力
四.学习力是什么
1.掌握知识
2.运用知识
3.超越自我
4.创新能力
五.学习力怎样度量
1.掌握知识的时间、质量、成本
2.运用知识的时间、质量、成本
3.超越自我的时间、质量、成本
4.创新能力的时间、质量、成本
六.学习型班组建设实务
1.公司制定战略
2.班组明确目标
3.作好学习型班组建设宣传造势
4.作好学习型班组建设培训教育
5.制定学习型班组建设推行年度计划
6.选定试点推行
7.评估检讨推行试点
8.总结学习型班组建设经验
9.学习型班组管理标准化
10.形成规范的制度
七.学习型班组体系建设
1.如何确定学习内容及目标
2.教材如何制作
3.实践活动标准化
4.讲师如何培养
5.建立讲师授课评估
6.建立实践活动教学评估
7.学员会看
8.学员会学
9.学员会做
10.培训的跟踪
11.学员评估
12.讲师评估
13.培训PDCA循环
14.自我学习
八.学习与教育经验介绍
1.学而不厌,诲人不倦
2.温故而知新
3.思考
4.运用
5.要学就学最好的
老师介绍：田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
