研修课程
授课专家：
[田开军]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工
课程大纲：
第一讲：生产制造企业目前现状
1、销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态
2、交货期迟缓造成的可怕浪费
3、不正确的生产管理与正确的生产管理的认识
4、建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂”
第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证
1、销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务” 的组织界定
2、原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门最科学
3、跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力
4、各职能部门之间关系应该如何界定，避免推卸责任
实际案例分析
第三讲：确保交货期要靠制度约束来控制
1、做到产前有计划
2、做到产中有控制
3、做到产后有总结
4、实现生产数据化
5、实现控制目标化
6、实现效果评估可量化
实际案例分析
第四讲：确保交货期要靠流程运作来流通
1、产销链关系贯通
2、合同评审运作流程
3、生产计划制定运作流程
4、生产进度运作流程
5、异常问题处理运作流程
6、流程接口的贯通与运作
实际案例分析
第五讲：眼睛看得到的工厂
1、目视管理与地、物明朗化
2、目视管理与现场大标识
3、看板管理与日日见报
4、看板管理与大检查行
老师介绍：田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
