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生产控制系列--生产管理

发布时间:2023-05-20 点击次数:115 来源:企业内训

授课专家: [李科] 授课天数: 3 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: ***现场管理困境认识
现场管理的核心实质
习惯的困境(典型现场缺陷图示)
士气的困境(员工心态分析、行为心理学测试)
坚持的困境(条件反射理论在现场管理中的运用)
领导的困境(游戏体验以身作则的基本技巧)
精益化现场管理的基本路径

***推进整理,清爽生产环境
现场硬件的分类管理
五类硬件的整理要求(典型现场缺陷图示)
整理中的分组推动原则
整理中的员工激励路径
现场软件整理之风险分析方法
现场软件整理之浪费识别方法

***深入整顿,规范制造现场
精益化现场布局之单元布局方法(视频讲解)
精益化现场布局之柔性布局方法(视频讲解)
整顿之定置、定容和定量控制
现场整顿之五类硬件定置管理(优秀现场图示)
现场整顿之办公室定置管理(优秀现场图示)
现场整顿之定容三大原则
现场整顿之16种常用定容方法(优秀现场图示)
现场整顿之六类看板设计
现场整顿之定量管理(平衡生产基本技巧)
目视管理方法和基本工具(优秀现场图示)

***系统清扫,实现全员参与
现场定级策划三大步骤
现场硬件管理标准设计的基本思路
现场工作流督导规范编制方法
全员参与的现场督导工作流程设计
现场推进中的激励考评设计原则
构建班组绩效考核的系统方法
老师介绍:李科

现任:Willsion咨询有限公司 执行董事
曾任:中国某客车制造集团 生产/质量总监

教育背景:

机械工程硕士,工商管理硕士

主讲课程:

《生产管理》《现场管理》《统计技术运用》《制造质量控制》《职业化经理人训练》《生产班组长训练》

授课经历及客户评价:

李老师数年来一直致力探索企业管理、人力资源管理在生产制造型企业的发展规律。同时,经常深入企业内部进行管理研究,以此积累了众多行业经验,了解和掌握了不同行业的特征,2006年,李老师成功开发制造现场控制系统MCS,对推动制造型企业现场控制水平提升起到积极的推动作用;李老师拥有数百家企业咨询培训经历,对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解,李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称,特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员;李老师曾培训及辅导咨询的企业包括:上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、红岩汽车、中国移动、新希望集团、江西铜业等大批国内外知名企业,获得学员一致好评。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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